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1、精益管理成本策劃3.0交底成本策劃邏輯成本策劃框架和內容成本策劃實施路徑成本策劃評價體系第3頁/共13頁精益管理：成本策劃邏輯輸出服務運營/好產品好服務的成本解決方案各專業輸入條件是成本策劃前提，同時成本策劃也為服務運營輸出好產品好服務的成本解決方案目標成本測算表是成本管理最核心的工具，是成本策劃最終的載體報批報建費設計費稅務籌劃成本解決方案目標成本測算表技術優化方案建造體系運營重難點客戶描摹、底線配置、風險排查項目定位產品方案合理的采購資源彈性成本剛性成本費用管理標準化產品運用產品適配標準市場競品對標項目產品方案限額指標管理成本價格水平核心工具輸入條件設計技術工程客服采購第4頁/共13頁時間2、軸：成本策劃1.0、2.0、3.0的不斷演變過程精益管理：成本策劃升級迭代2017：建章立制精益管理體系1.02018：持續深化精益管理體系2.02019：再上新臺階精益管理體系3.0建立策劃體系建立精益管理組織建立“五表一圖”五大策劃作業指引建立精益管理數據庫與知識平臺建立人才培養體系有策劃有落實聚焦突破與實際問題解決更關注全周期精益管理更關注技術力量接入更關注發揮各地區平臺的作用更關注策劃執行與落位精策劃強落實以項目為綱，聚焦經營研發落地區域標準化體系扎實計劃管理，業務有序策劃與糾偏，簡捷提效更關注具體項目的事人匹配成本1.0成本2.0成本3.0建立成本策劃體系編制成本策劃7+3作業指導書3、建立項目分級體系深化完善成本策劃體系，增加新進城市、二手項目等策劃作業要點更重視溝通協作，增加稅務協同基礎包+精益包設置，強化公司級標準建立總結1.0/2.0實踐案例，升級策劃指引聚焦關鍵戰役/戰斗與項目整體目標形成成本負面清單第5頁/共13頁精益管理：成本策劃3.0p 2.0基礎上，核心升級內容：系統總結1.0/2.0實踐案例，升級迭代策劃指引形成成本策劃負面清單p 基于項目定位和重難點，輸出服務運營/好產品好服務的成本解決方案成本策劃基礎包公司級標準文件附件1：產品適配體系附件2：基準成本附件3：報建費明細表附件4：建筑構造做法附件5：結構限額指標附件6：客戶底線配置標準附件7：標準化產品成本相關文件策劃要點實施成本策劃要點成果輸出項目策劃表單附件1：項目V1版目標成本測算表附件2：成本決策信息卡3.0附件3：成本調研、對比分析表附件4：專項費用控制表精益包關鍵戰役Eg1：新進城市市場