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1、世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)（工具篇）（工具篇）世聯(lián)地產(chǎn)策劃部 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具定價(jià)過(guò)程中的常用分析工具定價(jià)過(guò)程中的常用分析工具參考書(shū)目及平臺(tái)資源參考書(shū)目及平臺(tái)資源下篇小引下篇小引世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程討論：世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程描述愿景使命經(jīng)營(yíng)理念目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)境界、目的地事業(yè)觀、業(yè)務(wù)范圍價(jià)值觀績(jī)效方向和綱要具體行動(dòng)安排世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程世聯(lián)的戰(zhàn)略規(guī)劃：愿景使命經(jīng)營(yíng)理念目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)具有國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)最佳、房地產(chǎn)專業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)顧問(wèn)領(lǐng)域提供可信賴的、高品質(zhì)的增值2、服務(wù)因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大、因做足功課而專業(yè)、因鄭重承諾而有信譽(yù)因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值、降低交易成本而解決中國(guó)房地產(chǎn)問(wèn)題服務(wù)質(zhì)量等8維考量指標(biāo)見(jiàn)2004，對(duì)我們意味著什么？具體行動(dòng)安排世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程溝通目標(biāo)分析環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅重新評(píng)價(jià)企業(yè)的目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)122345戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程環(huán)境特征分析中的常用工具不確定性成長(zhǎng)性成長(zhǎng)性競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性合作性特征：特征：世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程環(huán)境特征分析中的常用工具成長(zhǎng)性分析工具：成長(zhǎng)性分析工具：165423嬰兒期公司成長(zhǎng)期公司成熟期公司寡頭壟斷迷惘的公司7正在轉(zhuǎn)型的公司垂死的公司時(shí)間3、成就生命周期分析案例：西山美廬所處別墅的市場(chǎng)掃描46號(hào)令影響下未來(lái)兩年市場(chǎng)供應(yīng)量將繼續(xù)放大截至2003年年底，在售別墅項(xiàng)目約141個(gè)，總建筑面積約1200萬(wàn)平方米，其中 2003年新盤(pán)總面積達(dá)650萬(wàn)平方米，相當(dāng)于過(guò)去10年存量總和。l在售別墅項(xiàng)目分布最多的六個(gè)區(qū)/縣依次為： 昌平、順義、朝陽(yáng)、大興、海淀、通州總體市場(chǎng)需求旺盛中產(chǎn)階級(jí)郊區(qū)化進(jìn)程加快,小獨(dú)棟和亞別墅熱銷細(xì)分市場(chǎng)的生命周期細(xì)分市場(chǎng)的生命周期成長(zhǎng)期成長(zhǎng)期成熟期成熟期衰退期衰退期投入期投入期個(gè)人公館、企業(yè)會(huì)所獨(dú)棟亞別墅各檔次產(chǎn)品線所處的不同生命周期一般而言，成長(zhǎng)中的細(xì)分市場(chǎng)蘊(yùn)含機(jī)會(huì)別墅價(jià)格區(qū)間分析別墅價(jià)格區(qū)間分析辦公別墅世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程環(huán)境特征分析中的常用工具2競(jìng)爭(zhēng)性分析工具：競(jìng)爭(zhēng)性分析工具：波特的五力模型波特的五力模型供應(yīng)商供應(yīng)商行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者顧客顧客潛在競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品制造商替代品制造商進(jìn)入威脅進(jìn)入威脅替