房地產的工程技術管理制度Tag內容描述：
1、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務分部崗位職責 8 10. 組織架構 17 11. 作業指導書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
2、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
3、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的 組織措施技術措施安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開 展,解決安全生產中的問題. 5施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業和違紀行為.檢查重點圍繞。
4、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
5、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
6、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
7、樣品或本廠自己開發設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產時 提供給生產管理部門安排時程表人力產能的預估及是否需要協力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據. 第四條 結論工程。
8、施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定。
9、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認 真學習,熟悉圖紙. 2弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結構與各專業圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。
10、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
11、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
12、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
13、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
14、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
15、地產專業化管理之路. 一大型綜合房地產項目的特點現狀和發展趨勢一大型綜合房地產項目的特點現狀和發展趨勢 1 1大型綜合房地產項目的定義及主要特點大型綜合房地產項目的定義及主要特點 位于集團戰略布局重點城市對該城市建設發位于集團戰略布局重點城。
16、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
17、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
18、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
19、 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律.2.4 積極為經營管理服務,促進公司取得較好的經濟效益.同時厲行節約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
20、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
21、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
22、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產措施的內容要全面, 有針對性, 根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。
23、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
24、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
25、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。
26、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
27、工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協助簽定施工合同;3 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
28、全措施環保措施節約和工期要求等,做到心中有數.2施工技術交底是施工工序中的首要環節,應認真執行.未經技術交底不得開工.3技術交底必須有的放矢,內容應充實,具有針對性和指導性.要根據施工項目的特點季節變化等情況確定具體方法和方式.交底應注重實。
29、工作及其具體環節,達到以技術管理工作保證temailto:xdatetimeXX0411t15:47實現工程質量安全temailto:xdatetimeXX0411t15:47生產 temailto:xdatetimeXX0411t15:4。
30、二技術檔案管理制度第一節第一節 技術管理責任制度技術管理責任制度一技術管理機構責任制一技術管理機構責任制1按各級技術人員的職責范圍,分工負責,做好經常性的技術業務工作.2組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準規定規程和各項技術管理。
31、制執行技術管理制度第1條 第10條;第11條第12條參考使用.2用語解釋:項目經理代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權人,即我公司派駐工地的授權代表;項目總工項目技術負責人 我公司在工程項目的技術方面的總負責.公司未派駐人員時,分包人必。
32、術管理要則等技術文件的指導性文件.本制度適用于公司技術管理工作.2引用標準中華人民共和國建筑法本公司頒發相關管理制度及程序文件.第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構我集團在總經理領導下,實行以集團總工程師各分公司總工程師項。
33、則,并認真執行以下管理制度:1施工策劃管理項目施工前,大型工程由副主任工程師組織項目經理項目主管工程師施工技術科質檢科安全科人力資源科設備材料科工長質檢員安全員等相關人員根據施工合同投標文件施工圖紙等對工程進行總體施工策劃;一般工程的施工策。
34、改造和技術革新的推廣應用.6進行有關技術咨詢.二項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量, 提高經濟效益,項目經理應抓好以下技術工作:1貫徹各級技術責任制,明確各級人員組織和職責分工.2組織審。
35、監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定: 1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定,結合公司項目。
36、基坑設計交底和圖紙會審記錄表基坑支護方案評審意見回復工作業管理程策劃書編制指引聯合審圖作業指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技術管理制度構架目錄一制度修訂情況詳述二制度修訂要點解讀修訂概要1技術管理制度1.1職責與權限新增調整內容。
37、指導和操作的錯誤,在正式施工之前,工程技術部更好地對參與施工的有關施工單位管理人員技術人員及施工工人交待工程情況和技術要求,特制定本制度.第 2 條職責1部門職責項目經理部負責技術交底的組織工作.工程技術部負責具體的技術交底工作.設計管理部。
38、有限公司項目經理林志平項目技術負責人序號項 目內 容1現場質量管理制度工地質量例會制度;月評比及獎罰制度;三檢及交接檢制度;質量與經濟掛勾制度.2質量責任制崗位責任制技術交底制度掛牌制度3主要專業工種操作上崗證書電焊工電工架子工機械工鋼筋工。
39、基坑設計交底和圖紙會審記錄表基坑支護方案評審意見回復工作業管理程策劃書編制指引聯合審圖作業指引工程管理交底指引基坑工程管理操作指引工程技術管理制度構架目錄一制度修訂情況詳述二制度修訂要點解讀修訂概要1技術管理制度1.1職責與權限新增調整內容。
40、制工程技術管理制度,制定技術管理標準,搭建技術管理平臺,推動技術管理標準化建設;二組織區域地區對復雜基坑支護方案進行評審,重點審查基坑支護的安全性經濟性和施工便利性;三對重點項目及復雜項目的樁基選型和結構選型提供技術支持和服務;四組織對所有。
41、型工程,會審前由技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;二圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計。
42、 4 深入實際調查研究,進行全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保。
43、3.4 開會前,應把所有的事務辦好或安排妥當,會議期間不允許離場,與會人員若有緊急事務需要處理,應向會議主持者提前請假并經同意后方可不參加會議或離開會議現場;3.5 會議過程中,應保持會場的秩序,不許竊竊私語,手機保持關機狀態,不允許談論與。
44、以項目管理制度匯編為基礎,體現項目日清管理精神.推行部門之間及部門人員之間的工作交接采取工作交接單形式見附件1,今特制定本項目經理部的技術質量管理制度.2在施工過程中,必須堅持以事前預防,過程嚴格控制,事后執行三檢制度,由專職質檢人員把關。
45、二章 職責第三條 項目總工程師是項目的技術負責人,對項目的施工技術和質量管理負責,并對施工技術工作負主要責任.第四條 施工技術部在總工程師的領導下,貫徹執行國家有關技術政策法規和技術標準規范及監理規程等,具體實施項目經理部的施工技術管理制度。
46、設計施工監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標的規定,結合公。
47、告后,審查實施性施工組織設計方案并提出意見;同時,現場核對是否具備開工條件,簽認施工單位提交的主要進場人員申報表施工組織設計報審表進場施工機械報驗單進場材料報驗單和施工測量放線報驗單.審核其圖紙會審及施工技術交底資料,具備開工條件后,報總監。
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