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房地產(chǎn)開發(fā)公司供方滿意度提升計劃表.xls

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地產(chǎn)表格

上傳人：大寶編號：46834 2021-01-26 2頁 21KB

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1、20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計計劃劃序號目前存在問題現(xiàn)狀改進思路具體措施與時間 1 投標時間短，供方施工準備時間不足給施工單位的投標時間短，不確定。有時候少于五天。施工準備時間不確定。加強采購計劃性，確保施工方投標時間有5 10天。施工單位的進場時間最少保證5天，由項目部根據(jù)實際情況在定標時間和進場要求之間預留。從12月份的月度采購計劃和周計劃開始執(zhí)行。 2 審批流程，付款及結(jié)算手續(xù)復雜指令下發(fā)不及時，變更簽證慢，手續(xù)復雜是流程的問題，無法就廣州公司單獨改變，但操作的時間長是要控制的。變更簽證的時間(按照變更2、簽證單的時間，要16個工作日），由總辦統(tǒng)計、考核并加強控制， 3 設(shè)計方案變數(shù)大，指令單和變更單下發(fā)速度較慢,現(xiàn)場配合不夠變更多，不及時 1、加強圖紙準確性，盡量減少設(shè)計變更；2 、在現(xiàn)場變更的同時開始網(wǎng)上審批，加快變更速度嚴格按照變更的流程控制指令的數(shù)量和時間（2份/萬平米月、0.9元/月平米），并納入個人考核指標；立即執(zhí) 行。 4 項目計劃性不夠強，要求供方供貨次數(shù)多同左控制供貨的次數(shù)，訂貨計劃材料的量的準確性要提高，加強與承建商、供應商的溝通，增加計劃的準確性（項目供貨的計劃表），采購管理部 2007年1月7日考核部門責任部門備注采購部采購部、項目部、成本部、設(shè)計部月度考核總辦項目部、成本部月度考核成本部項目部、設(shè)計部月度考核采購部項目部月度考核 20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計計劃劃采購管理部 2007年1月7日

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