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1、現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度建設(shè)單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理單位：施工總承包單位：施工總承包單位：施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度為落實(shí)管理制度、管理流程，結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)具體情況，兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工，制定工程部施工現(xiàn)場詳細(xì)、具體的施工現(xiàn)場管理制度。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善，形成公司施工現(xiàn)場管理模式。一、本制度涉及范圍包括一、本制度涉及范圍包括：1、工程會(huì)議管理；2、工程文件管理：3、施工準(zhǔn)備階段的管理；4、工程進(jìn)度管理；5、工程質(zhì)量及投資控制管理；6、安全及文明施工管理；7、現(xiàn)場臨時(shí)水電使用管理；8、工程材料（設(shè)備）管理；9、工程測量管理；10、工程簽證和設(shè)計(jì)變更管理；11、2、工程試驗(yàn)管理；12；工程總包、分包以及配合的管理；13、竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位驗(yàn)收）和工程移交；14、現(xiàn)場監(jiān)理工作；15、施工現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。1 1工程會(huì)議管理工程會(huì)議管理1.11.1 工程施工過程中主要會(huì)議： 監(jiān)理單位施工現(xiàn)場周例會(huì)， 各分項(xiàng)工作專題會(huì)議。每月最后一周例會(huì)合并為月例會(huì)。1.21.2 監(jiān)理單位工地周例會(huì)要求1.2.11.2.1 會(huì)議時(shí)間：工地周例會(huì)時(shí)間為每周四下午 2：00（特殊情況臨時(shí)通知） ，專題會(huì)議臨時(shí)定。1.2.21.2.2 參會(huì)人員要求： 地點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場會(huì)議室， 工地例會(huì)由監(jiān)理單位總監(jiān)、或建設(shè)單位工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/指定執(zhí)行經(jīng)理、3、專職安全工程師、安全員/安全協(xié)管員為必須參會(huì)人員。例會(huì)主持單位無須每次通知傳達(dá)開會(huì)時(shí)間和參會(huì)人員。專題會(huì)議另訂開會(huì)時(shí)間和參會(huì)人員；其他會(huì)議要求與此類同。1.2.31.2.3 會(huì)議準(zhǔn)備：除初次例會(huì)外，參會(huì)人員必須攜帶上次會(huì)議紀(jì)要，準(zhǔn)備好本次會(huì)議需提出的問題，準(zhǔn)時(shí)參加。施工單位還需交付*標(biāo)段工作周報(bào)印刷版和電子版各一份；監(jiān)理單位會(huì)后整理完成上交監(jiān)理工作周報(bào) 。*標(biāo)段工作周報(bào)內(nèi)容包括：1、上周已完工作及存在問題；2、本周計(jì)劃工程進(jìn)展及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作；3、預(yù)計(jì)需要進(jìn)場檢查、檢驗(yàn)的材料、設(shè)備；4、需要進(jìn)行的分部、分項(xiàng)檢查；5、需要落實(shí)的設(shè)計(jì)技術(shù)變更、工程簽證及分包單位配合工作；6、甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。【注：計(jì)劃外工作非緊急情況下處理協(xié)調(diào)次序靠后。 】1.2.41.2.4 會(huì)議紀(jì)律：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場。遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)， 中途離場和早