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1、1 / 4 附件： 碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度 ( (20162016 版版) ) 制定碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度 （以下簡稱本 制度） ，目的是樹立標桿工程，總結優秀經驗加以推廣實施，從而推 動集團整體質量水平的提升，達成集團“完美開放、完美交樓、創行 業標桿”的目標。 一、 “集團標桿工程”策劃 （一） “集團標桿工程”須由區域、項目事前策劃、精心組織，內 容必須包括質量目標、 過程管控要點 （各施工階段） 、 節點驗收計劃、 工地開放日計劃、獎金分配方案等，形成具體方案后報送工程管理中 心備案。 （二） “集團標桿工程”策劃以標段為2、單位，標段合同面積應不 小于 4 萬（含地下室） ；純別墅標段合同面積應不小于 2 萬（含 地下室） 。 （三）凡是列于集團月度工程質量檢查后五名的標段，取消參評 資格。 二、 “集團標桿工程”評選流程 (一）當標段主體完成三分之二至封頂前，申請第一次評分，評 分結果 A1 記錄在案。 2 / 4 （二） 當標段砌體完成三分之二至抹灰覆蓋前， 申請第二次評分， 評分結果 A2 記錄在案。 （三）當標段抹灰完成至移交精裝修前，申請第三次評分，評分 結果 A3 記錄在案。 （四）當標段精裝修完成至竣工交付前，申請第四次評分，評分 結果 A4 記錄在案。 （五）該標段最終成績： A=A120%+A23、10%+A320%+A450% 但當任一過程評分 A1、2、3、480 分時，或工地開放日現場效 果評估分85 分時，則取消該標段的評選資格。 三、 “集團標桿工程”評選及認定 （一）當年交付項目標段可參加當年“集團標桿工程”評選。 （二）當年不交付項目標段僅記錄過程評分，不參加當年“集團 標桿工程”評選。 （三）集團于每年 12 月 31 日前公布所有項目評分及“集團標桿 工程”評選結果。 四、 “集團標桿工程”評分機構及標準 “集團標桿工程”評選工作由工程管理中心組織，委托第三方工 程質量評估機構進行評分， 評分標準遵照 第三方工程質量評估體系 。 五、 “集團標桿工程”數量及獎勵辦法 （4、一）數量：每年各區域可推薦“集團標桿工程”候選標段不超 過 2 個，如出現被集團否決的標段時，可推薦其它標段進行補充，集 3 / 4 團每年將從所有候選標段中評選 10 個“集團標桿工程” 。 （二）獎勵標準： 1、給予每個“集團標桿工程”所在甲方項目部 25 萬元獎勵（稅 前） ，并授予“碧桂園集團標桿工程項目”獎牌；獎金原則上由項目 負責分配，且區域工程人員分配比例不小于 30%。 2、給予每個“集團標桿工程”施工單位 100 萬元獎勵（稅前） 及 10 萬議標權，并授予“碧桂園集團標桿工程”獎牌；土建單位 （包括機電安裝單位）與裝修單位（包括四大件安裝單位）分配比例 原則上為 60%:45、0%，且均分別享有議標權。 3、 “集團標桿工程”的責任主體為甲方項目部，由項目部統籌協 調各施工單位共同創建標桿工程， 項目部根據各分包單位的表現和效 果決定是否給予其分配獎金。 （三）工程管理中心屆時將召開標桿工程現場交流會，表彰獲得 “集團標桿工程” 的項目及施工單位， 分享寶貴經驗， 推廣優秀做法。 （四） “集團標桿工程”費用由集團承擔。 六、 “區域標桿工程”評選辦法 “區域標桿工程”評選辦法由各區域參照“集團標桿工程”評選 制度自行策劃、 組織， 評選方案及結果報集團工程管理中心審核備案。 七、關于 2016 年“集團標桿工程”評選的補充說明 2016年是新舊制度交替年，“集團標桿工程” 評選按新制度執行， 當考慮具體情況，補充說明如下： 未交樓標段，因進度原因，當主體結構、砌筑、抹灰等階段無法 4 / 4 進行評分的，則視為缺項，以竣工交付節點的得分率作為最終評分。 本制度自發布之日起生效，原碧桂園集團創優 100 標桿計劃 （集團字【2015】359 號）文件同時廢止，最終解釋權歸碧桂園集團 工程管理中心所有。 2016 年 8 月 4 日