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1、工程部管理制度工程部屬總經理和工程項目部直接領導下的工程項目施工現場管理 部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證 的原則下，特制度實施本制度。一、工程部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；2、協助項目部經理組織實施招投標及施工合同的簽訂；3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的 全過程管理，實現項目合同目標；二、工程部日常工作制度1、工程部組織制度1工程部由工程部經理負責制；2工程部根據建設項目需要，可設工程助理多人、資料管理員一名。2、工程部會議制度1工程部實行不定期現場會議制度，并根據工期、質量目標設專題會 議2、；2組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度。3積極參加監理例會及不定期監理例會。3、檢查制度要求工程助理會同監理相應專業及施工單位技術、施工員每天至少 對施工作業點巡查一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%；組織周小查，由工程部經理與監理方負責人及各專業工程師會同施 工方負責人共同實施檢查（可定星期一上午9：00）,組織月大檢查或分 部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及 時組織竣工工程初步驗收；2針對檢查結果及吋以文字形式提交有關各方簽認；3工程部各崗位實行書面總結、 計劃， 分周報、 月報及分段目標報告 制；4寫出管理H志， 注明當FI巡查情況及時間3、， 記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對 其抽查。第三十三條工程部經理崗位職責第三十三條工程部經理崗位職責1、配合綜合部、經營部、營銷部等部門進行項目前期運作，提出合理化建 議。2、對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理：審核 施工單位編寫的工程施工組織設計、工程進度、質量、安全文明施工方案 及工程創優方案；對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控 制進行審核、監督檢查；3、組織設計圖紙會審及技術交底，從功能、安全、質量、成本等方面綜合 考慮進行設計審查及優化，統籌協調建筑、結構、設備、水、環境景觀、 道路等各專業之間的關系，及時提出審核意見反饋給設計單位修正，并報 項目經理。4、隨時關注建筑工程市場動態，協助經營部編制好工程預、決算，為工程 發包及竣工決算提供依據。5、組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，