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1、xx實業集團有限公司培訓管理制度第一章 總 則第一條 為了規范全集團的培訓管理程序、方式和流程，提高培訓實施的效果，建立全集團培訓工作的標準體系，特制定本管理制度。第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業務相關的所有培訓。各子公司可參照本制度執行培訓工作，也可根據實際情況對培訓流程、課程體系進行相應修改，但需報集團人力資源部備案。第二章 培訓分類第三條 培訓分類及定義一、根據培訓組織者的不同，將培訓分為：外部培訓、內部培訓。1、外部培訓指根據企業業務發展和培訓需求，由公司以外的培訓機構組織實施的培訓，包括各類資質培訓、學歷培訓、研討會、短訓班等。2、內部培訓指由公司內部組織實施的培訓，包括由2、公司組織的外聘講師的培訓及委托外部培訓機構培訓。二、根據培訓對象、培訓目的的不同，將培訓分為：新員工入職培訓、轉崗培訓、員工在崗培訓。其中在崗培訓又分為員工學歷培訓、晉升培訓、專業資質培訓、專業技能培訓、綜合素質培訓、中高層管理人員出國考察等。1、新員工入職培訓適用范圍：新入職員工；培訓內容：集團簡介、組織架構、職能職責、企業文化、辦公規范、財務制度、相關管理制度等；培訓實施：集團人力資源部進行總體的入職培訓，各板塊人力資源部及新員工所在部門進行后續入職導入。詳見新員工入職培訓管理手冊2、轉崗培訓適用范圍：集團安排轉崗的員工、自己提出轉崗申請報集團同意并通過轉崗考核的員工；培訓內容：新部門業務3、介紹、新崗位職責、部門職能架構、職位說明書；培訓實施：轉崗培訓由人力資源部組織，培訓時間在轉崗報告批準后一周內進行。3、員工在崗培訓此類培訓針對集團所有崗位在職員工，目的是根據集團戰略發展需要，使所有在崗員工的崗位技能達到該崗位任職條件和崗位職務說明的能力和素質要求，最終目的是使所有員工的崗位技能滿足企業發展要求，確保企業目標的實現。A、員工學歷培訓此類培訓針對學歷條件不能滿足崗位任職條件要求，或有進一步提高學歷需求且公司工齡在1年以上的員工，目的是使員工滿足崗位任職要求，最終滿足企業人力資源整體素質要求。B、晉升培訓此類培訓針對新獲晉升任命的各級管理干部，目的是使新任命干部改變管理角色、熟悉職責和權限、了解管理流程和日常工作安排、以及掌握人才培養技能，最終目的是使新任命的各級