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1、xxxx 集團(tuán)員工績效考核制度集團(tuán)員工績效考核制度1 1 目的目的規(guī)范公司員工績效考評(píng)活動(dòng)，促進(jìn)人力資源的管理和改進(jìn)。2 2 范圍范圍適用于公司全體員工（包括臨時(shí)工）績效考核。3 3 職責(zé)職責(zé)3.1 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績效考評(píng)。3.2 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的績效考評(píng)。3.3 辦公室負(fù)責(zé)組織公司績效考評(píng)。3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)績效考評(píng)結(jié)果的審核批準(zhǔn)。4 4 管理要求管理要求4.1 績效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。4.2 績效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。4.3 考評(píng)原則客觀公正，實(shí)事求是，揚(yáng)長2、避短，改進(jìn)提高。4.4 考評(píng)時(shí)間和方式：4.4.1 公司各部門所有員工統(tǒng)一考評(píng) 每半年一次（每年 7 月和 12 月） ，4.4.2 月度考評(píng)，每月一次。作為部門績效工資發(fā)放的依據(jù)。4.5 考評(píng)內(nèi)容、 占總分比例 、考評(píng)依據(jù)、考評(píng)結(jié)果4.5.1 工作績效 ，占 80， 公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。依據(jù)員工工作目標(biāo)，據(jù)實(shí)評(píng)分；紀(jì)律性，占 10 員工手冊(cè)的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。 根據(jù)員工手冊(cè)的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績，據(jù)實(shí)評(píng)分；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，占 10 團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)3、營原則和工作作風(fēng)， 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件， 據(jù)實(shí)評(píng)分。4.5.2 考評(píng)結(jié)果：（一）考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為 5 個(gè)等級(jí)，分別為：S總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；A經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；B達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望；C基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望；D經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望。（二） 等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：S 級(jí)占同部門、同一級(jí)別的 05；A 級(jí)占同部門、同一行政級(jí)別的 1520；B 級(jí)占同部門、同一行政級(jí)別的 6065；C 級(jí)占同部門、同一行政級(jí)別的 1015；D 級(jí)占同部門、同一行政級(jí)別的 05。（三）對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：1 年終獎(jiǎng)金額的參考依據(jù)：年度總評(píng)成績是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。2 晉級(jí)增資的參考依據(jù)：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績