連鎖快捷酒店經濟型旅館組織分析（34頁）.ppt
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上傳人：大寶
編號：47660
2021-01-27
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連鎖快捷酒店經濟型旅館運營管理手冊操作流程資料合集
1、SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -1 錦江集團組織分析錦江集團組織分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -2 酒店事業部 旅游事業部 投資事業部 食品事業部 地產事業部 金融事業部 商貿事業部 教育事業部 人力資源部 投資發展部 計劃財務部 辦公室 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監 察 委 員 會 預 2、算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰 略 研 究 委 員 會 審計室 戰略規劃室 董事會 總經理 治理結構治理結構 分析分析 業務管理業務管理 模式分析模式分析 集團職能建設集團職能建設 集團組織分析主要從治理結構、業務管理模式和集團職能建設三個方面展開集團組織分析主要從治理結構、業務管理模式和集團職能建設三個方面展開 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -3 錦江集團組織分析主要結論（錦江集團組織分析主要結論（1/4） 一、集團法人治理結構不夠完善一、集團法人治理結構不夠完善 已設立的專3、業委員會的在實際操作中還未充分發揮作用，專業委員會的職能弱 化導致決策監控、論證機制不完善，決策風險大 薪酬考核委員會的主任由執行董事擔任，不利于于工作開展的獨立性 未設立監事會，以更好的保護控股股東以外的企業利益相關者的權益 集團職能 管理模式 治理結構 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 -4 二、發展壯大帶來業務管理“瓶頸”問題二、發展壯大帶來業務管理“瓶頸”問題 錦江重組后業務增多，不同的業務在集團規劃中有不同的定位，但針對性的業 務管理模式還沒有明確，業務管理模式不明確導致相關業務之間的協同效益難以 發揮 對核心業務和非核心業務等齊劃一的管理方式和管控程度，不利于集中資源發 展核心業務 部分事業部的設置不符合集團整體戰略的要求 集團職能 管理模式 治理結構 錦江集團組織分析主要結論（錦江集團組
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