房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、隊(duì) 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問(wèn)題解決問(wèn)題 4傾聽(tīng)傾聽(tīng) 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對(duì)待不同的意見(jiàn)正確對(duì)待不同。
2、采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書(shū)面承諾:如公司無(wú)法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足本計(jì)劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計(jì)劃將被。
3、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時(shí)期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊(cè) 3 獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎(jiǎng)勵(lì)互相傳播樹(shù)立榜樣 精神獎(jiǎng)勵(lì) 4 競(jìng)爭(zhēng) 分組。
4、處實(shí)際情況,選擇合適的激勵(lì)手法. 情況一,市場(chǎng)蕭條,樓盤(pán)品質(zhì)知名度較弱,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力.需要用 人力去打開(kāi)市場(chǎng),行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈,體現(xiàn)的是直接的人與人和樓與 樓之間的競(jìng)爭(zhēng).在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
5、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
6、萬(wàn)科未來(lái)十年的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值觀 三萬(wàn)科未來(lái)十年的業(yè)務(wù)鏈規(guī)劃與戰(zhàn)略定位 四萬(wàn)科未來(lái)十年四大戰(zhàn)略 1. 四大戰(zhàn)略之一:30行業(yè)增長(zhǎng) 2. 四大戰(zhàn)略之二:聚集城市圈 3. 四大戰(zhàn)略之三:精細(xì)化細(xì)分價(jià)值 4. 四大戰(zhàn)略之四:產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品創(chuàng)新 五萬(wàn)。
7、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
8、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒(méi)有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒(méi)有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開(kāi)企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
9、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
10、人員積極的人生態(tài)度 學(xué)會(huì)和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 常和別人保持合作,并從中獲得樂(lè)趣 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態(tài)度銷售人員積極的人生態(tài)度 有效銷。
11、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒(méi)有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
12、員都會(huì)利用最先進(jìn)的方法及技巧來(lái)訓(xùn)練及改善自己,幫助他們?cè)谑澜绲?競(jìng)賽中取得勝出的優(yōu)勢(shì),世界級(jí)的競(jìng)賽中,勝負(fù)往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運(yùn)動(dòng)員亦同樣需要運(yùn)用最先進(jìn)的售樓方法及售樓技巧來(lái)改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
13、模式 二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 1.1.長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較 2.2.天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì) XX控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)及高。
14、 時(shí)間 現(xiàn)任職位 權(quán)重 曾任職位 權(quán)重 崗位貢獻(xiàn) 得分 崗位貢獻(xiàn) 項(xiàng)權(quán)重 歷史貢 獻(xiàn)得分 歷史貢獻(xiàn) 項(xiàng)權(quán)重 個(gè)人能 力得分 個(gè)人能力 項(xiàng)權(quán)重 個(gè)人業(yè) 績(jī)得分 個(gè)人業(yè)績(jī) 項(xiàng)權(quán)重 0.80.20DIV0DIV0DIV0DIV0 0.80.20D。
15、勵(lì)的方式 . 3 3.2 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長(zhǎng)期激勵(lì)的股份來(lái)源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
16、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
17、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
18、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過(guò)戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書(shū)面承諾: 如公司無(wú)法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
19、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
20、秀人才脫穎而出,對(duì)大多數(shù)人 要求循序漸進(jìn),同時(shí)堅(jiān)決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)才是目的,才是公司希望的結(jié) 果. 公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃進(jìn)行責(zé)權(quán)利的細(xì) 分,在日常管理工作中運(yùn)用,獎(jiǎng)懲分明及時(shí)兌現(xiàn). 1 1 。
21、量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵(lì)方案. 8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立. 8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)。
22、長(zhǎng)層長(zhǎng) 期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹紹及比較較天漢漢高管長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)天漢漢控股集團(tuán)總團(tuán)總部薪資結(jié)資結(jié)構(gòu)及高管層長(zhǎng)層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)3天天漢漢漢漢集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán)薪薪資資資資結(jié)結(jié)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)計(jì)的的必必要要性性和和迫。
23、度建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展聯(lián)系起來(lái)公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī) 效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤參照其他同類公司對(duì)。
24、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
25、勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬(wàn)達(dá)激勵(lì)模式萬(wàn)達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核,并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A項(xiàng)目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項(xiàng)目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
26、第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).3第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.4第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來(lái)源.5第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回。
27、 設(shè)計(jì)考慮因素原則及目標(biāo)設(shè)計(jì)考慮因素原則及目標(biāo) 薪資策略薪資策略 薪資組合模式薪資組合模式二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二高管層長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較長(zhǎng)期激勵(lì)方式介紹及比較天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)天漢高管長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)2天漢控股。
28、3 第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定 . 3 第六條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 . 4 第七條 考核層級(jí) . 4 第八條 考核程序 . 5 第九條 考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 . 6 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相。
29、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
30、戰(zhàn)課程.4.課程時(shí)間12 天5.課程介紹1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1 這是一門(mén)什么樣的課程1.2 因果權(quán)變與管理道與術(shù)1.3 房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩 30 年1.4 房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)1.5 房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力2。
31、成交 2 組客戶,獎(jiǎng)勵(lì) 500 元.累計(jì)成交 3 套,獎(jiǎng)勵(lì) 800 元.累計(jì)成交 4 套獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 2拓客獎(jiǎng)勵(lì),凡置業(yè)顧問(wèn)自行帶客至售樓部,每組客戶獎(jiǎng)勵(lì) 20 元.如該客戶成交補(bǔ)充獎(jiǎng)勵(lì) 80 元.即拓客成交每組 100 元;3CA。
32、企業(yè); 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中圖分類號(hào)F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16743288 2011 05002304收稿日期20110720作者簡(jiǎn)介呂宏晶 1978 , 女, 滿族, 遼寧丹東人, 遼寧機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商管理系講師 碩士, 研究方向: 。
33、想法,一次邁進(jìn)一小步,每次向前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn).這是很不幸的誤解, 其實(shí)你可以跳過(guò)中間過(guò)程, 直接來(lái)個(gè)一飛沖天的穿越式發(fā)展. 企業(yè)靠什么發(fā)展, 靠人才,什么讓人才上門(mén)并留下來(lái),是管理嗎不是,是激勵(lì)機(jī)制所以一個(gè)企業(yè) 90的成功關(guān)鍵取決于人才.比爾蓋茨。
34、股數(shù)5.910.1010.00凈資產(chǎn) 收益率13.431.8033.87凈利潤(rùn)率10.181.0240.65凈利潤(rùn)億5.790.07130.10每股盈利元0.500.041.37注:國(guó)內(nèi)A股股權(quán)計(jì)劃基本上采用限制性股票期股或者股票期權(quán)的計(jì)劃。
35、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 5第一節(jié)股份來(lái)源.5第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵(lì)方案. 8第一。
36、設(shè)計(jì)人員等;第三類是普通人員,如一般文員接待人員保管員清潔人員等.什么樣的員工是企業(yè)的關(guān)鍵性人才, 在不同企業(yè)發(fā)展的不同階段是不同的, 站在不同的管理者角度看待這個(gè)問(wèn)題,觀點(diǎn)也往往各異.企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,判定什么樣的人才是現(xiàn)階段的關(guān)鍵性人。
37、間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5笫四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股.6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失.7第四章延期支付激勵(lì)方案.8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立.8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件。
38、飛沖天的穿越式發(fā)展. 企業(yè)靠什么發(fā)展, 靠人才,什么讓人才上門(mén)并留下來(lái),是管理嗎不是,是激勵(lì)機(jī)制所以一個(gè)企業(yè) 90的成功關(guān)鍵取決于人才.比爾蓋茨馬云史玉柱牛根生成功最重要的不是管理,而是吸引并留住優(yōu)秀人才的制度.你想將企業(yè)發(fā)展壯大,那你必須。
39、一小部分放在獎(jiǎng)勵(lì)基金中,依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配.1.利潤(rùn)分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次.2.在實(shí)際運(yùn)用中,利潤(rùn)分享計(jì)劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效.它的好處是:它將員工的利益在同一計(jì)劃中體現(xiàn), 使核心員工都關(guān)注公司的利潤(rùn), 公司利潤(rùn)的大小直。
40、勵(lì)方法主要適用對(duì)象月度計(jì)劃考核獎(jiǎng)金關(guān)鍵考核點(diǎn):月度計(jì)劃.各不同職能部門(mén)設(shè)置不同的目標(biāo)計(jì)劃完成率.激勵(lì)方法:設(shè)置崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金月薪的510,各被考核人按月度計(jì)劃完成情況以及關(guān)聯(lián)部門(mén)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核.實(shí)際計(jì)劃完成率達(dá)到計(jì)劃完成率指標(biāo)的,全額發(fā)。
41、業(yè)特性決定,公司的收益都來(lái)源于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng),公司的所有人員也都在為項(xiàng)目服務(wù),所以,獎(jiǎng)金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定:一新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:一新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開(kāi)始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開(kāi)發(fā)周期為。
42、道經(jīng)理兼職組長(zhǎng)兼職團(tuán)隊(duì)拓展銷售內(nèi)場(chǎng)銷售銷售經(jīng)理銷售主管銷售主管案場(chǎng)拓展銷售兼職組長(zhǎng)兼職團(tuán)隊(duì)2 4五團(tuán)隊(duì)考核及正負(fù)激勵(lì):五團(tuán)隊(duì)考核及正負(fù)激勵(lì):考核周期:周1團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制團(tuán)隊(duì)分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制1分組:每組人員數(shù)量及組數(shù)按實(shí)際工作情況確定.2組長(zhǎng)。
43、組公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X。
44、學(xué)者赴日本研究企業(yè)管理,師從國(guó)際著名的管理大師石川馨先生.回國(guó)后先后在大型國(guó)有企業(yè)和中外合資企業(yè)擔(dān)任高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù).現(xiàn)任北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理首席管理顧問(wèn)香港光華管理學(xué)院特聘講師.尹隆森老師經(jīng)過(guò)多年的潛心研究,結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企。
45、缺乏一種熱情和積極性.究其原因,主要是激勵(lì)內(nèi)容和激勵(lì)方式較為單一.心理學(xué)研究表明,對(duì)員工最重要的激勵(lì)因素是:1成就感43占有率,2被賞識(shí),嘉許33,3工作本身26,4具有一定的責(zé)任23,5晉升的機(jī)會(huì)21,6工資15.而進(jìn)一步的分析表明,即便。
46、二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)方案實(shí)施原則.4第三節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象. 4第四節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹. 4第 二 章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理.4第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé).4第二節(jié)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程.5第 三 章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃. 6第一節(jié)股份來(lái)源.6第二節(jié)購(gòu)股權(quán)價(jià)值及授。
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