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1、物業公司考評方案物業公司考評方案按照總公司績效考核要求，結合物業公司工作實際，制定物業公司績效考核辦法：1、物業公司考評分為部門考評和個人考評；2、部門考評分為：物業公司各部門、物業服務中心下屬部門。3、公司各部門的考評由物業公司企業管理部和物業管理部進行，物業服務中心的考評由企業管理部和物業管理部及公司辦公室共同進行，服務中心下屬部門的考評由服務中心考評。4、部門考評a) 物業公司考評， 分為公司辦公室、 公司各部門、 奧林花園項目、金融廣場項目進行考評，確定的年（季度）績效考核分。b) 物業公司辦公室考評綜合得分為：企業管理部和物業管理部季度公司總體考評分。c) 奧林花園季度考評綜合得分為2、：（公司對服務中心季度整體考評分+公司對服務中心（月）考評分數平均值+企（物）管部抽查服務中心得分）/3d) 金融廣場項目季度考評分為：（公司對金融廣場整體考評分+公司對金融廣場（月）考評分數平均值+企（物）管部抽查金融廣場項目得分）/3e) 如：公司整體考評分為：78.05 分；經計算，公司辦公室考評分為：78.05 分；奧林項目考評分為：72.39 分；金融項目考評分為：78.83 分。f)公司按考評分計算部門績效。5、個人考評a) 個人考評項目包括：季度所在集體考評分、個人民主評議分、個人考勤分三項內容； 三項內容所占分值的比例為： 70%、 20%、10%。b) 季度個人考評分計算方法3、：1) 公司辦公室員工考評分= （公司總體考評分+項目各部門考評分的平均值） /2*70%+ 該員工民主評議分數平均值20%+個人考勤得分*10%2) 奧林服務中心項目下屬部門員工考評分=（奧林項目考評得分+奧林項目對該員工所在部門的考評分數平均值）/2*70%+ 該員工民主評議分數平均值 20%+個人考勤得分*10%3) 金融項目下屬部門員工考評分=（金融項目考評得分+金融項目對該員工所在部門的考評分數平均值）/2*70%+ 該員工民主評議分數平均值 20%+個人考勤得分*10%4) 公司按照個人考評分計算個人績效。c) 民主測評1) 民主評議中，管理崗（項目班(組)長及其以上崗位）和非管理崗位（項目班組長級別以下崗位）適用不同的測評表格。2) 公司分成若干組，每組內部相互進行民主測評（分公司各部門、奧林花園、金融）3) 項目上的管理崗（班組長以上）除了在各自項目內進行民主測評外，還應在