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1、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理激勵(lì)方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案綜述 一、行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對(duì)比: 序號(hào)單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵(lì)獎(jiǎng)金1恒大固定月薪月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)2龍湖固定月薪年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)3萬(wàn)科固定月薪季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)4碧桂園固定月薪月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)成就共享激勵(lì)獎(jiǎng)、項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)5萬(wàn)達(dá)固定月薪項(xiàng)目整體獎(jiǎng),年度預(yù)提行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案恒大激勵(lì)模式恒大集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“高績(jī)效、高激勵(lì)” 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別考核激勵(lì)方法主要適用對(duì)象月度計(jì)劃考核獎(jiǎng)金關(guān)鍵考核點(diǎn)：月度計(jì)劃。各不同職能、部門(mén)設(shè)置不同的目標(biāo)計(jì)劃完成率。激勵(lì)方法：設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金（月薪的5%-10%），各被考核人按月度計(jì)劃完成情況以及關(guān)聯(lián)部門(mén)計(jì)劃完成情況進(jìn)2、行考核。實(shí)際計(jì)劃完成率達(dá)到計(jì)劃完成率指標(biāo)的，全額發(fā)放崗位獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)的，進(jìn)行相應(yīng)比例的扣罰；超過(guò)指標(biāo)的，按超額比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。例如：外地公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員：當(dāng)月實(shí)收崗位獎(jiǎng)金=全額崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金*1+（公司當(dāng)月實(shí)際計(jì)劃完成率-60%）集團(tuán)本部經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)本部管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理系統(tǒng)部門(mén)負(fù)責(zé)人；外地公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子。工程建設(shè)獎(jiǎng)集團(tuán)管理中心每月設(shè)置約700萬(wàn)的工程建設(shè)獎(jiǎng)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)地區(qū)工程建設(shè)口，按計(jì)劃完成率排名，除倒數(shù)三名扣罰之外，其余以地區(qū)公司按次序分配。各地區(qū)工程系統(tǒng)開(kāi)發(fā)報(bào)建獎(jiǎng)集團(tuán)開(kāi)發(fā)報(bào)建中心每月設(shè)置約100萬(wàn)的開(kāi)發(fā)報(bào)建獎(jiǎng)，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)地區(qū)開(kāi)發(fā)報(bào)建口，按計(jì)劃完成率排名，3、獎(jiǎng)勵(lì)前六名，扣罰倒數(shù)三名。各地區(qū)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)根據(jù)開(kāi)發(fā)周期、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售額、達(dá)到開(kāi)盤(pán)條件的工程完成情況等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核；各指標(biāo)分別設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。單次開(kāi)盤(pán)獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)勵(lì)額為50萬(wàn)元。30%獎(jiǎng)勵(lì)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人，其余70%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員其他單項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)公司階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)導(dǎo)向設(shè)置，如對(duì)外地領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置融資獎(jiǎng)、國(guó)土證獎(jiǎng)、預(yù)售證獎(jiǎng)等；對(duì)不同部門(mén)，設(shè)置交樓獎(jiǎng)、融資獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、回款獎(jiǎng)等。外地領(lǐng)導(dǎo)班子；特定業(yè)務(wù)或職能部門(mén)行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案龍湖激勵(lì)模式龍湖集團(tuán)針對(duì)業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)提升方向及項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置多種項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提升。 獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別考核激勵(lì)方法準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)的項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。獎(jiǎng)勵(lì)金額：達(dá)標(biāo)5萬(wàn)/次；未達(dá)標(biāo)-10萬(wàn)/次。即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。最快啟動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)年度內(nèi)從支付第一筆地價(jià)款到方案報(bào)批通過(guò)速度最快的三個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)金額：前3名：50萬(wàn)