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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本、合同、資金三個方面提升管理水平，而信息化也是從這 三個維度進行展開。 從成本形成，執(zhí)行到分析，構(gòu)成成本管理的閉環(huán)，而成本、合同、資金貫穿成本管理的 各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，下面我們看看成本管理系統(tǒng)從哪些環(huán)節(jié)提升管理水平？ 一、成本環(huán)節(jié) 在成本管理環(huán)節(jié)主要是圍繞目標成本的形成，成本的拆分與歸集，動態(tài)成本分析，調(diào)整 成本等維度展開。 目標成本 目標成本即預(yù)算成本，是項目成本的第一稿，也是項目成本控制的上限。早期的地產(chǎn)公 司在項目開發(fā)時根本沒有目標，或是目標太粗，起不到成本控制作用。其原因是在施工圖出 來后，沒有能夠進一步對施工2、圖做概預(yù)算，得到項目的目標成本。該目標成本在沒有政府政 策、市場環(huán)境發(fā)生重大變化的前提，是不能夠隨意進行調(diào)整的。 對目標成本進行管理的意義在于， 目標成本是以市場為導(dǎo)向， 確保項目目標利潤的保證。 目標成本貫穿項目開發(fā)的整個過程，是事前控制的基礎(chǔ)。同時、動態(tài)成本需要及時同目標成 本進行對比、糾偏，最終目的是保證項目開發(fā)的總成本在目標成本控制的范圍內(nèi)。 成本拆分與歸集 目標成本形成后，在成本執(zhí)行環(huán)節(jié)，隨著合同的簽訂、變更的發(fā)生等，對發(fā)生的成本需 要進行拆分與歸集，從而形成當前項目的已發(fā)生成本。 成本拆分與歸集是有原則的，哪一類的合同、變更要拆分到哪個科目下面，已拆分的成 本采用什么方式歸集、匯總3、得到項目成本，這些需要有相應(yīng)的制度指引，從而保證拆分與歸 集的準確性、及時性。 動態(tài)成本 通過合同性成本、非合同性成本的拆分與歸集操作，得到項目的已發(fā)生成本，此時對目 標成本與已發(fā)生成本進行對比分析， 了解成本發(fā)生情況， 對存在異常的成本科目進行調(diào)整成 本，最終可以得到項目的動態(tài)成本情況。 調(diào)整成本 調(diào)整成本是在目標成本的基礎(chǔ)上追加或減少一個調(diào)整量， 其目的是為了保證目標成本的 正常執(zhí)行。該工作一般由成本控制管理人員執(zhí)行，通過目標成本與已發(fā)生成本的對比分析， 及時掌握項目成本發(fā)生情況， 當成本出現(xiàn)異常時， 由成本控制人員根據(jù)目前項目成本發(fā)生的 情況，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后，調(diào)整項目成本。 通過調(diào)整成本，能夠知道哪些成本發(fā)生了異常，是什么原因造成的異常，從而使成本控 制透明化、規(guī)范化，為本項目成本管控提供依據(jù)，為新項目成本控制提供參考。 二、合同環(huán)節(jié) 合同管理環(huán)節(jié)是成本兌現(xiàn)的一個過程，該過程主要由合