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房地產公司集團績效管理方案（5頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59876 2021-02-26 3頁 25.50KB

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1、績效管理方案績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程，是規范組織目標管理的方法之一。績效管理的過程由四個部分組成：目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章第一章總則總則第一條第一條根據股份公司發展要求，為保證區域公司戰略目標在各職能領域及各經營區域的有效落實，進而保證股份公司戰略目標的達成；為科學有效地提高員工能力與業績水平并促進職業發展，最終全面提升公司整體業績水平，特制定本管理方案。第二條第二條績效管理的總體原則 1、公開、公平、公正的原則該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位。評價人根據被評價人的業績水平及能力2、表現給予公正的評價與反饋，以促進被評價人績效水平的提升、績效管理方案、績效目標及年度最終績效評價結果公開。房地產房地產 E 網網 http:/ 倍訊易倍訊易 http:/ 2、績效指標的設定應該符合SMART原則該原則指選擇、設定績效指標時，應保證績效指標是具體明確的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以實現的（Achievable）、現實可行的（Realistic）和有時間限制的（Time-bound）。 3、以公司和員工的可持續發展為目標的原則該原則指績效管理不僅要實現對員工績效的監控與評價，更重要的是通過對過程的控制以促進員工的職業發展和企業的可持續3、發展。所以，績效管理不是以考核為最終目的的，而是希望公司的各職能領域之間，各經營區域之間以及上下級之間能夠保證有效溝通和協調一致，以實現公司的戰略目標。第三條第三條該績效管理體系包括業績管理和能力管理二部分。業績管理是指用計劃目標來衡量實際工作成果，以此反映被評價者在一段時間內的工作完成情況。能力管理是指依照各類職位應具備的職業素養與能力的要求，對員工的工作表現進行評價與反饋。第四條第四條該績效管理方案的實施周期為一年，包括：績效目標的設定、實施、調整、評價與反饋四個環節，整個過程由人力資源部負責牽頭組織，相關業務部門配合實施。第五條第五條該辦法僅適用于XXXX公司全體員工(不含分公司總經理、區域副總經理和副書記的績效管理工作)。第二章第二章績效目標的設定績效目標的設定略第三章第三章績效目標實施績效目標實施略第四章第四章績效考核及結果的應用績效考

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