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1、產品研發管理流程產品研發管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人1 1、流程圖、流程圖2 2、流程概況、流程概況流程目的流程目的規范產品的研發管理，建立以客戶為中心的產品研究和產品精品化體系提高產品客戶滿意度和品質。適用范圍適用范圍適用于產品研發和產品的精品化管理。流程主導及參與部門流程主導及參與部門研發設計部（主導） 、營銷策劃部、工程管理部、項目部、營銷部（項目公司）部門部門流程中承擔職責流程中承擔職責總經理總經理1、審核審批產品類型和體系規劃；2、審核產品研究成果；3、審核產品精品化實施方案。規劃設計分管副總規劃2、設計分管副總1、主管研發設計工作；2、審核審批產品類型和體系規劃；3、審核產品研究成果；4、審核產品精品化實施方案。總工程師總工程師1、協管產品研發與精品化研發；2、參與會審產品研發與精品化研發方案。工程管理分管副總工程管理分管副總1、參與會審產品研發與精品化研發方案。營銷策劃分管副總營銷策劃分管副總1、參與會審精品化研發方案。項目經理項目經理1、參與會審精品化研發方案。規劃設計部規劃設計部1、參與客戶細分、客戶需求調查；2、負責產品類型的規劃工作；3、制定產品研究和成果推廣計劃并組織實施；4、制定產品精品化研究策略和計劃并組織實施。營銷部營銷部1、負責客戶細分市場調研；2、參與產品精品化與精3、品化實施方案制定。工程管理部工程管理部1、參與產品精品化研究，負責材料設備方面的研究。項目部項目部1、參與產品精品化研究，負責施工質量方案的研究。3 3、工作程序、工作程序3.13.1 產品研究產品研究規劃設計部按【戰略規劃管理流程】規定，根據公司總體戰略，編制產品戰略，營銷策劃部基于客戶價值需求和支付能力等指標，確定客戶細分及其價值定位；營銷部編制細分市場需求調研表 ，進行消費市場需求調研，并形成客戶細分市場調研報告 ，調研報告至少要對每類客戶的客戶特征、產品需求、購房價值等緯度進行闡述：a、客戶特征：細分客戶份額、年齡、學歷、工作、年收入、現有住房面積、多次置業率等；b、產品需求：房屋屬性、單價、建筑面積、總價、樓層、小區偏好、發展商偏好等；c、購房價值：購房動機、房屋價值、土地屬性等。規劃設計部根據客戶細分市場調研報告和公司的產品戰略，規劃公司產品系列、產品品類和產品類型，形成客戶模