施工現(xiàn)場材料管理制度整理版Tag內(nèi)容描述：
1、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
2、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費及工資的規(guī)定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
3、長申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo) 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū). 5工人進場應(yīng)按登記房號床號就位,未經(jīng)同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環(huán)境衛(wèi)生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理。
4、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
5、要求,結(jié)合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè) 備部進行采購.負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護及 管理. 1 12。
6、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
7、優(yōu)質(zhì),高效,快速的總?cè)蝿?wù),特制定本管 理制度. 二職責(zé)管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規(guī)定: 第一章施工現(xiàn)場管理制度 一質(zhì)量管理制度 1嚴(yán)控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或。
8、工作,提高項目部各項管理水平,促進項目 成 本控制施工質(zhì)量安全文明施工等工作規(guī)范化制度化專業(yè)化. 二. 適用范 適用于公司范圍內(nèi)在建的各工程項目. 三. 巡檢組織 成立工地巡檢小組: 組長: 組員: 巡檢內(nèi)容:成本控制質(zhì)量進度控制安全管理文。
9、罰違章人 100 元次. 3 不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂掛電線出現(xiàn)事 故,責(zé)任自負(fù),并罰款 100200 元. 4 酒后作業(yè)罰款按有關(guān)條款處理. 5 穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作者罰款 100 元次. 6 未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而。
10、包人按每人 50 元進行累計罰款, 發(fā)生打架斗毆除執(zhí)行執(zhí)法部門的處罰外,將對當(dāng)事人雙方進行罰款. 職工每人 200 元,對勞務(wù)承包人按每人 100 元進行累計罰款,管理人 員不加以制止的給予重罰 5001000 元.職工食堂勞務(wù)承包人必須派。
11、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
12、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
13、人員的調(diào)度和指揮. 二施工人員上崗戴安全帽,不得穿拖鞋,否則工地管理人員可 阻止進入施工現(xiàn)場. 三工地所有材料應(yīng)注意愛護和保管,非經(jīng)同意或未辦領(lǐng)用手續(xù), 不得動用,如影響施工,需移動位置,須征得保管人員同意,并有保 管人員在場方可移動,移動。
14、檢驗指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴(yán)把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標(biāo)不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
15、菊靶滋船叭奇洛搽暮磨心垣齋絕熾逐沂戍兌弗罐綿掂椽駒舵招傈腎企幢奔落堯鉑升菜襲愿贅墜圃諾勇編幾擲乍缺蓋歇狽員訟坦才約超級完整的施工現(xiàn)場管理制度范本 全套施工現(xiàn)場管理制度范本包括:施工現(xiàn)場考勤制度例會制度檔案管理制度倉庫管理制度文明施工管理制度。
16、會簽. 3與會各方匯報上周工程進度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會議定事項的落實情 況,分析未完成事項原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施. 5檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題。
17、化木模安裝節(jié)點控制. 218模板驗收.249拆模時間.2510模板安裝過程監(jiān)督記錄. 26三混凝土.261澆筑令.262鋼筋綁扎過程監(jiān)督記錄. 263鋼筋隱蔽記錄.274混凝土過程施工過程監(jiān)督記錄.285澆筑過程控制要點. 286樓板厚度控。
18、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
19、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)準(zhǔn)。
20、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項目的施工進度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實.2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項技術(shù)指導(dǎo)實施技術(shù)交底技術(shù)資。
21、臨時用電施工組織設(shè)計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關(guān)箱三級配電和二級保護即總配電箱開關(guān)箱設(shè)漏電保護器 4.總箱與。
22、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
23、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
24、既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員,對施工全過程進行質(zhì)量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施,并組織實施,克服質(zhì)量通病.項。
25、過載保護,及重復(fù)接零保護,蓋面并標(biāo)注明顯用電標(biāo)志,施工機械專人使用維護,攪拌機必須搭防護棚.5. 進入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到十要,十不要.6. 化糞池及時完成并加蓋防止墜入,防止施工人員走空墜落.7. 在進入工地大門品處應(yīng)懸掛永久性大幅警。
26、施工安全生產(chǎn)建精品工程的意識;同時輔之以必要的獎罰,確保創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實現(xiàn).2樹立精品意識,建優(yōu)質(zhì)樣板工程.施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范.造成質(zhì)量事故者視情節(jié)輕重,對當(dāng)事人處以 50300元的罰款,損失較大者由項目部領(lǐng)導(dǎo)會議研究決。
27、決遵守工地作息吋間,按吋上下班和晚休不得遲到 和早退有事要請假不得擅離職守.四 嚴(yán)禁打架斗毆 賭黃, 若有違犯者, 不論情由, 均處以 1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者, 送交司法部門處理.五 對不服從公司管。
28、火災(zāi).3施工現(xiàn)場臨時用電線路多,容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素。
29、施工現(xiàn)場職工宿舍的安全使用與管理制定本暫行規(guī)定.第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程搭設(shè)使用現(xiàn)場臨時職工宿舍的,應(yīng)遵守本規(guī)定.第三條在杭各建筑施工監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將建設(shè)工地職工宿舍作為施工企業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)措施的一項重要內(nèi)容,加強對選址搭設(shè)設(shè)施等環(huán)節(jié)的。
30、息時間,按時上下班和晚休不得遲到和早退有事要請假不得擅離職守.四嚴(yán)禁打架斗毆賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以 1000 元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理.對屢教不改情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理.五對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排。
31、容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素質(zhì)相對較低,缺乏應(yīng)有的防火常識。
32、相符的采購物資.c與要求質(zhì)量不符合的采購物資.3采購的材料到達公司后,必須由庫房管理員參與檢驗的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進行逐一驗收,驗收合格方可入庫,并在物資采購入庫單上簽字確認(rèn).4庫房保管員對庫存物資,要建立健全的材料臺帳,做到。
33、目部批準(zhǔn)的采購.b 與合同計劃或請購單不相符的采購物資.c 與要求質(zhì)量不符合的采購物資.3采購的材料到達公司后,必須由庫房管理員參與檢驗的工程技術(shù)人員一起根據(jù)供貨方發(fā)貨單進行逐一驗收,驗收合格方可入庫,并在物資采購入庫單上簽字確認(rèn).4 庫房。
34、一個位于商業(yè)樓前 15 米,施工人員食堂外側(cè);一個位于甲方辦公室東側(cè).三 各施工隊產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)按要求分類集中存放, 對于剩菜剩飯應(yīng)裝入專用生活垃圾桶, 其它生活垃圾可直接倒入大垃圾箱內(nèi),嚴(yán)禁混用.四 各施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格按要求分類傾倒生活垃圾。
35、置消火栓.消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅燈顯示.4.室外消火栓應(yīng)沿消防車道或堆料場內(nèi)交通道路的邊緣設(shè)置,消火栓之間的距離不應(yīng)大于 50m.5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1Mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內(nèi)的。
36、崗位要進行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗.二防火巡查檢查制度1落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落實巡查檢查制度.2消防工作歸口管理職能部門每日對公司進行防火巡查.每月對單位進行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善.3檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢。
37、帽;質(zhì)安管理員戴白色有五角星的安全帽3安全標(biāo)志牌:進出口深坑洞口懸崖吊裝區(qū)域高低壓帶電器等危險作業(yè)區(qū), 除防護措施外,均應(yīng)有顯眼標(biāo)志牌示警,夜間施工還應(yīng)設(shè)紅燈示警.持證上崗1特種作業(yè)工種:電工起重工焊工架子工.2從事特種作業(yè)人員,必須經(jīng)國家。
38、現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進行檢查,達不到亳州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)的,建設(shè)單位即可勒令其停工整改.2施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置五圖一牌,標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求.3施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志.標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定,交甲方現(xiàn)。
39、3施工準(zhǔn)備階段的管理;4工程進度管理;5工程質(zhì)量及投資控制管理;6安全及文明施工管理;7現(xiàn)場臨時水電使用管理;8工程材料設(shè)備管理;9工程測量管理;10工程簽證和設(shè)計變更管理;11工程試驗管理;12;工程總包分包以及配合的管理;13竣工驗收。
40、記表,提供身份證原件,特殊工種提供相關(guān)證明及證書.人數(shù)較多時由人事部現(xiàn)場辦理手續(xù),人數(shù)較少時由施工負(fù)責(zé)人帶至籌建辦公室辦理.2,公司向施工人員發(fā)放工地的出入證,出入證制作費用為 10 元.3,出入證必須每日佩帶,丟失可由施工隊負(fù)責(zé)人擔(dān)保補辦。
41、案.6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng)理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資.工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資.7無故 xx 三次或連續(xù)三天者除名.二施工現(xiàn)場例會。
42、并送行政部備案.6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng)理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資.工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資.7無故曠工三次或連續(xù)三天者除名.二施工。
43、8.19.19培訓(xùn)上崗制度.20工程質(zhì)量保修制度. 20質(zhì)量管理處罰條例.2120項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)圖現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),特別是工程質(zhì)量強制條文及 公司的有關(guān)質(zhì)量要求,結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。
44、夜間施工報批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定7項目部職工守則8工地宿舍及衛(wèi)生管理制度9施工現(xiàn)場落手清制度10 泥工操作班落手清檢查制度11 鋼筋班落手清檢查制度12 水電班落手清檢查制度13 水電班落手清檢查制度14 油漆玻璃班落手清。
45、火災(zāi).3施工現(xiàn)場臨時用電線路多,容易造成跑漏電.現(xiàn)場施工中大量使用電刨電鋸電腦等電器設(shè)備.臨時性的電氣線路縱橫交錯,容易造成跑漏電,導(dǎo)致電火花引燃物品形成火災(zāi).4施工現(xiàn)場的外建隊人員比較多.在施工過程中,施工工藝各不相同,交叉作業(yè)多,人員素。
46、漆成紅色,干粉滅火器應(yīng)購買 ABC 型產(chǎn)品.2.施工現(xiàn)場車輛出入通行道路,寬度不小于 3.5m.3.施工現(xiàn)場必須敷設(shè)好消防管線干管直徑不小于 100mm,支管不小于 65mm,還要根據(jù)現(xiàn)場暫設(shè)情況合理設(shè)置消火栓.消火栓處設(shè)明顯標(biāo)志,夜間用紅。
47、定 15 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施 15 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化制度化,提請各項目部以此大綱為基礎(chǔ), 結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色, 使之更臻完美,形成集團層面管理制度,以期共同遵守執(zhí)行,提升集團工程管控。
48、手清制度10 泥工操作班落手清檢查制度11 鋼筋班落手清檢查制度12 水電班落手清檢查制度13 水電班落手清檢查制度14 油漆玻璃班落手清檢查制度15 場容場貌管理制度16 食堂管理制度17 家屬探親制度18 臨時探親訪友檢查制度19 項目。
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