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1、1 / 2關(guān)于對(duì)質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定xx 分公司各項(xiàng)目部：為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量全面受控管理，提高北京分公司工程質(zhì)量管理穩(wěn)步上升，特制定質(zhì)量例會(huì)管理規(guī)定如下：一、組織部門和人員：分公司工程技術(shù)部組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)全面策劃管理。二、組織形式：分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)主持組織，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議。三、參會(huì)人員：分公司項(xiàng)目所有質(zhì)量專業(yè)工程師，所在召開(kāi)項(xiàng)目的專業(yè)工程師和技術(shù)工程師必須參加；四、會(huì)議時(shí)間：每月下旬（21-30 號(hào)之間）其中一天。五、會(huì)議內(nèi)容：1、參加會(huì)議人員分組對(duì)項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行檢查會(huì)診。2、檢查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)，提出有效整改措施2、及解決方案的意見(jiàn)和建議。六、會(huì)議目的：1、徹底全面查出本項(xiàng)目工程實(shí)體存在的質(zhì)量缺陷問(wèn)題。2、新老質(zhì)量專業(yè)工程師相互之間進(jìn)行實(shí)體檢查驗(yàn)收的方法和重點(diǎn)，真正起到傳幫帶的學(xué)習(xí)鍛煉培訓(xùn)作用。3、給所有質(zhì)量專業(yè)工程師創(chuàng)造了共同觀摩學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不同2 / 2的工程采用不同的工藝做法和標(biāo)準(zhǔn)。七、例會(huì)出勤制度：有特殊原因不能夠參加會(huì)議的，需要提前向分公司工程技術(shù)部質(zhì)量總監(jiān)請(qǐng)假；無(wú)故不參加會(huì)議，分公司對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行 500 元/次的處罰，所有罰款從工資中扣除。八、例會(huì)整改追蹤：項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量缺陷及時(shí)安排整改，并且要排維修計(jì)劃上報(bào)分公司，整改完成結(jié)果附照片回復(fù)分公司，凡是沒(méi)有在計(jì)劃日期內(nèi)維修整改完成的，質(zhì)量缺陷整改不到位，分公司將對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行罰款通報(bào)，質(zhì)量缺陷沒(méi)有安排人員維修一直放著不動(dòng)的，對(duì)項(xiàng)目部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人扣除績(jī)效薪。