房地產公司績效優化方案Tag內容描述：
1、注公司整體目標達成 指標:公司KPI 總監:關注分管業務目標達成 指標:分管業務KPI 部門經理:關注部門目標達成 重點工作完成情況 指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關注工作計劃達成 指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
2、項目部負責人員工的考核方案進 行討論,初步確認指標設置框架考核周期考核關系 考核權重等 為績效管理手冊的最終確定提供依據為績效管理手冊的最終確定提供依據 3 一無錫華潤績效管理現狀 二績效指標體系 三績效考核具體安排 一無錫華潤績效管理現狀。
3、高房地產開發企業績效管理方案的針對性和有效性 大綱大綱 房地產開發企業績效管理的特點和難點房地產開發企業績效管理的特點和難點 績效管理循環和關鍵詞績效管理循環和關鍵詞 三家不同類型的房地產開發企業績效管理咨詢案例三家不同類型的房地產開發企業。
4、績效管理體系建議三天泰績效管理體系建議 第2頁 2021年2月26日 天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優化方案天泰集團人力資源管理咨詢項目績效管理體系優化方案 績效管理是通過科學動態地衡量員工工作狀況和效果,實現企業發績效管理是通過。
5、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之 間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
6、福利體系介紹 英才地產薪酬優化方案英才地產薪酬優化方案 英才地產福利優化方案英才地產福利優化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項基準指標:凈利潤公司資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰略得 到KPI指標 指標。
7、依據,建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制. 第一章 東方公司目標管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標管理Management by objectives 縮寫為。
8、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
9、的組織進度和咨詢費用預算咨詢項目的組織進度和咨詢費用預算 3 3 五五 績效管理信息系統實施方案績效管理信息系統實施方案 3 3 六六 績效管理信息系統效益預測及費用預算績效管理信息系統效益預測及費用預算 3 3 七七 為什么選擇科飛為什么。
10、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
11、 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實施細則考核實施細則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實施細則高層管理人員考核實施細則 . 16 第二章第二章 部門考核實施細則部門考核實。
12、 2材料: 3設備: 4資金: 5其他: 二項目經理的權限與責任二項目經理的權限與責任 本企業實行項目管理和項目經理負責制.項目經理在企業確認的總體方案計劃和授權范 圍內,負責項目全過程的組織及實施.做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目。
13、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
14、轉變工作態度積極創新提 升工作業績,從而有的放矢開展培訓工作;將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建 立和優化價值分配體系,促進區域人力資源的開發和有效利用. 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則 一以提高員工績效為導向; 二以客觀事實為依。
15、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
16、獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現部分平均主義及標準不明。
17、計的總體思路:從公司戰略發展 需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司 科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體 系為中心。
18、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
19、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
20、 部門:生產部 崗位:副經理 . 18 部門:市場部 崗位:經理 . 19 部門:項目工程部 崗位:經理 . 20 部門:醫療器械部 崗位:經理 . 21 部門:生產部 崗位:經理 . 22 部門:計劃財務部 崗位:成本管理組主管 . 24。
21、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
22、流程關鍵業績指標 流程流程 KPI 責任部門責任部門崗位崗位 數據來源數據來源 及時提供測算數據優化建議 實施成本控制在目標成本內 流程關鍵點 流程關鍵點流程關鍵點 關鍵點說明關鍵點說明 支持文件支持文件 設計前期概念設計總體規 劃設計實施。
23、點和優化設計方 案,關注客戶需求,做出來的產品客戶才買賬. 關注點關注點 1 1:玄關:玄關 1.1.玄關要關注老人和小孩回家的場景玄關要關注老人和小孩回家的場景 2.2.老人推童車回家老人推童車回家 5 個行為拆分個行為拆分 3.3.入戶。
24、集團總部 事業部事業部 城市公司城市公司 經營層經營層 集團總裁集團總部一級部門負責 人及以上人員等 事業部城市公司總經理或主持工作的 常務副總經理等 業績緊密層業績緊密層 二級部門負責人及以上人員等 事業部城市公司部門負責人及以上人 員等。
25、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
26、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
27、 集團與區域公司的管控邊界 5. 區域公司的部門崗位設置 6. 集團領導決策的相關事項 2 尊重專業責任分享價值 深圳,僅供碧桂園內部使用 2 基于戰略的管控優化原則和思路 集團與區域公司的組織架構及部門職責 2010 賽普版權深圳 第一階。
28、控提高品質等幾個方面進行深入研究,訃真總結相蘭規 范和實踐經驗,對部分優秀做法進行歸納統一標準,以圖提高工作效率,保證 產品穩定性.幵希望在此基礎上丌斷更新,從而實現各類項目中癿同類細節能逐 步達到統一標準,持續提升. 前言 Copyrig。
29、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
30、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
31、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
32、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
33、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
34、準 指標 注:五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核 不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力 管理能力 部門KPI考 核BSC 部門KPI考 核BSC 行為指標 行為指標 季度。
35、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團優秀成本案例解讀 成本工作經驗總結類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。
36、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
37、終實現高溢價高利潤. 2商務條件嚴控,勸退強勢的聯合操盤方 競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對影響操盤效率且融資無明顯優勢的合作方進行勸退,節約過程管理成本,開放凈工期189天. 經驗 亮點 踏準周期高效運營 桐鄉秋華項目市場上行前獲取, 年。
38、部.4 4.5.股份公司總部其他相關部門. 4 4.6.下屬公司負責人.4 5.關鍵業務流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標庫的建立與維護.4 5.2.下屬公司績效考核內容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。
39、珀銅質C3418 建議金凱登鋅合金 衛生間門鎖 原用 奧珀銅質C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛 原用 TOTOCW894。
40、來的組織結構,需要系統的考慮戰略外部市場設計卓越集團未來的組織結構,需要系統的考慮戰略外部市場 內部人員的要求,同時注意吸取成功企業的優秀經驗和做法內部人員的要求,同時注意吸取成功企業的優秀經驗和做法 組織結構組織結構 卓越的競爭對手和其它。
41、行標準化設計工作, 確定各類型項目的建造標準, 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司核算部地區公司核算部 3.2.1。
42、記錄 申請部門申請部門 相關部門會簽相關部門會簽 集團企業管理中心集團企業管理中心 集團領導集團領導 。
43、1.2 負責集團內部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發布工作. 3.23.2 地區公司地區公司相關部門相關部門 3.2.1 執行集團下發的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進與完善建議。
44、核算部門編制的各階段 成本測算并根據測算結果提出優化建議; 3.1.2 根據經審批的設計成果,編制下一階段的成本控制目標及控制建議. 3.23.2 地區公司地區公司核算部核算部 3.2.1 負責設計階段成本優化工作;編制各項目各階段的成本測。
45、典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們 的存在而變得更加 美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧桂 園的企業品質,打造穩健發展 持續經營回饋社會備受敬 重 1.1 集團已形成完整的理念體系1 1.1 并設定了十二五期。
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