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1、三三 工程部管理制度工程部管理制度 3.1 工程部門管理制度工程部門管理制度 1. 工程部人員在崗期間，不論白天或夜間，都要注意保持良好的儀表、儀容。 2. 值班室值班員不論白班或夜班，不得擅自離開工作崗位，而應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守在電話機(jī)旁工作。 3. 值班室巡檢人員要注意消滅事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做好記錄，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，不得 有誤。 4. 值班員要嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交班，并按要求填寫各種表格。 5. 各專業(yè)班在接到值班室的維修單或電話時(shí)，無條件加以服從和執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)工 作進(jìn)程。 6. 在崗人員要明確的責(zé)任意識(shí)，凡因工作差錯(cuò)出現(xiàn)問題的，要按員工手冊(cè)中的有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處理。 7. 對(duì)客人的投訴要及2、時(shí)處理，做到隨叫隨到，不得延誤。 8. 中班上樓層進(jìn)行維修，必須有樓層領(lǐng)班或服務(wù)員陪同，工作完畢后陪同人員方可離去。 9. 各專業(yè)班長每月要有工作計(jì)劃，每季度或半年大修、維修計(jì)劃要向部門申報(bào)。 10.所有需要外單位承包的項(xiàng)目，包括外加工等，各班長要統(tǒng)一向工程部申報(bào)，提出外包的 理由、技術(shù)要求和報(bào)價(jià)，工作完畢后參加驗(yàn)收。 11.制定節(jié)能措施，確保“三廢”排放符合政府的排放標(biāo)準(zhǔn)。 12.建立有效的倉庫管理制度，嚴(yán)格跟蹤材料、備件和庫存的消耗 13.服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度。 14.搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮全體員積極性。 15.搞好環(huán)境衛(wèi)生。 3.2 值班管理制度值班管理制度 13、 值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如離開 值班室去巡查和抄表應(yīng)告知同值人員。 2、 密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。 3、 值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。 4、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班員工無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)組織人員進(jìn)行處理。 5、 早、午、晚及夜餐時(shí)間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行值班機(jī)房都應(yīng)有人值班（機(jī) 房一人值班，應(yīng)通知維修人員關(guān)注） 。 6、 值班人員因特殊情況需要調(diào)班時(shí)，必須事前報(bào)主工程部經(jīng)理同意，原則上值班人 員與值班人員對(duì)調(diào)。 3.3 報(bào)告管理制度報(bào)告管理制度 7、 遇有下列情況應(yīng)報(bào)告工程部主管： （1） 主要設(shè)備非正常操作的開停。 （2） 主要設(shè)備除正常操作的調(diào)整。 （3） 設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修。 （4） 零、部件改造、代換或加工修理。 （5） 運(yùn)行人員短時(shí)間暫離崗位。 （6） 維