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1、中南置地工程技術(shù)管理制度宣貫 工程管理中心 2020年1月工程管理策劃書審批單工程管理策劃點(diǎn)檢表工程管理策劃交底表工程管理策劃（全策會(huì)）模板工程管理策劃（開工會(huì)）模板工程管理策劃（開工會(huì)）回顧表 工程交底記錄表 工程交底檢查表 中南置地XX項(xiàng)目工程標(biāo)前交底 中南置地XX項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)交底施工圖審圖要點(diǎn)施工圖圖審記錄表聯(lián)合審圖點(diǎn)檢表（各條線）中南置地施工圖前置交圈和疊圖工作指引基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案報(bào)審表基坑設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄表基坑支護(hù)方案評(píng)審意見回復(fù)工作業(yè)管理程策劃書編制指引聯(lián)合審圖作業(yè)指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技術(shù)管理制度構(gòu)架目錄一、制度修訂情況詳述二、制度修訂要點(diǎn)解讀修訂概要2、1、技術(shù)管理制度1.1“職責(zé)與權(quán)限”新增、調(diào)整內(nèi)容1.2“工作程序”新增內(nèi)容2、策劃指引2.1“術(shù)語及定義”新增內(nèi)容2.2“職責(zé)與權(quán)限”調(diào)整內(nèi)容2.3“工程管理策劃內(nèi)容”調(diào)整內(nèi)容2.4“工程管理策劃評(píng)審要求”調(diào)整內(nèi)容2.5“附件”新增、刪除、調(diào)整內(nèi)容3、交底指引3.1“交底實(shí)施細(xì)則”刪除、調(diào)整內(nèi)容3.2“附件”新增、調(diào)整內(nèi)容4、聯(lián)合審圖4.1“附件”新增內(nèi)容5、基坑工程指引5.1 全篇新增內(nèi)容一、制度修訂情況詳述1、技術(shù)管理制度1.1“職責(zé)與權(quán)限”原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容職責(zé)與權(quán)限工程管理中心4.1.2 參與工程管理策劃書視頻評(píng)審4.1.2.參與各戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃的視頻評(píng)審會(huì)，并給出相關(guān)評(píng)審意3、見供戰(zhàn)區(qū)參照?qǐng)?zhí)行；/4.1.4.負(fù)責(zé)審核基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案【深度大于3米（含3米）或環(huán)境地質(zhì)復(fù)雜的基坑方案】。戰(zhàn)區(qū)工程管理部/4.2.4.審核基坑設(shè)計(jì)比選方案（深度小于3米的基坑方案）和施工方案；一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目工程部4.3.1.負(fù)責(zé)編制工程管理策劃書；4.4.1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按模板（詳見附件04、05）按時(shí)、保質(zhì)完成工程管理策劃書的編制工作；4.4.2.在項(xiàng)目上工程管理策劃（全策會(huì)）前兩天，完成工程管理策劃書的編制工作并通過集團(tuán)預(yù)審；4.4.3.參與工程管理策劃書（開工會(huì)）的集團(tuán)工程條線視頻評(píng)審工作，并在完成相應(yīng)的調(diào)整工作后發(fā)起線上提報(bào)流程；4.4、3.2.負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的管理交底；4.4.4.負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位進(jìn)行標(biāo)前技術(shù)交底、向總包單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及重要分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)交底；4.3.3.負(fù)責(zé)組織聯(lián)合審圖；4.4.5.負(fù)責(zé)組織聯(lián)合審圖并將審圖會(huì)議紀(jì)要及聯(lián)合審圖記錄表在抄送至戰(zhàn)區(qū)運(yùn)營管理部、戰(zhàn)區(qū)工程管理部、戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)管理部備案的基礎(chǔ)上增加抄送至集團(tuán)研發(fā)中心對(duì)接人、集團(tuán)工程管理中心對(duì)接人處備案；/4.4.6.負(fù)責(zé)基坑工程的管理工作，項(xiàng)目工程PM是基坑工程質(zhì)量安全管理的直接責(zé)任人；戰(zhàn)區(qū)設(shè)計(jì)管理部/4.3.2.配合工程、招采對(duì)基坑工程進(jìn)行管理。1、技術(shù)管理制度1.1“職責(zé)與權(quán)限”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容工作程序/5.4.基坑工5、程管理（詳見基坑工程管理操作指引）1、技術(shù)管理制度1.2“工作程序”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容術(shù)語及定義/工程管理策劃（全策會(huì)）：拿地后45天召開全策會(huì)（正式），在此之前召開全策會(huì)（預(yù)審）。按集團(tuán)最新發(fā)布的工程管理策劃全策會(huì)工程篇為模板進(jìn)行編制。工程管理策劃（開工會(huì)）：總包單位進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)，項(xiàng)目部根據(jù)全策會(huì)（正式）的會(huì)議決策和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與總包單位共同完成，旨在落地和實(shí)操。以附件05工程管理策劃（開公會(huì)）為模板進(jìn)行編制。2、策劃指引2.1“術(shù)語及定義”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容職責(zé)與權(quán)限工程管理中心4.1.1參與工程管理策劃書備案；4.1.2參與集團(tuán)下屬6、各項(xiàng)目工程管理策劃書的視頻評(píng)審工作。4.1.1.參與各戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（全策會(huì)）的集團(tuán)視頻評(píng)審會(huì)，并給出相關(guān)評(píng)審意見供戰(zhàn)區(qū)參照?qǐng)?zhí)行；4.1.2.參與各戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（開工會(huì)）的工程條線視頻評(píng)審會(huì)，并給出相關(guān)評(píng)審意見供戰(zhàn)區(qū)參照?qǐng)?zhí)行；戰(zhàn)區(qū)工程管理部4.2.1負(fù)責(zé)審核戰(zhàn)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目工程管理策劃書；4.2.2組織本戰(zhàn)區(qū)項(xiàng)目的工程管理策劃集團(tuán)視頻評(píng)審會(huì)并提交戰(zhàn)區(qū)平臺(tái)評(píng)審意見。4.2.1.負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目工程管理策劃的評(píng)審和審批工作；4.2.2.參與戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（全策會(huì)）的集團(tuán)視頻評(píng)審會(huì)并向集團(tuán)提交戰(zhàn)區(qū)平臺(tái)評(píng)審意見；4.2.3.參與戰(zhàn)區(qū)工程管理策劃（開工會(huì)）的工程條線視頻評(píng)審會(huì)并向集團(tuán)提交戰(zhàn)區(qū)平臺(tái)評(píng)審意7、見。2、策劃指引2.2“職責(zé)與權(quán)限”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目工程部4.3.1在項(xiàng)目全策會(huì)召開前兩天完成工程管理策劃書的編制并通過集團(tuán)視頻評(píng)審;4.3.2 負(fù)責(zé)BPM系統(tǒng)中發(fā)起工程管理策劃書審批備案，系統(tǒng)審批版為word版本，詳見附件06工程管理策劃書系統(tǒng)審批版。4.3.1.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按模板（詳見附件04、05）按時(shí)、保質(zhì)完成工程管理策劃書的編制工作；4.3.2.在項(xiàng)目上工程管理策劃（全策會(huì)）前兩天，完成工程管理策劃書的編制工作并通過集團(tuán)預(yù)審；4.3.3.參與工程管理策劃書（開工會(huì)）的集團(tuán)工程條線視頻評(píng)審工作，并在完成相應(yīng)的調(diào)整工作后發(fā)起線上提報(bào)流程。戰(zhàn)8、區(qū)成本管理部4.4.1編制項(xiàng)目目標(biāo)成本；4.4.2會(huì)簽工程管理策劃書。4.4.1負(fù)責(zé)工程管理策劃書中成本相關(guān)內(nèi)容的審核并完成會(huì)簽工作。2、策劃指引2.2“職責(zé)與權(quán)限”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容職責(zé)與權(quán)限戰(zhàn)區(qū)招采管理部4.5.1組織編制項(xiàng)目采購策劃；4.5.2編制甲供和甲定乙供（產(chǎn)品或價(jià)格）的材料設(shè)備清單。4.5.3組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃；4.5.4會(huì)簽工程管理策劃書。4.5.1負(fù)責(zé)工程管理策劃書中招采相關(guān)內(nèi)容的審核并完成會(huì)簽工作。戰(zhàn)區(qū)運(yùn)營管理部4.7.1組織編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃；4.7.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制工程管理策劃書并進(jìn)行視頻評(píng)審匯報(bào)。4.6.1負(fù)責(zé)9、工程管理策劃書中運(yùn)營相關(guān)內(nèi)容的審核并完成會(huì)簽工作；4.6.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)工程管理策劃書的編制并完成視頻評(píng)審的匯報(bào)工作。2、策劃指引2.2“職責(zé)與權(quán)限”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容工程管理策劃內(nèi)容5.1 項(xiàng)目信息5.2 組織架構(gòu)及目標(biāo)5.3 施工條件分析及示范區(qū)5.4 分階段施工總平面布置及施工推演5.5 計(jì)劃管理5.6 招采管理5.7 工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策5.8 優(yōu)秀施工措施選用情況5.1 工程管理組織構(gòu)架及目標(biāo)5.2 項(xiàng)目概要5.3 施工條件分析5.4 分階段施工總平面布置及交通推演5.5 優(yōu)秀施工措施選用情況5.6 工程重難點(diǎn)分析5.7 項(xiàng)目需要決策的事項(xiàng)2、策劃指10、引2.3“工程管理策劃內(nèi)容”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容工程管理策劃評(píng)審要求6.工程管理策劃書視頻評(píng)審要求工程策劃評(píng)審會(huì)分為工程策劃啟動(dòng)會(huì)與工程策劃開工會(huì)，工程策劃啟動(dòng)會(huì)重點(diǎn)匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)狀及各階段工程推演，工程策劃開工會(huì)重點(diǎn)匯報(bào)總包進(jìn)場(chǎng)后，相較工程策劃啟動(dòng)會(huì)調(diào)整的部份，并填寫附件05項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表。6.工程管理策劃評(píng)審要求工程管理策劃評(píng)審會(huì)分為工程管理策劃（全策會(huì)）與工程管理策劃（開工會(huì)），工程管理策劃（全策會(huì)）重點(diǎn)匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)狀及各階段工程推演，工程管理策劃（全策會(huì)）重點(diǎn)匯報(bào)總包進(jìn)場(chǎng)后，相較工程策劃啟動(dòng)會(huì)作出調(diào)整的部份，并完成附件05項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表。6.1 時(shí)11、間要求：工程策劃啟動(dòng)會(huì)要求在項(xiàng)目全策會(huì)上會(huì)前兩天通過集團(tuán)工程部視頻評(píng)審，工程策劃開公會(huì)要求總包進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成視頻評(píng)審；6.1 時(shí)間要求：工程管理策劃（全策會(huì)）要求在項(xiàng)目全策會(huì)（預(yù)審）上會(huì)前兩天通過集團(tuán)工程管理中心預(yù)評(píng)審并按集團(tuán)要求補(bǔ)充、完善 工程管理策劃書；工程管理策劃（開工會(huì)）要求在總包進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目主導(dǎo)聯(lián)合戰(zhàn)區(qū)工程管理部完成，在通過集團(tuán)工程中心視頻評(píng)審后，完成相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)區(qū)對(duì)接人處備案；2、策劃指引2.4“工程管理策劃評(píng)審要求”一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容附件7.4 附件04：工程策劃模板7.5 附件05：項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表7.6 附件06：工程12、管理策劃書系統(tǒng)審批版7.4 附件04：工程管理策劃（全策會(huì)）PPT模板7.5 附件05：工程管理策劃（開工會(huì)）PPT模板7.6 附件06：項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表2、策劃指引2.5 附件一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容交底實(shí)施細(xì)則5.1.入圍會(huì)交底/5.2.標(biāo)前交底5.2.1.標(biāo)前交底目的：在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，對(duì)我司工程管理要求向投標(biāo)單位管理人員及精英班組交底，確保投標(biāo)單位符合我司工程管理要求；5.1.標(biāo)前交底5.1.1.標(biāo)前交底目的：在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，通過對(duì)招標(biāo)文件主要條款、對(duì)投標(biāo)有主要影響的工程管理要素進(jìn)行梳理及對(duì)投標(biāo)方的交底，讓投標(biāo)單位對(duì)本項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵要素有必要的理解，以提高投標(biāo)文13、件相關(guān)內(nèi)容（技術(shù)措施、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）的準(zhǔn)確性及關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而提高投標(biāo)文件的有效性；3、交底指引3.1 交底實(shí)施細(xì)則一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容附件/6.3.附件03：中南置地XX項(xiàng)目工程標(biāo)前交底；6.3.附件03：中南置地XX項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)交底。6.4.附件04：中南置地XX項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)交底。3、交底指引3.2 附件一、制度修訂情況詳述原條款內(nèi)容修改后條款內(nèi)容附件/附件09聯(lián)合審圖點(diǎn)檢表銷售商業(yè)4、聯(lián)合審圖4.1 附件一、制度修訂情況詳述內(nèi)容概要1、策劃評(píng)審要求1.1 時(shí)間要求2、工程管理策劃（全策會(huì)）2.1 模板構(gòu)架說明3、工程管理策劃（開工會(huì)）3.1 模板構(gòu)架說明二、14、制度修訂要點(diǎn)解讀工程管理策劃（全策會(huì)）要求在項(xiàng)目全策會(huì)（預(yù)審）上會(huì)前兩天通過集團(tuán)工程管理中心預(yù)審并按集團(tuán)要求補(bǔ)充、完善 工程管理策劃書；工程管理策劃（全策會(huì)）工程管理策劃（開工會(huì)）要求在總包進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目主導(dǎo)聯(lián)合戰(zhàn)區(qū)工程管理部完成，在通過集團(tuán)工程中心視頻評(píng)審后，完成相關(guān)內(nèi)容的調(diào)整，報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)區(qū)對(duì)接人處備案；工程管理策劃（開工會(huì)）二、制度修訂要點(diǎn)解讀1、策劃評(píng)審要求1.1 時(shí)間要求主項(xiàng)子項(xiàng)說明1、工程管理組織構(gòu)架及目標(biāo)1.1 工程管理目標(biāo)本項(xiàng)目工程管理目標(biāo)：包括進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、交付報(bào)事控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)等1.2 工程管理組織構(gòu)架現(xiàn)有配置是否滿足15、編制要求，若不滿足，補(bǔ)充到崗計(jì)劃2、項(xiàng)目概要2.1 項(xiàng)目基本信息本期上會(huì)項(xiàng)目基本信息2.2 工程進(jìn)度計(jì)劃按“工程集團(tuán)級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行填報(bào)2.3 快建體系落地分析無論是否應(yīng)用快建體系都必須填寫3、施工條件分析3.1 區(qū)位及周邊道路關(guān)系說明周邊市政道路現(xiàn)狀以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3.2 地上地下不利因素分析詳細(xì)說明不利因素及對(duì)本項(xiàng)目的影響，并說明應(yīng)對(duì)措施。3.3 市政配套接入現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析標(biāo)出本項(xiàng)目市政接駁點(diǎn)，并分別對(duì)市政配套現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)描述及分析，并說明應(yīng)對(duì)措施。3.4 甲方、監(jiān)理及總包辦公場(chǎng)地選址闡述臨設(shè)的位置（紅線內(nèi)外、是否租賃用地）、面積、實(shí)施方案。二、制度修訂要點(diǎn)解讀2、工程管理策劃（全策會(huì)）2.16、1 模板構(gòu)架說明主項(xiàng)子項(xiàng)說明4、分階段施工總平布置及交通推演 4.1 土護(hù)降與地基處理階段 地基基礎(chǔ)選型報(bào)告、基坑支護(hù)評(píng)審意見回復(fù)（集團(tuán)）水文地質(zhì)特征、地基處理及基礎(chǔ)選型方案、降水、支護(hù)及土方調(diào)配方案。4.2 基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段各類平面布置要素同時(shí)體現(xiàn)在總圖上 4.3 主體施工階段將主體施工階段各類平面布置要素同時(shí)體現(xiàn)在總圖上，同時(shí)在圖中明確車庫頂板施工道路與正式消防車道關(guān)系，標(biāo)示出頂板施工道路中非消防車道區(qū)域，并明確相應(yīng)的車庫頂板加固方案 4.4 裝飾裝修施工階段將抹灰插入時(shí)各類平面布置要素同時(shí)體現(xiàn)在總圖上，作為裝飾裝修施工階段的平面布置圖，明確本階段各業(yè)態(tài)外裝措施 4.5 市政景觀施17、工階段土方回填分區(qū)方案及各分區(qū)施工時(shí)間及各分區(qū)回填方量、回填方向及出口使用；5、優(yōu)秀施工措施選用情況/對(duì)本項(xiàng)目使用的具備集團(tuán)推廣價(jià)值的措施或“四新技術(shù)”要求圖文并茂6、工程重難點(diǎn)分析/列出項(xiàng)目開發(fā)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，可以從無證施工、土方運(yùn)輸、示范區(qū)工期短、釘子戶拆遷、改造等方面考慮。7、項(xiàng)目需要決策的事項(xiàng)/羅列需要讓集團(tuán)進(jìn)行決策的事項(xiàng)二、制度修訂要點(diǎn)解讀2、工程管理策劃（全策會(huì)）2.1 模板構(gòu)架說明二、制度修訂要點(diǎn)解讀工程集團(tuán)級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（36項(xiàng)）序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱工程計(jì)劃時(shí)間全景計(jì)劃時(shí)間序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱工程計(jì)劃時(shí)間全景計(jì)劃時(shí)間序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱工程計(jì)劃時(shí)間全景計(jì)劃時(shí)間1全程策劃會(huì)13大區(qū)開工（墊層開始）25土18、建移交精裝開始2全策版合約規(guī)劃14正負(fù)零26土建移交精裝結(jié)束3試樁完成15三層會(huì)驗(yàn)27精裝施工完成（室內(nèi)）4總包施工圖（含內(nèi)部審圖）16主體結(jié)構(gòu)封頂28大區(qū)景觀單位定標(biāo)5建設(shè)工程施工許可證17砌體及二次結(jié)構(gòu)施工開始29土建移交景觀開始6示范區(qū)工程完工驗(yàn)收18砌體及二次結(jié)構(gòu)施工完成30規(guī)劃驗(yàn)收7基坑支護(hù)方案19屋面工程完成31工地開放日8基坑支護(hù)單位定標(biāo)20樓內(nèi)地坪施工開始32竣工備案9樁基單位定標(biāo)21地庫結(jié)構(gòu)封頂33二改施工開始10樁基開工22外立面落架34二改施工完成11大區(qū)總包單位定標(biāo)23竣備啟動(dòng)會(huì)（工程-竣備前6個(gè)月）35一戶一驗(yàn)（交付前30天）12工程管理策劃（開公會(huì)）評(píng)審24施工電梯19、拆除36合同交付/開業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃本頁說明：1、檢查各樓棟施工完成計(jì)劃是否突破各交付批次計(jì)劃完成時(shí)間；2、各樓棟施工計(jì)劃和各交付批次計(jì)劃，其完成時(shí)間是否突破全景計(jì)劃；3、各樓棟施工計(jì)劃和各交付批次計(jì)劃的工期，對(duì)照中南置地標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)行檢查，突破標(biāo)準(zhǔn)工期要求的必須做出解釋、說明。二、制度修訂要點(diǎn)解讀序號(hào)內(nèi)容是否采用未采用的原因1外立面穿插施工2室內(nèi)穿插施工3外場(chǎng)穿插施工4全砼外墻5鋁模6爬架7高精砌塊/輕質(zhì)隔墻8高精地坪9薄抹灰10石膏砂漿11干法地暖12止水節(jié)13預(yù)制樓梯職能條線供參考內(nèi)容（必要條件）無法執(zhí)行原因研發(fā)建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、水電圖紙?jiān)跇痘┕で巴瓿蒔C和鋁模的深化圖在底板施工前完成堆坡20、綜合官網(wǎng)圖在結(jié)構(gòu)施工至三分之一前完成招采土建總包招標(biāo)在樁基施工前完成裝修總包及裝修甲供材招標(biāo)在地下室底板完成前完成裝修濕作業(yè)材料的采購合同在0.00前完成工程塔吊：在確定總平圖時(shí)確定位置，樁基施工時(shí)同步施工塔吊基礎(chǔ)施工電梯：結(jié)構(gòu)施工至5層開始安裝，進(jìn)入N-2層，要求施工梯與爬架互不干擾爬架：結(jié)構(gòu)施工至2層，開始隨層安裝室內(nèi)梯：確保機(jī)房施工結(jié)束立即進(jìn)場(chǎng)施工層間截水：主要考慮雨水對(duì)裝修施工的影響無論是否應(yīng)用“中南快建體系”都必須填寫本頁：應(yīng)用“中南快建體系”的填寫：未采用的原因（簡(jiǎn)明扼要的描述相關(guān)原因）;未應(yīng)用“中南快建體系”的填寫：無法執(zhí)行原因，填寫各職能條線無法實(shí)施快建體系的理由。未應(yīng)用“中21、南快建體系”應(yīng)用“中南快建體系”快建體系落地分析二、制度修訂要點(diǎn)解讀 1#10#9#8#7#6#5#3#2#11#12#序號(hào)需要決策事項(xiàng)的內(nèi)容描述備注123456本頁說明：插入項(xiàng)目總平彩圖；列出需要決策的事項(xiàng)（注意：描述問題言簡(jiǎn)意賅、突出重點(diǎn)）項(xiàng)目需要決策的事項(xiàng)主項(xiàng)子項(xiàng)說明1、工程管理組織構(gòu)架及目標(biāo)1.1 工程管理目標(biāo)本項(xiàng)目工程管理目標(biāo)：包括進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、交付報(bào)事控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)等1.2 工程管理組織構(gòu)架現(xiàn)有配置是否滿足編制要求，若不滿足，補(bǔ)充到崗計(jì)劃2、項(xiàng)目概要2.1 項(xiàng)目基本信息全項(xiàng)目及本期上會(huì)項(xiàng)目基本信息2.2 分期、組團(tuán)、標(biāo)段劃分闡述22、劃分背后的邏輯，給出劃分結(jié)論3、施工條件分析3.1 區(qū)位及周邊道路關(guān)系周邊市政道路現(xiàn)狀以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。3.2 地上地下不利因素分析不利因素及對(duì)本項(xiàng)目的影響，并說明應(yīng)對(duì)措施。3.3 市政配套接入現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目市政接駁點(diǎn)，并分別對(duì)市政配套現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)描述及分析，并說明應(yīng)對(duì)措施。3.4 甲方、監(jiān)理及總包辦公場(chǎng)地臨設(shè)的位置（紅線內(nèi)外、是否租賃用地）、面積、實(shí)施方案。3.5 示范區(qū)與正式工程關(guān)系分析售樓處、樣板房在建筑總平面上的位置及其建筑面積，描述樣板區(qū)與正式工程關(guān)系分析，包括施工組織、人流組織方案、圍擋分隔方案等。二、制度修訂要點(diǎn)解讀3、工程管理策劃（開工會(huì)）3.1 模板構(gòu)架說明主項(xiàng)子項(xiàng)說明4、23、分階段施工總平布置及施工推演4.1 土護(hù)降與地基處理階段地基基礎(chǔ)選型報(bào)告、基坑支護(hù)評(píng)審意見回復(fù)（集團(tuán)）水文地質(zhì)特征、地基處理及基礎(chǔ)選型方案、降水、支護(hù)及土方調(diào)配方案。4.2 基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段各類平面布置要素同時(shí)體現(xiàn)在總圖上4.3 主體施工階段將主體施工階段各類平面布置要素同時(shí)體現(xiàn)在總圖上，同時(shí)在圖中明確車庫頂板施工道路與正式消防車道關(guān)系，標(biāo)示出頂板施工道路中非消防車道區(qū)域，并明確相應(yīng)的車庫頂板加固方案4.4 砌體施工階段明確砌體大面積插入時(shí)間，并分析本項(xiàng)目砌體大面積插入的所需的主要條件；各主要條件及其前置條件的達(dá)成或啟動(dòng)時(shí)間，并顯化上述時(shí)間節(jié)點(diǎn)與主體出正負(fù)零、預(yù)售節(jié)點(diǎn)的關(guān)系。4.5 裝24、飾裝修施工階段將抹灰插入時(shí)各類平面布置要素同時(shí)體現(xiàn)在總圖上，作為裝飾裝修施工階段的平面布置圖，明確本階段各業(yè)態(tài)外裝措施4.6 市政景觀施工階段土方回填分區(qū)方案及各分區(qū)施工時(shí)間及各分區(qū)回填方量、回填方向及出口使用；4.7 臨水、臨電、排水布置方案各施工階段臨水、臨電、排水布置方案做集中論述，并在總圖上標(biāo)注說明，重點(diǎn)體現(xiàn)不同階段間，臨水、臨電及排水布置的變化；5、計(jì)劃管理5.1 工程進(jìn)度計(jì)劃按“工程集團(tuán)級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)”進(jìn)行填報(bào)5.2樣板點(diǎn)評(píng)計(jì)劃說明各樣板點(diǎn)評(píng)規(guī)劃。6、招采管理/招采部組織項(xiàng)目工程部、成本部、設(shè)計(jì)部編制項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃。說明本項(xiàng)目總分包界面劃分情況。7、程重難點(diǎn)分析/列出項(xiàng)目開發(fā)過程中的重點(diǎn)25、難點(diǎn)，可以從無證施工、土方運(yùn)輸、示范區(qū)工期短、釘子戶拆遷、改造等方面考慮。8、優(yōu)秀施工措施選用情況/對(duì)本項(xiàng)目使用的具備集團(tuán)推廣價(jià)值的措施或“四新技術(shù)”要求圖文并茂二、制度修訂要點(diǎn)解讀3、工程管理策劃（開工會(huì)）3.1 模板構(gòu)架說明二、制度修訂要點(diǎn)解讀工程管理策劃（開工會(huì)）回顧XX戰(zhàn)區(qū)XX項(xiàng)目工程策劃開工會(huì)回顧表（X年X月）序號(hào)項(xiàng)目要求是否調(diào)整備注1風(fēng)險(xiǎn)各風(fēng)險(xiǎn)解決時(shí)間和措施是否按計(jì)劃執(zhí)行2臨時(shí)設(shè)施臨設(shè)布置與啟動(dòng)會(huì)是否一致，如有調(diào)整是否與開發(fā)節(jié)奏匹配，是否滿足后期要求3場(chǎng)地布置所處階段是否與啟動(dòng)會(huì)一致，如有重大調(diào)整是否與地區(qū)職能溝通，顛覆性變化是否與集團(tuán)溝通4機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量及安裝位置所處階段重要26、機(jī)械設(shè)備安裝梳理及位置是否與啟動(dòng)會(huì)一致，如有變化是否與地區(qū)職能溝通，重要設(shè)備減少需與集團(tuán)溝通5施工組織所處階段出入口、道路、施工推演是否與啟動(dòng)會(huì)一致，不一致是否在施工推演里進(jìn)行了全面梳理，二階段啟動(dòng)會(huì)資料關(guān)鍵點(diǎn)是否做實(shí)時(shí)修改6計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及偏差控制表9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際達(dá)成情況與計(jì)劃的差異性，偏差控制表的余量情況，原則上工程計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)超出1個(gè)月的偏差則要求調(diào)整，以滿足其反應(yīng)真實(shí)情況的需求7材料使用所處階段選用材料是否與要求和方案相符，如模板、防水等8關(guān)鍵措施所處階段的計(jì)劃措施選用是否一致，如外架形式，關(guān)鍵位置或控制點(diǎn)是否已全面梳理和交底9砌體插入點(diǎn)控制（高層、洋房按樓棟，別墅按批次）計(jì)劃插入時(shí)間（27、以工程計(jì)劃比較基準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)）預(yù)計(jì)插入狀態(tài)1#：2017/11/1結(jié)構(gòu)8層2#：2017/11/1結(jié)構(gòu)10層3#：2017/11/1結(jié)構(gòu)8層4#：2017/11/1結(jié)構(gòu)10層。二、制度修訂要點(diǎn)解讀工程管理策劃（開工會(huì)）甲方、監(jiān)理及總包辦公場(chǎng)地選址本頁說明：甲方、監(jiān)理、總包單位辦公臨設(shè)在總平面的位置、面積、實(shí)施方案及相關(guān)費(fèi)用是否包含在總包合同中，隨工程進(jìn)度的搬遷方案、措施。本組團(tuán)甲方、監(jiān)理辦公室沿用前期組團(tuán)的辦公室；辦公室位置在已經(jīng)交付68-2地塊的6#樓，利用代建社區(qū)客服中心位置，短期未見搬遷風(fēng)險(xiǎn)（與街道辦溝通居委會(huì)推遲移交）。68-2地塊6#樓插入生活、辦公區(qū)臨舍的總平圖，圖中需明確：1、生活、辦公區(qū)通往施工區(qū)的交通路線及采用的相關(guān)隔離措施；2、生活區(qū)安置的施工人員數(shù)量是否能匹配峰值階段的工人數(shù)，如不滿足將采取什么措施。Thanks！感謝聆聽！