1、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

2、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

3、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

4、銷售和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特定業(yè)務(wù)納稅調(diào)整明細(xì)表的填表說明規(guī)定,以房地產(chǎn)企業(yè)交樓時間確認(rèn)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)的時間點.實踐中很多房地產(chǎn)企業(yè)錯誤確認(rèn)所得稅應(yīng)稅收入時點:以款項收齊開具正式發(fā)票作為確認(rèn)收入時點.如雖已辦理交房手續(xù),但通過延遲辦理竣工決算拖。

5、 摘 要 在商業(yè)地產(chǎn)項目的運作中,海印采取了轱重資產(chǎn)幵丼的戓略模 式.公司的商業(yè)地產(chǎn)項目分為兩類,一類是主題性商業(yè)物業(yè)經(jīng) 營,主要采用轱資本的運作斱式;二類是城市綜合體項目經(jīng) 營,采取轱重資產(chǎn)兩種模式運營. 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

6、20091129 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業(yè),擁有 員工 2700 余人,房產(chǎn)開發(fā)覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

7、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團,總市。

8、標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)研究報告龍湖地產(chǎn)研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨年至今,龍湖的銷售業(yè)績經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發(fā)。

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

10、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構(gòu)的演變?nèi)f科組織架構(gòu)的。

11、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務(wù)流。

13、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競爭對手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發(fā)展管理部知識管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

14、蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 0 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 國際社區(qū)國際社區(qū) 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一中海地產(chǎn)介紹及產(chǎn)。

15、 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn) .1 1凱德中國背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區(qū)的財務(wù)指標(biāo) . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

16、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

17、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標(biāo)桿企業(yè)與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

18、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國地產(chǎn)布局 恒大地產(chǎn)全國分布圖 恒大項目。

19、1 萬科萬科 標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內(nèi)容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產(chǎn)企業(yè)的研究總結(jié),得出的規(guī)律:萬科最值得學(xué)習(xí)之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學(xué)習(xí)之。

20、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

21、不經(jīng)意間 2019 已度過 34 又 10 天,又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間.近日和不少朋友也 聊到這個話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標(biāo)標(biāo) 桿房企的獎金激勵制度為基準(zhǔn),試圖從。

22、項 目 操 作 模 式項 目 操 作 模 式 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門 工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料資源工作規(guī)范成 果成果流向 號 編 主 要 任 務(wù) 牽頭部 門 工作關(guān)鍵點所需準(zhǔn)備資料資源工作規(guī)范成 果成果流向 號 一土地獲取發(fā)展部 配合。

23、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標(biāo) 運營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

24、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標(biāo)準(zhǔn). 20。

25、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

26、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)公司運營能力指標(biāo)分析表 指標(biāo) 類別 指標(biāo)名稱 行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo) 開發(fā)規(guī)模 5 10個項目個項目 企業(yè) 整體運 營指標(biāo) 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

27、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

28、 萬達(dá)集團商業(yè)管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權(quán)限:項目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

29、土地溢價房價上漲開發(fā)周期中的資金壓力日益增長 開發(fā)快周轉(zhuǎn)會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設(shè)計成本工程等等如何步調(diào)一致 項目價值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關(guān)鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

30、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

31、 I 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制: 審核: 批準(zhǔn): 版本: NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)。

32、2011 前 言 歡迎您加入萬達(dá)祝您在萬達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊向您介紹萬達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團隊順利開展工作. 您對手冊內(nèi)容如有疑問,請與直接上級或所。

33、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

34、萬達(dá)集團全解讀之萬達(dá)集團全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達(dá)用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

35、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

36、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場驗收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場地移交管理制度 第七章: 工程驗收管理制。

37、1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運營手冊中梁地產(chǎn)運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團運營管理邏輯,推進(jìn)模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行,運營內(nèi)控中心組織編制此中梁運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊,深度剖 析公司經(jīng)營策略。

38、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 XX區(qū)域 XX碧桂園項目 工程策劃 XX項目管理部 2020 年 10 月22日 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 目錄 前置策劃二 報建策劃三 工程策劃四 營銷策劃五 策劃背景一 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3 昆承湖景區(qū) 一。

39、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn) 識 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

40、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團房地產(chǎn)集團城市公司城市公司組織架構(gòu)演變分析報告組織架構(gòu)演變分析報告 中海地產(chǎn)城市公司部門職責(zé)中海。

41、第 1 頁第 2 頁績效管理體系流程績效部門績效員工績效績效審計 績效獎懲流程管理體系拿地決策公司績效產(chǎn)品策劃設(shè)計開發(fā)招標(biāo)采購施工管理營銷管理售后服務(wù)管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系組織管理體系核心價值觀戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略實施使命愿景管人:績效體。

42、標(biāo)桿企業(yè)項 目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo) 桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案恒大激勵模式恒大集團強調(diào)高績效高激勵 行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案龍湖激勵模式龍湖集團針對業(yè)務(wù) 能力重點提升方向及項目關(guān)鍵控制點,設(shè)置。

43、Copyright 2009 By Bonzercn Management Consultants Ltd. 房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓(xùn)Copyright 2009 By Bonzercn Management Consu。

44、1房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解 2課程介紹由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講.在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程。

45、定價策略及開盤組織定價策略及開盤組織寫在前面顧客與發(fā)展商的博弈我們經(jīng)常說房地產(chǎn)營銷是聯(lián)接產(chǎn)品與客戶的橋梁,營銷貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程.具體到交易環(huán)節(jié),營銷應(yīng)更多的應(yīng)理解為顧客與發(fā)展商之間的博弈.從事實而言,這種一對多的交易過程中,交易雙。

46、標(biāo)桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。