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1、20062006年年1111月月 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 績效管理體系優(yōu)化方案績效管理體系優(yōu)化方案 第1頁 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案 目目 錄錄 一、天泰績效管理體系設(shè)計(jì)目的一、天泰績效管理體系設(shè)計(jì)目的 二、天泰績效考核指標(biāo)建立思路二、天泰績效考核指標(biāo)建立思路 三、天泰績效管理體系建議三、天泰績效管理體系建議 第2頁 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案 績效管理是通過科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員2、工工作狀況和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)績效管理是通過科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的有效管理工具展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的有效管理工具 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 層 層 傳 遞 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 的 層 層 傳 遞 崗位績效目標(biāo)崗位績效目標(biāo) 組織績效目標(biāo)組織績效目標(biāo) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 部門績效目標(biāo)部門績效目標(biāo) 有效的績效管理體系有利于公司：有效的績效管理體系有利于公司： 使公司的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)層層 傳遞、貫徹和落實(shí)下去； 各級管理者明確了解下屬的工作業(yè) 績、業(yè)務(wù)能力和努力程度，從而客 觀評估員工的工作狀況和效果； 約束、引導(dǎo)和激勵(lì)員工行為，持續(xù) 改進(jìn)員工個(gè)人工作績效，提升員工 基本素質(zhì)；3、 保證個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，通 過改善個(gè)體績效，促進(jìn)公司整體績 效的提高和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第3頁 2021年2月26日 天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案天泰集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目績效管理體系優(yōu)化方案 績效績效 計(jì)劃計(jì)劃 績效績效 實(shí)施實(shí)施 績效績效 考核考核 績效績效 反饋反饋 溝通溝通 通過年度工作計(jì)劃的層層分解制定各通過年度工作計(jì)劃的層層分解制定各 崗位的考核指標(biāo)，保證全體員工的工崗位的考核指標(biāo)，保證全體員工的工 作實(shí)現(xiàn)以年度工作計(jì)劃為導(dǎo)向；作實(shí)現(xiàn)以年度工作計(jì)劃為導(dǎo)向； 員工和直接上級共同制定績效計(jì)劃，員工和直接上級共同制定績效計(jì)劃， 并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方 式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的式等問題達(dá)成一致，使員工對自己的 工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。 定期進(jìn)行績效面談；定期進(jìn)行績效面談； 通過