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房地產(chǎn)銷售薪酬方案(2頁)
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薪酬方案
上傳人:正*** 編號:338941 2022-04-08 2頁 15.74KB

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1、天福公司案場行政管理制度管理制度第 1 頁 共 2 頁售樓部傭金分配方案售樓部傭金分配方案項(xiàng)目售樓處項(xiàng)目售樓處提成方案提成方案一、薪酬組成方案一、薪酬組成方案銷售經(jīng)理:基本工資+銷售傭金提成+額外獎勵銷售主管/置業(yè)顧問:基本工資+銷售傭金提成+額外獎勵其中, 基本工資銷售經(jīng)理 5000 元/月, 銷售主管 2500 元/月, 置業(yè)顧問 2000元/月注:試用期工資按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。二、傭金提成方式:二、傭金提成方式:項(xiàng)目銷售經(jīng)理的傭金提成點(diǎn)數(shù)為 0.5提取,當(dāng)月結(jié)算。銷售主管、銷售代表的傭金提成方式為跳點(diǎn)提成,0.8-1,按個人業(yè)績提成,當(dāng)月結(jié)算。傭金點(diǎn)數(shù)總為 1.5左右,總費(fèi)用控制在 22、之內(nèi)。三、傭金提成比例:三、傭金提成比例:銷售完成接房清盤70%20%10%四、四、提點(diǎn)說明:提點(diǎn)說明:根據(jù)進(jìn)入銷售期制定的銷售目標(biāo)任務(wù),以月銷售計量,根據(jù)完成銷售任務(wù)情況,分為未完成銷售目標(biāo),完成銷售目標(biāo),超額完成銷售目標(biāo)。未完成銷售目標(biāo)基本工資扣除 500 元罰款,按 0.8計提;完成銷售目標(biāo)按 0.8計提;超額完成銷售目標(biāo)按 1計提。每月銷售冠軍以資鼓勵,具體金額待定。特殊情況,具體處理。五、傭金發(fā)放說明五、傭金發(fā)放說明70%銷售完成傭金發(fā)放為客戶簽訂商品房購銷合同并已付清全部房款當(dāng)月計提,按揭客戶以貸款到公司賬戶當(dāng)月計提。20%接房傭金發(fā)放以業(yè)主辦理接房手續(xù)并完整提交辦理產(chǎn)權(quán)相關(guān)資料后3、發(fā)放。 若跟班人不為同一人時, 原銷售人員不發(fā)放此項(xiàng)傭金, 發(fā)放于接手跟班人員。天福公司案場行政管理制度管理制度第 2 頁 共 2 頁六、特殊情況傭金提成說明六、特殊情況傭金提成說明1、團(tuán)購房1)團(tuán)購房若在麗江辦理定金手續(xù),并成單。傭金中的 70%銷售完成傭金由雙方人員平分,30%由相關(guān)跟班人員計提。2)團(tuán)購房若在昆明辦理全部相關(guān)手續(xù),傭金不平分。2、在正式銷售期間,公司各部門介紹的關(guān)系客戶,若不經(jīng)銷售人員推銷直接簽署商品房購銷合同 ,介紹人計提銷售完成傭金部分,即 70%銷售完成傭金。其余 30%傭金由相關(guān)跟班人員計提。若介紹客戶轉(zhuǎn)交銷售人員接待推銷,介紹人員計提 70%銷售完成傭金中的 40%,銷售人員計提余下 60%。后續(xù) 30%由相關(guān)跟班人員計提。
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