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1、1房地產(chǎn)公司管理流程報告房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算、財務(wù)、審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程（不包括業(yè)務(wù)性流程）3前言房地產(chǎn)必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產(chǎn)公司的高效運作。這些流程將構(gòu)成房地產(chǎn)公司的管理軟件。在實踐中，房地產(chǎn)公司應(yīng)該不斷調(diào)整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業(yè)務(wù)特點。4房地產(chǎn)公司應(yīng)全面實施新的管理控制程序來保證管理的體系提升1、發(fā)展方向“我們希望成為什么樣的公司？”2、戰(zhàn)略計劃“怎樣才能達(dá)到目標(biāo)？”3、經(jīng)營運作計劃“怎樣追蹤進程？”4、行動“下一步做什么？”5、評估與戰(zhàn)略考核“有什么樣經(jīng)驗與教訓(xùn)？”宏圖方向目標(biāo)結(jié)果全面計劃投2、資指導(dǎo)方針主要項目內(nèi)容項目審批招標(biāo)資本計劃 信息管理系統(tǒng)追蹤 審計詳細(xì)計劃項目評估5在董事會的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司運營團隊制定公司的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營運作計劃并需要取得董事會的批準(zhǔn)集團公司計劃會議房地產(chǎn)公司計劃會議房地產(chǎn)公司計劃考核時間：參與人時間：準(zhǔn)備:五月至十月董事會與房地產(chǎn)公司經(jīng)理人員1-2天氣氛：對抗性，向計劃設(shè)想和假定挑戰(zhàn)以證明房地產(chǎn)公司確實竭盡全力形勢分析長遠(yuǎn)設(shè)想及戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)所需資源行動計劃內(nèi)容：每月一次：季度：總經(jīng)理月度計劃進展報告實際與計劃相比較不可預(yù)見情況計劃房地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與公司執(zhí)行董事總經(jīng)理理事會（房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)與集團高層領(lǐng)導(dǎo)層年度：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理及集團高級領(lǐng)3、導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)人員在各種計劃和考核實際結(jié)果所花的時間占其管理時間的50%以上時間：三月人員：董事會及房地產(chǎn)公司總經(jīng)理目的；交流經(jīng)營結(jié)果；下一年度預(yù)測；3年戰(zhàn)略計劃；分享成功6采取管理四程序是房地產(chǎn)公司對董事會保證業(yè)績的關(guān)鍵 制定一項計劃促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值 著重點立于“在哪個市場競爭？”和“怎樣去競爭？” 確定今后三年內(nèi)的業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)并確認(rèn)隨之應(yīng)采用的行動以便能達(dá)到目標(biāo) 制定一項財務(wù)性的“業(yè)績合同書”；甲、乙方為董事會和房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，時間為下一個財務(wù)年度 以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，逐項考核 為保證房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行來合理分配集團公司內(nèi)部的有限資金 保證每個項目計劃起到“物有所值“和帶來財務(wù)上回報 建立一支卓有能力的管理人才隊伍，為參與公司今后領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備 查明、考核及追蹤主要1020管理人才的業(yè)績戰(zhàn)略計劃財務(wù)計劃人力資源管理項目運作計劃P&LKPI開支：凈現(xiàn)值內(nèi)部報酬7目錄 前言 戰(zhàn)略規(guī)劃流程