1、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

2、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

3、第第1 1頁頁 流程名稱:固定資產采購流程流程名稱:固定資產采購流程 流程編號:流程編號: 3.1.23.1.2 流程擁有者:行政事務部流程擁有者:行政事務部 調整 是 審批通過 行政事物部 開始 結束 總經理 采購合同 維修協議 提出固定。

4、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

5、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

6、流程診斷 S1目標流程設計分析表 目標流程設計分析表目標流程設計分析表 流程編號 分析人 流程的進一步改進意見可以考慮清除簡化填補整合自動化等 ESIA 方法 序號 進一步改進意見 1 2 3 流程對計劃提出的要求 序號 計劃名稱 主要內容。

7、項項發發設設計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設計作為 哪一節點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務務采采購購 梳理項目開發各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

8、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

9、 第 1 頁 共 7 頁 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為,提高采購效率及效益,防范風險. 二二 。

10、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關系管理流程客戶關系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務工作,提高客戶滿意度,從而提升客戶忠誠度,為使各專業。

11、 合同審批程序與權限規定合同審批程序與權限規定 工作指引:ECG004B 150 合同審批程序與權限管理流程合同審批程序與權限管理流程 一一. . 審批程序審批程序 1.1 管理公司合同應按以下所列順序,依次逐級審批: a 經辦人員簽字; 。

12、 制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性. 二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化。

13、 銷售進程銷售進程管理流程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據項目營銷整體方案 ,組織實施項目銷售推廣,并最終完成項目銷售任務. 二二 適用范圍適用范圍 適用于銷售開盤至項目銷售。

14、 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現場工程質量及施工區域安全 巡檢工作規范化制度化專業化,使得。

15、 經營計劃管理流程經營計劃管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團經營計劃的編制及逐級分解,明確經營計劃執行的總結評估監督調整要求,提 高經營計劃執行的有效性. 二二 適用范圍適。

16、 項目拓展項目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團可持續發展, 在尋找和確定房地產新項目前, 對其可行性進行科學論證, 有效規避風險, 提高項目決策。

17、 工程招標工程招標管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招。

18、房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣,對從業人員的綜合素質要求較高。

19、設計制度及流程設計制度及流程 第一章第一章 設計管理控制程序設計管理控制程序 1 1目的目的 加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求. 2 2職責職責 2.1 總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協調工作,并控制施工圖設計 成。

20、 GMS 管理流程說明 xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產開 發全過程的管理程序文件,結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了 xx 房地產項目 運作特點,同時,對房地產開發過程中集團公司與開。

21、xx地產類立項評審管理方案運營管理中心立項項評審評審 方案 立項評審管理方案目前現狀及建議立項管控邊界立項評審原則立項分類及范圍立項評審的組織標準流程2立項項評審現評審現 狀及定義義成本管理項目策劃建筑設計采購管理工程管理銷售管理客戶服務物。

22、房地產公司檔案管理流程房地產公司檔案管理流程1 1流程概況流程概況流程目的流程目的規范公司檔案管理,確保檔案管理權責清晰歸檔及時內容完整保存規范,為公司經營管理留存充分有效的證據,保證質量管理體系有效運行.流程范圍流程范圍適用于檔案的收集整。

23、房地產公司招標采購管理流程房地產公司招標采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則,對招標過程實施控制,選擇符合公司業務要求的合格供方.適用范圍適用范圍適用于開發項目的工程承包商與材料設備供貨商的招標。

24、GMS 管理流程說明xx 集團房地產開發有限公司 GMS 管理流程文件以下簡稱文件 ,是基于房地產開發全過程的管理程序文件,結合了蘭德公司 GMS 管理體系要求,突出了 xx 房地產項目運作特點,同時,對房地產開發過程中集團公司與開發公司的。

25、xx 房產房產的流程管理的流程管理xx 集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計.在 xx,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從。

26、工程監理管理流程1.目的明確工程監理工作內容,規范工程監理工作程序,以有 效控制工程質量和安全文明施工過程,確保工程質量滿足業 主要求.2.適用范圍適用于本公司開發的所有項目的工程施工及驗收過程.3.術語和定義采用建設工程監理規范相關施工及。

27、1行文管理辦法行文管理辦法為規范公司各種文件的起草簽發和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導公司的各項工作,特制定本規定.本規定自簽發之日起施行,各部門下屬公司參照執行.一主要內容公司的行文管理主要包含發文管理及收文管理.一發文發文。

28、萬科企業股份有限公司 1 房地產管理流程 房地產管理流程 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04。

29、西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告第三部分第三部分 關鍵流程設計報告關鍵流程設計報告 討論稿討論稿2報告框架報告框架q項目進展綜述 q內部。

30、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作.這些流程將構成房地產公司的管理。

31、廣州廣州 xxxx 地產股份有限公司地產股份有限公司工程招標管理流程工程招標管理流程文件編號文件編號RFCZLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 13頁工程招標管理流程工程招標管理流程編制編制日期日。

32、xxxx 廣州管理總部廣州管理總部項目流程管理指導書項目流程管理指導書一前期階段流程. 41.1土地拓展工作流程.51.2土地合同執行工作流程.61.3公司注冊工作流程.7二設計階段流程. 81.1 項目方案設計單位選定審批流程在授權情況下。

33、營銷職能線組織定位及業務流程梳理討論地產開發一級流程項目決策方案策劃實施準備項目實施項目交付售后及延展流程1:項目決策流程2:項目方案策劃規劃設計方案草案評審營銷策劃方案啟動組團產品配比建議補充調研產品配比建議以補充調研從市場現狀客戶需求專。