1、臨時(shí)用電管理制度臨時(shí)用電管理制度一裝設(shè)各種電氣設(shè)備含照明的電氣線路必須按低規(guī)要求安裝和使用,禁止擅自拉線,如有特殊原因需安裝臨時(shí)線路,必須由使用單位向物業(yè)管理處審請(qǐng),經(jīng)審核指令才能安裝使用,二臨時(shí)電線的安裝必須由有證電工進(jìn)行,并經(jīng)。

2、駐點(diǎn)名稱駐點(diǎn)名稱安全門燈檢測(cè)記錄表安全門燈檢測(cè)記錄表周期,三個(gè)月檢測(cè)日期,年月日樓層位置編號(hào)充電功能放電功能測(cè)式照明燈泡備注審核,檢測(cè)人員。

3、工地安全衛(wèi)生自動(dòng)檢查表工地安全衛(wèi)生自動(dòng)檢查表日期,年月日工地安全衛(wèi)生自動(dòng)檢查表上午夜間下午氣候項(xiàng)次檢查事項(xiàng)情況說(shuō)明1是否都依照規(guī)定戴安全帽2吊索及配件,系結(jié)是否有缺陷3施工機(jī)具,車輛是否依規(guī)定操作停放。

4、工程部管理制度工程部管理制度ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營(yíng)業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營(yíng)狀況,因此特制定了工程部設(shè)備管理制度1工程部是酒。

5、目目錄錄第一章第一章工程部管理制度工程部管理制度第一節(jié)工程部層級(jí)管理報(bào)告制度,1第二節(jié)工程部員工管理制度,2第三節(jié)工程部交接班制度,4第四節(jié)工程部例會(huì)制度,5第五節(jié)能源管理制度,7第六節(jié)維修物資管理。

6、工程部崗位職責(zé)及操作規(guī)范工程部崗位職責(zé)及操作規(guī)范一崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1工程部經(jīng)理崗位職責(zé)42工程部文員崗位職責(zé)53工程部主管崗位職責(zé)64變配電員工崗位職責(zé)75維修電工崗位職責(zé)86空調(diào)工崗位職責(zé)97管鉗工崗位職。

7、工程部管理制度工程部屬總經(jīng)理和工程項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平公證的原則下,特制度實(shí)施本制度,一工程部工作內(nèi)容,1組織完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù),協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的外部關(guān)系。

8、第第1頁(yè)頁(yè)共共5頁(yè)頁(yè)合同編號(hào)合同編號(hào),工程部管理規(guī)章制度范本工程部管理規(guī)章制度范本甲方,甲方,乙方,乙方,簽訂日期,簽訂日期,年年月月日日第2頁(yè)共5頁(yè)工程部管理規(guī)章制度范本工程部管理規(guī)章制度范本一工程部部門職責(zé),1配合公。

9、工程部經(jīng)理崗位考核制度一業(yè)績(jī)考核1維修費(fèi)及工程費(fèi)用完成額定指標(biāo),滿分2技術(shù)比武等酒店組織活動(dòng)部門獲得第一名,外派人員參加酒店外活動(dòng),本部門員工獲前三名,部門經(jīng)理加分,二人員管理1協(xié)同人力資源部做好員工的面試,定崗,2根據(jù)員工的工。

10、嘉里嘉里工程管理文件工程管理文件部門管理部門管理十一工作日志執(zhí)行制度十一工作日志執(zhí)行制度為客觀反映每位員工的實(shí)際工作情況,合理調(diào)配工種,提高工作效率,同時(shí)為年終真實(shí)評(píng)價(jià)員工提供客觀依據(jù),特制訂本制度,1工作日誌制度是指由主管人員按每個(gè)工。

11、工程部交接班制度1交接人員在交班前應(yīng)將需交的事項(xiàng)總結(jié)記錄在交接班記錄本中,檢查整理好各項(xiàng)運(yùn)行原始記錄,1設(shè)備,機(jī)械運(yùn)行方式,情況和交班時(shí)的運(yùn)行方式,2設(shè)備,設(shè)施,機(jī)械,動(dòng)力運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷,3設(shè)備的檢修和驗(yàn)收情況,4當(dāng)班末了事項(xiàng),需下。

12、物業(yè)公司工程部值班物業(yè)公司工程部值班制度制度1值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗串崗,如有特殊情況,必須向主管或部門經(jīng)理請(qǐng)假,經(jīng)準(zhǔn)許后方可離開(kāi),2值班電話為工作電話,不得長(zhǎng)時(shí)間占用電話聊天,不得打私人電話,3每班必須按規(guī)定時(shí)間及范圍巡檢所轄。

13、工程部工程部管理管理文件文件目目錄錄一一工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法,二二工程管理會(huì)議制度工程管理會(huì)議制度,三三安全基金管理制度安全基金管理制度,四四分包工程管理規(guī)定分包工程管理規(guī)定,20五五工程部管理人員崗位職責(zé)工程部管理人員。

14、國(guó)際大酒店工程部管理手冊(cè)年月酒店管理有限公司編制目錄目錄工程部概述工程部組織架構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖工程部崗位職責(zé)工程部總監(jiān)工程部經(jīng)理工程部文員綜合維修主管。

15、酒店工程部管理制度匯編目錄,設(shè)備設(shè)施管理總則,工程部組織機(jī)構(gòu)圖,工程部工作描述,工程部業(yè)務(wù)程序圖,日常維護(hù)保養(yǎng)程序,報(bào)修程序,設(shè)備檢修程序,設(shè)備故障事故處理程序,增改項(xiàng)目程序。

16、工程部管理制度ENGDEPTMANAGEMENTSYSTEM程序PROCEDURES設(shè)備管理制度編號(hào)REF,NO,執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE督導(dǎo)員工涉及部門DEPT,CONCERNED設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé)。

17、工程部庫(kù)房管理制度1嚴(yán)格遵守物品入庫(kù)保管和領(lǐng)取,清退工作要求,2收存領(lǐng)取發(fā)放物品要建賬登記,做到賬目清楚,賬物相符,3認(rèn)真執(zhí)行物品入庫(kù)檢驗(yàn)制度,尤其是物品的質(zhì)量,重量有效期等項(xiàng)止的檢驗(yàn),保證物品的正常使用,4庫(kù)房需由專人保管,不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)。

18、三工程部管理制度3,1工程部門管理制度1,工程部人員在崗期間,不論白天或夜間,都要注意保持良好的儀表儀容,2,值班室值班員不論白班或夜班,不得擅自離開(kāi)工作崗位,而應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)守在電話機(jī)旁工作,3,值班室巡檢人員要注意消滅事故隱患,發(fā)現(xiàn)。

19、公路某標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部規(guī)章制度第一章總則第一條為適應(yīng)項(xiàng)目管理體制改革推行公司工程處達(dá)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則,加速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和制度化,制定本辦法,第二條本辦法適用于公司項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作,第三條施工技術(shù)。