1、2.1.4 本辦法由公司工程管理部對全司所屬項(xiàng)目的實(shí)測實(shí)量活動實(shí)施監(jiān)督歸口管理,各級工程質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)落實(shí).22.2組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)22.2.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測實(shí)量工作由公司工程管理部負(fù)責(zé)管理,分公司及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施.22.2.2 。

2、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注:資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。

3、本制度明確了項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的基本要求,適用于公司項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施的采購租賃搭設(shè)與拆除驗(yàn)收檢查及施工現(xiàn)場使用管理.4 本制度依據(jù)施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑物技術(shù)規(guī)范JGJT 1882009建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462013建筑施工安全檢查標(biāo)。

4、收集有關(guān)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進(jìn)行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理;負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績等信息和營。

5、制度的核心,是明確項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)各部門各類人員在各自責(zé)任范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)責(zé)任的制度,應(yīng)根據(jù)各部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容,形成全員全面全過程的安全管理.本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人.機(jī)電部門全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的特種設(shè)備安全管理工。

6、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。

7、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。

8、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。

9、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

10、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

11、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實(shí)反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時(shí)組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實(shí)清楚。

12、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。

13、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。

14、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。

15、立例會制度.總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。

16、指令及計(jì)劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。

17、工程設(shè)計(jì)變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實(shí)質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。

18、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。

19、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。

20、1辦理入場許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代。

21、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。

22、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量安全工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二適用范圍二適用范圍本管理手冊適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或?qū)I(yè)承包方 。

23、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的甲方指定分包單位各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求, 確保施工管理中的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行, 實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進(jìn)入。

24、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛。

25、料的技術(shù)性能進(jìn)行報(bào)價(jià)即量價(jià)分離,材料由我方供應(yīng),根據(jù)報(bào)價(jià)后發(fā)放使用超額照價(jià)賠償,節(jié)約各 50分成.第四條分包隊(duì)伍也可根據(jù)材料清單對價(jià)格和數(shù)量一次性包死,所進(jìn)的材料由我公司驗(yàn)收把關(guān),如發(fā)現(xiàn)工減料,對節(jié)余材料予以沒收,同時(shí)對分包隊(duì)伍按總造價(jià)的 。

26、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。

27、證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據(jù)平等協(xié)商同步的原則,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時(shí),簽訂安全協(xié)議。

28、件上進(jìn)行標(biāo)示.內(nèi)業(yè)資料范圍:1設(shè)計(jì)文件資料:包括設(shè)計(jì)圖參考圖變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖審核設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范驗(yàn)標(biāo)等.2過程控制資料:包括檢驗(yàn)批記錄分項(xiàng)工程評定分部工程評定測量資料施工日志征地拆遷地質(zhì)核查作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄工程試驗(yàn)試驗(yàn)。

29、制度.總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。

30、在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質(zhì), 各種證件齊全. 在確定合格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理。

31、采購計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計(jì)劃概不采購 .采購計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。

32、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。

33、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。

34、施工作.1.5 負(fù)責(zé)分公司專業(yè)分包勞務(wù)分包結(jié)算工作.1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核.1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作.1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位材料供應(yīng)單位招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作.1.9 負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

35、工措施,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建范操作.不得違反國家的法律法規(guī)強(qiáng)制性條例等有關(guān)規(guī)定,按照河南省建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工.筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法要求施工。

36、能,對確保工程安全可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計(jì)圖紙和合同清單上規(guī)格型號進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計(jì)意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。

37、范和加強(qiáng)本工程勞務(wù)用工管理工作,加強(qiáng)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的動態(tài)管理,更好的落實(shí)施工現(xiàn)場務(wù)工人員的實(shí)名制管理工作,防范工資糾紛,維護(hù)務(wù)工人員權(quán)益,提高項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清基本情況清出勤記錄清工資發(fā)放記錄清進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清五清目標(biāo)的管。

38、份證;7建造師項(xiàng)目經(jīng)理注冊資格證書身份證;8工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱證書身份證;9資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同;11資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備廠房的,企業(yè)需出具購置。

39、授權(quán)范圍內(nèi)分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證等證書原件,項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件, 項(xiàng)目經(jīng)理部保留復(fù)印。

40、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度如下:一質(zhì)量管理方面:一質(zhì)量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員安裝負(fù)責(zé)人總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場應(yīng)提前請假,無故缺席的每人次處以 。

41、是信用不合格的單位或 個(gè)人,公司將分別予以分支機(jī)構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機(jī)構(gòu)信用檔案管理1分支機(jī)構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面.2信用等級。

42、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。

43、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實(shí)行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機(jī)構(gòu),指揮部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險(xiǎn)小組,組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍等,層層落實(shí)崗位責(zé)任。

44、工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容,制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度如下:一質(zhì)量管理方面:一質(zhì)量管理方面:1.每周四上午 9:00 的監(jiān)理例會,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員安裝負(fù)責(zé)人總監(jiān)必須按時(shí)參加,特殊原因不能到場應(yīng)提前請假,無故缺席的每人次處以 。

45、司與職工簽訂的勞動合同,不適用本制度.1.3 公司對外簽訂合同均適用本制度.公司控股子公司參照本制度執(zhí)行.1.4 合同管理遵循以下原則:1.4.1 依法簽訂合同,保證合同的合法性,避免簽訂無效合同效力待定合同;1.4.2 切實(shí)履行合同,提高。

46、外包分包分項(xiàng)承包隊(duì)伍的管理,嚴(yán)格審查外包分包分項(xiàng)承包隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)力,在施工現(xiàn)場要求各分項(xiàng)承包隊(duì)伍相互間密切配合, 做好各方面的協(xié)調(diào)工作, 及時(shí)完成各單位所承擔(dān)的施工任務(wù),提高施工質(zhì)量縮短工期安全事故發(fā)生率指標(biāo)為零,故針對外包分包分項(xiàng)承包隊(duì)。

47、總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原則上由。

48、適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位.三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知一所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在進(jìn)場前提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書,公司概。

49、包單位,并提供企業(yè)資質(zhì)證明營 業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證法人委托書組織機(jī)構(gòu)等相關(guān)資料.2包單位須提供與建設(shè)單位簽定的施工合同副件,總包單位根據(jù) 施工合同與分包單位簽定現(xiàn)場管理協(xié)議,雙方在協(xié)議中明確各自 的權(quán)利和義務(wù).3包單位只做服務(wù)協(xié)調(diào)工作.4分。

50、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財(cái)務(wù)部資材部門組織合同簽定由財(cái)務(wù)部資材部門實(shí)施采購租賃調(diào)撥由財(cái)務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由財(cái)務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。