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1、南通南通房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為：本體系在設計上遵循簡潔性原則、統(tǒng)一性原則、 科學性原則和針對性原則。 第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理績效工資制。 第三條第三條 職務等級工資制主要分 66 級職務等級，工資主要由“基本工資、崗位工資、 績效工資、加班工資和補貼”五部分組成。 第四條第四條 基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資和補貼的基本含義： 1、基本工資：是公司根據(jù)各職位的不同職責所確定，并按月發(fā)放，以保障員工的基本 生活需要。 2、崗位工資：所在崗位職務不同，所享受的職級標準不同2、。 3、績效工資：系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進行計算，它是非固定性的浮動 工資，一般隨員工績效的高低變化而變化。 4、加班工資：一周工作 48 小時制，每月多余四天以薪代休。 3、補貼：是公司設立的一種特殊崗位的補貼。 第五條第五條 公司薪酬體系的特點。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。在體系中，具體 的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場變化而變化。 1、同一職級多級數(shù)跨度：同一職級職位，所負職責仍有所區(qū)別。多級數(shù)跨度為同一職 級不同職責職位提供適當薪酬。同時，為同一職級內(nèi)的人員晉升提供空間。 2、低職級與高職級級數(shù)部分重疊。為較低職級人員晉升提供較大空間與動力。 3、薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤。將員工個3、人薪酬與公司經(jīng)營效果聯(lián)系起來。使員工個人 的目標與公司的目標相一致，在薪酬體系設計上體現(xiàn)出公司的整休利益，并能增強公司的 團隊協(xié)作力與凝聚力。 4、職級不同，激勵力度不同。 5、涉及兩方單位的薪酬，定級以從高不從低執(zhí)行。 第二章第二章 績效工資以外的工資的確定及發(fā)放績效工資以外的工資的確定及發(fā)放 第六條第六條 績效工資以外的工資是員工生活的基本保障，無論員工績效考核分數(shù)的高 低，公司均應為員工發(fā)放固定薪酬部分。 第七條第七條 本公司崗位工資實行“下發(fā)制”。每月按時發(fā)放，發(fā)放日期為每月 15 日（發(fā) 放上個月的工資），遇休息日順延。工資發(fā)放采用現(xiàn)金或銀行自動轉(zhuǎn)帳方式。 第三章第三章 績效工資的確定及發(fā)放績效工資的確定及發(fā)放 第八條第八條 公司員工的職級確定員工的年績效工資在員工國定薪酬中的比例：中層管理人 員（包括中層）以上按 25%和 75%發(fā)放、中層管理人員以下，助理工程師以上人員按 1