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1、建筑工程分包管理制度為了加強項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強內(nèi)部核算， 降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。2、公司運營部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部 在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交運營部審核，經(jīng)公司研究同 意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交運營 部存檔。3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合 格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證 等證書原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特2、殊工 種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系 文件要求的程序進行選定。2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在 地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、 信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定1、項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項冃由工程處（工地）提出申請，交項冃經(jīng)理部工程管理 部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認必須分包的，報項目 經(jīng)理批準后可進行分包。2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。3、分包程序分包項冃確認后，由項冃經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量3、安 全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標的分包工程應事先通知公司運營部，市經(jīng)營管理部負 責組織工程招標FI常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項 目由項目部經(jīng)營管理部負責組織開標、評標工作;重大項目公司運營 部、工程部參加開標、評標工作。經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。經(jīng)營管理部與中標分包商簽訂合同。市項日部工程管理部負責 組織施工。分包合同必須嚴格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放 并登記臺帳。4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包 方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻 璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：投標總價加變更簽證對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準確計 算出工程造價