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1、成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳集團(tuán)簽約明源啟動(dòng)信息化集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢P(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引關(guān)于落實(shí)成本策劃工作的通知2014年4月2014年9月2014年11月2014年12月關(guān)于落實(shí)結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)管理工作的通知實(shí)施系統(tǒng)預(yù)警與強(qiáng)控發(fā)布新投資版目標(biāo)成本測(cè)算表發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù)2015年4月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線(xiàn)條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2016年成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外2、傳成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳2014201520162017理得清預(yù)得準(zhǔn)深推控得住前置管控前置管控-過(guò)程管控過(guò)程管控-后評(píng)估后評(píng)估幫扶項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本受控助力項(xiàng)目達(dá)成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)2017全成本管理目標(biāo)邁向“深推控得住”工作目標(biāo)支持項(xiàng)目控制成本爭(zhēng)利潤(rùn)幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)拿獎(jiǎng)金重點(diǎn)轉(zhuǎn)為落地做實(shí)控得住成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳全成本管理認(rèn)識(shí)1前置管控重要性2 2目錄成本全過(guò)程管控3 3成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳Mysoft 明源成本是一堆數(shù)據(jù)！成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本是一堆數(shù)據(jù)指標(biāo)！成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本管理中心-內(nèi)部3、資料請(qǐng)勿外傳成本超目標(biāo)成本幅度平均值：+10%目標(biāo)凈利率下降幅度平均值：-30%成本的有效節(jié)余就是利潤(rùn)！整體情況成本管理中心-內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳成本項(xiàng)目含量變化綜合單價(jià)成本變化備注鋼筋（kg/m2）0.7505.54.13鋼筋含量45，梁板約占比50%，層高3m混凝土（m3/m2）0.0064502.85砼含量按0.38計(jì)算，梁板約占50%。模板（m2/m2）0.061653.93模板含量按3.3，梁板約占45%。砌體（m3/m2）0.0074803.20砌體含量按0.2考慮。抹灰（m2/m2）0.133243.20內(nèi)外墻抹灰按4.0考慮。外墻（m2/m2）0.040502.00外墻系數(shù)按1.2考慮。成本變化合計(jì)19.31假設(shè)：層高能否增（減）10cm？結(jié)論：每增加10cm層高、單方造價(jià)增加約20元/m2測(cè)算條件：層高3.0m，主要變化在豎向構(gòu)件，扣除梁板相關(guān)比例，暫不考慮機(jī)電工程變化成本是