房地產獎金績效模板Tag內容描述：
1、D點 指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
2、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
3、集團人力資源部人事運營中心薪酬管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。
4、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優才甄選與培養團隊優化等工作提供依據.2.范圍集團總部區域本部各一線地產公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
5、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務補貼 加班補貼交通補貼電信補貼 伙食補貼 公司及個人應繳納的社會養老保險 工傷保險 失業保險 醫療保。
6、達成結 果修正.將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位. 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
7、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
8、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
9、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規的獎金計提辦法有兩。
10、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
11、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關鍵節點按比例分。
12、扣 14 點280 元. 3.請假三天扣 21 點420 元. 4.請假四天扣 3031 點600620 元 四全月份不請假,且輪休不超過 2 日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假曠工 包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月。
13、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
14、一名 3 萬元現金或可折合 6 萬元購房款,稅費自 理; 2 各組別第二名 0.8 萬元現金或可折合 1.6 萬元購房款,稅費自 理; 3 各組別第三名 0.3 萬元現金或可折合 0.6 萬元購房款,稅費自 理; 4 各組別第四五名 0.1。
15、的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控年。
16、年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在年的發展歷程中,經歷了風風雨雨,現今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產行業經歷了被稱為產行業經歷了被稱為史上最嚴歷的調控年史上最嚴歷的調控。
17、工項目其他管理責任承擔者. 第二條第二條 工程項目獎金工程項目獎金 1.獎金基數 針對不同項目,依據該項目銷售收入提取一定獎金總額.類似于銷售提成總基數的 計提方式,假設銷售額 3 億,按 0.2計提,計提基數為 60 萬. 2.獎金初步分。
18、金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為新開發項目完結營運 項目和物業公司分別進行核定: 一一新開發項目:新開發項目:由土地摘牌開始,到經營期結束,開發周期為 3 年. 獎金總額獎金總額 預提預提獎金獎金額額 項目完結項目完結獎金獎金額額 。
19、作為企業績效管理工作的最高決策和管理機構,由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業績效管理的日常辦公機構,負責公司績效管理工作的具體組織執行工作.設立地產 項目管理委員會對項目實。
20、和經營業績高相關的原則 獎金和經營業績高相關的原則有兩層含義:一方面是發放獎金的前提是企業獲得理想 或者超出預期的經營業績,另一方面,獎金的核算是以實際獲得的經營業績為基本依據. 2.2 獎金的核算是以實際獎金年度之間獎金的核算是以實際獎金。
21、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
22、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
23、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
24、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
25、七章 . 部門業績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業績考核評分表設計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
26、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
27、5 建筑高度 6 車位 7 建筑特征 2總結政府整體規劃 了解政府控規和詳規,通過細致的分析,用發展的眼光對項目的前景規劃作出更為實際的 方案.通過以下 4個方面總結政府整體規劃: . 交通前景規劃狀況; . 教育配套前景規劃狀況; . 商。
28、信息資源部 16 經理關鍵績效考核指標 17 網絡管理關鍵績效考核指標 18 編程維護關鍵績效考核指標 19 信息管理關鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經理關鍵績效考核指標 21 薪酬管理關鍵績效考核指標 22 培訓管理關鍵績效考。
29、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
30、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
31、人的保障薪資,尤其是新迚經紀人的保障薪資 基本工資中除見習期的經紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統稱為經紀人,A6A11級統稱 為營業主任 D跳點的周期,應用,指標都發生變化 晉降級觃則發生變化 崗位。
32、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
33、成了的獎勵100 沒有統計的門店或者統一不完整的門店,統計人罰款100,經理連帶罰款50不重復扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復看 客源跟進 房源跟進鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
34、能夠在績效管理工作中將部門績效計劃 有效分解到崗位個人 Mercer Human Resource Consulting 3 內容綱要與時間安排內容綱要與時間安排 1.績效管理理念20分鐘 2.員工績效計劃設定基本知識30分鐘 3.部門績效。
35、日者另加給全勤獎金 8 點160 元凡請假 曠工包括 1 小時或輪休超過 2 日逢有法定假日的月份得增加為 3 日及星期日 五 1. 2.動員召集教育召集及奉派受訓 20 3.婚 喪 生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的 8 點只扣 。
36、際預計復核表銷售及成本的實際預計計算復核 8經營收入及銷貨成本復核表按CMAP規定對經營收入和銷貨成本復核 9出租業務合同統計表出租業務收入收款明細表 10出租業務信息分析表出租業務效益分析 11拔備計算復核審定表按CMAP規定復核應提取的。
37、房地產企業如何科學運用平衡計分卡BSC 等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優化而設計的核心精品課程. 課程特色 導入精益管理思維與方法科學的戰略落地與目標績效管理工具方法,結合房企實際,以專 業系統理論精要與博文老師 20 多年。
38、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
39、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
40、央空調m2 花園洋房6層以下 多層住宅6層以下m2 小高層住宅715層m2 高層住宅1626層m2 地地上上非非銷銷售售面面積積 m 2 會所m2 配套公建教育m2 還土地方m2 地地下下總總建建筑筑面面積積 m 2 地下車庫含人防m2 設。
41、集團總部 事業部事業部 城市公司城市公司 經營層經營層 集團總裁集團總部一級部門負責 人及以上人員等 事業部城市公司總經理或主持工作的 常務副總經理等 業績緊密層業績緊密層 二級部門負責人及以上人員等 事業部城市公司部門負責人及以上人 員等。
42、備期獎金池開業獎分配額過程激勵商家裝修節點逾期處罰金額 一開業獎獎勵金額項目集中開業租賃面積12 元平方米合同實際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業獎分配額開業獎獎勵金額70 二過程激勵獎金金額被獎勵玫瑰總數被處罰玫瑰。
43、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
44、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔 打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意 發現發現4242法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論 5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢。
45、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
46、目鳥瞰圖或總平規劃圖 規劃方案經營目標管理措施 內容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經濟樓高等 改善現金流 地庫范圍控制展示區選址等 項目開發計劃。
47、理概述概述 第一條:第一條: 績效績效管理宗旨管理宗旨 1為了持續不斷地提高和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司戰略目標年度經營目標的達成和相關政策制度 的有效實施,特制定本制度. 2本制度旨在通過定期對公司部門和員工的工作績效進行評價。
48、以上申請,不置可否,請公司領導審批 申請人: 申請日期: 分管副總:銷售部總監:財務部: 總經理 審批: 。
49、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
50、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
51、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
52、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
53、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉讓使用權的車位為甲方開發的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
54、確物業 的實所有權人為甲方本協簽之前甲方已借用乙方名字并 將物業登乙方名下房屋產權號為 土地號為 . 第第二二條條 關關于于物物業產業產權權的的定定 2.1 甲乙雙方確然物業登在乙方名下但物業實 為甲方所有買地款建房款房款修款登等用 全由甲。
55、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
56、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規劃設計 概念規劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區樣板房方案確定選址通。
57、樣 板 房特別之處 軟性服務特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。
58、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數據統計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
59、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
60、 稱目標項目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協議和政府批準的控規及范圍為 準 . 2 11 甲乙丙三方擬成立項目公司用于開發目標項目,現各方經友好協商,就合作開 發事宜,根據相關法律法規,本著平等互利誠實信用的原則,達成本合作協議如下, 。
61、部.4 4.5.股份公司總部其他相關部門. 4 4.6.下屬公司負責人.4 5.關鍵業務流程.4 5.1.績效考核 KPI 指標庫的建立與維護.4 5.2.下屬公司績效考核內容.5 5.3.績效考核周期.8 5.4.績效考核流程.8 5.5。
62、4年成都樓市進入新一輪的調整期年成都樓市進入新一輪的調整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。
63、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
64、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環境 3戶型配比與面積配比 4建材與設備描述 5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2是。
65、4PART4 現金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
66、確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂園集團財。
67、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。
68、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產企業績效管理體系建設房地產企業績效管理體系建設提綱提綱 1.事前診斷工作 戰略梳理企業文化評估 組織管控權責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
69、營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點, 上述兩個節點必。
70、商商業業 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業業 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。
71、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
72、 10 3設計費支付計劃. . 10 五工程計劃. 11 1工期計劃 . . 11 2工程付款計劃. . 14 工程付款計劃按工程細分. . 14 工程付款計劃按時間細分. . 15 3工程管理的難點及應對措施. . 15 六工程招投標及合。
73、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
74、性不強,預見性較 差,對工作的整體流程不熟悉,導致工作進度質量的欠缺. 改進要求 自評說明 客客戶戶意意識識: 要求: 關注內外部顧客的需求,提高工作質量,提供崗位職責必要的服務.主動積極地 與其他部門協調,盡量多做灰色地帶的工作,主動提供。
75、目的獎金標準由總經理另行核準后執行. 二項目部獎金的組成二項目部獎金的組成 項目部獎金由部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金部門活動基金團隊業績獎金部門獎勵基金主管業績獎金以及個人業 績獎金 個人業 績獎金五部分組成.具體如下。
76、準. 2特殊項目的獎金標準由總經理另行核準后執行. 二項目經理獎金的核算與發放二項目經理獎金的核算與發放 1 項目部實現階段性回款后,財務部根據回款對應的銷售額,按相應獎金比例核算發放項 目經理獎金. 原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的。
77、計算:18793.7718793.77 部部門門業業績績獎獎金金總總體體情情況況: 項目提取比例提取金額本次發放本期結余累計結余 個人業績獎金55.0010,336.5710,336.570.000.00 主管業績獎金25.004,698。
78、隊業績獎金獎金總額 10.001,879.38上期部門獎勵基金預留0.00 部門獎勵基金獎金總額 5.00939.69上期團隊業績獎金預留0.00 部門活動基金獎金總額 5.00939.69 業績獎金分配明細 置業顧問姓名 個人業績獎 團隊。
79、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
80、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
81、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
82、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
83、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
84、與權重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
85、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
86、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現公司目標 個人發展目標的高度結合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經理以外的所有。
87、置業顧問: 共共 計計: 人人 置 業 顧 問 1 置 業 顧 問 N 置 業 顧 問 2 項目經理項目經理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
88、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路策略策略 區域布局區域布。
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