1、1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術(shù)部。

2、恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 恒大集團工程管理制度匯編 規(guī)劃設(shè)計類 規(guī)劃設(shè)計類 恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3恒大集團所轄公司開發(fā)項目交房配套設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) . 3 恒大集團所轄公司開發(fā)項目配套設(shè)施。

3、 XX 發(fā)展XX有限公司 項目管理制度項目管理制度 版次:版次: A0 編制:編制: 校稿:校稿: 審核:審核: 日期:日期:二二年十月 通通 告告 本管理制度 項目管理 2002 年 10 月 A0 版自簽字之日起正式生 效,公司各部門地。

4、一現(xiàn)場管理制度一現(xiàn)場管理制度 現(xiàn)場管理制度是通過加強規(guī)范現(xiàn)場的管理及監(jiān)管,以促進和提高公 司的銷售業(yè)績及樹立公司的集體形象與銷售人員的專業(yè)形象. 1 賣場守則賣場守則 1 清楚各自工作崗位,克盡職責(zé).需休假或外出,應(yīng)事先 向現(xiàn)場主管申請報備。

5、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零一二年叁月 目 錄 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.2 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度實施要求 1.3 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的控制 1.4 商。

6、 寶龍地產(chǎn)工程管理制度寶龍地產(chǎn)工程管理制度 目 錄 5.1 質(zhì)量管控 . 3 5.1.1 工程質(zhì)量管理制度 . 3 5.1.2 工程質(zhì)量通病防治手冊 . 22 5.2 進度管控 . 29 5.2.1 工程進度管理指引 . 29 5.3 竣工。

7、 寶 龍 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 2008A版 二 00 八年二月 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度 . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 3 計劃調(diào)整 . 3 4 計劃執(zhí)行 . 3 5 計劃考核 . 3 6。

8、行政管理制度行政管理制度 編號:PLZTXZ012013A 頁碼:第 1 頁 共 52 頁 行政管理制度行政管理制度 編制中心總經(jīng)理 相關(guān)中心總經(jīng)理 營運中心總經(jīng)理 分管副總裁審核 總裁審核審批 董事局主席審批 實施日期 2013 年 1 。

9、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。

10、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目錄目錄 一 成本管理制度與流程一 成本管理制度與流程.3 3 工程結(jié)算審批工作程序.4 工程結(jié)算復(fù)核實施細則.8 工程成本檢查調(diào)研工作指引.15 企業(yè)成本核算指導(dǎo)。

11、 房地產(chǎn)總公司財務(wù)管理制度 第一節(jié)房地產(chǎn)總公司財務(wù)工作準(zhǔn)則 一總則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部財務(wù)行為,加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算,根據(jù)中華人民共和國會計 法及國家其它相關(guān)法律法規(guī),制訂本制度. 第二條 本制度適用于集團公司及所屬各子分公司的財務(wù)。

12、房地產(chǎn)公司員工考核管理制度 1總則 第一條 適用范圍 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由 董事會負責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi). 考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財 務(wù)工勤等各類。

13、 房地產(chǎn)公司項目制運行管理制度房地產(chǎn)公司項目制運行管理制度 一 基于項目制的房地產(chǎn)開發(fā)模式 1 傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)模式的弊端 1肢解項目過程 傳統(tǒng)開發(fā)模式最大的弊端是肢解項目實施過程,如將項目實施全過程分為 前期設(shè)計施工銷售物業(yè)管理等過程,每一。

14、第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團部門管理制度建業(yè)住宅集團部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團公文處理辦法建業(yè)住宅集團公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文處理規(guī)范化制 度。

15、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團綜合管理制度建業(yè)住宅集團綜合管理制度 建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團以下簡稱集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實現(xiàn)集團在房地 產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮。

16、會議管理制度會議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的會議 管理規(guī)范化有序化,以提高會議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度. 第二條第二條 集團召開的總裁辦公會議集團中心辦公會議總經(jīng)理聯(lián)席會議。

17、鍵檔標(biāo)題 目 錄 錄 管理制度準(zhǔn)則 3. 第一章 總 則 3 二.財務(wù)管理體系 3 第三章 財務(wù)會計管理 5. 財務(wù)管理組織制度 12. 預(yù)算管理制度 26. 資金管理制度 31. 稅務(wù)管理制度 37. 融資管理制度 43. 報告管理制度 。

18、 房地產(chǎn)公司績效考核手冊房地產(chǎn)公司績效考核手冊 某集團某集團 目目 錄錄 第一部分 高層考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) . 錯誤錯誤未指定書簽。

19、 營銷管理系統(tǒng)操作規(guī)范手冊 某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng)某集團營銷中心作業(yè)管理系統(tǒng) 目目 錄錄 第一篇第一篇 某集團營銷中心概述某集團營銷中心概述 一營銷中心的組織構(gòu)架與職能一營銷中心的組織構(gòu)架與職能 1 營銷中心的組織構(gòu)架 2 營銷中心的部。

20、XX 地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度.doc XX 地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章 總 則 第一條第一條 為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和流程 控制,保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務(wù)信息的。

21、 管理制度確認表管理制度確認表 編號:ZYDCG01 序號: 01 部部 門門 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 制度名稱制度名稱 地產(chǎn)工程部管理制度地產(chǎn)工程部管理制度 制度編號制度編號 ZYDCZYDC G G ZDZD 0101ZYDCZYDC G。

22、浙江浙江青城青城 XXXX 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司房地產(chǎn)發(fā)展有限公司項目公司管理制度手冊管理制度手冊工地例會制度工地例會制度1目的目的完善工程管理制度,加強對在建工程的進度質(zhì)量房地產(chǎn)控制的管理,提高工作效率,加強建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位。

23、質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊版本:第一版版本:第一版狀態(tài):受狀態(tài):受控控淄博龍生集團淄博龍生集團實業(yè)實業(yè)有限公司有限公司任任命命書書為保持質(zhì)量管理體系有效運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求,經(jīng)研究決定任命:張德信同志擔(dān)任本公司質(zhì)量負責(zé)人.質(zhì)量負責(zé)人具有。

24、河南房地產(chǎn)集團工工程程管管理理手手冊冊編制部門:集團產(chǎn)品中心編制時間:201031201031目目錄錄一工程管理原則一工程管理原則二工程管理目標(biāo)二工程管理目標(biāo)三工程管理組織架構(gòu)三工程管理組織架構(gòu)1組織架構(gòu)及崗位設(shè)置圖2崗位職責(zé)說明四項目工程。

25、xx 集團集團公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績效考核方案安全管理部各崗位績效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一考核目的一考核目的為提高安全主管的工作效率,指導(dǎo)其定向提高工作技能,適應(yīng)工。

26、xxxx 集團記錄管理制度集團記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場合提供證實.2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄.3職責(zé)3.1 辦公室負責(zé)記錄表單的控。

27、 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 商業(yè)物業(yè)公司經(jīng)營管理制度 標(biāo)準(zhǔn)手冊標(biāo)準(zhǔn)手冊 寶龍集團商業(yè)管理中心 寶龍集團商業(yè)管理中心 二零零九年肆月二零零九年肆月 目 錄 目 錄 1 總則 1 總則 1.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度編制目的 1.1 商業(yè)。