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1、 一、總辦、人事崗位職責(zé)一、總辦、人事崗位職責(zé) 崗位名稱：崗位名稱：常務(wù)副總常務(wù)副總 直接上司：董事長(zhǎng)直接上司：董事長(zhǎng) 管理對(duì)象：副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理管理對(duì)象：副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理 具體職責(zé)：具體職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策和有關(guān)法規(guī)。 2、執(zhí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在經(jīng)營(yíng)管理中具體落實(shí)垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的 領(lǐng)導(dǎo)管理制度，規(guī)定各級(jí)管理人員的職權(quán)范圍。 3、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，研究制訂酒店發(fā)展規(guī)劃，制 訂酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出酒店改造、增加服務(wù)項(xiàng)目投資，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、主持制訂并完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定酒店組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之2、間關(guān)系， 建立酒店內(nèi)部科學(xué)、合理、有效的運(yùn)行機(jī)制。 5、制定酒店人事政策，審批酒店管理人員的任免決定，制定人力資源開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé) 中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。 6、審批并報(bào)董事會(huì)簽發(fā)酒店人事管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生管理、 勞動(dòng)工資分配方案。 7、研究、制訂酒店的月、季度、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及銷售計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。 8、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用控制。每周定期會(huì)同財(cái)務(wù)部經(jīng)理與部門經(jīng)理、主管 召開成本分析會(huì)，嚴(yán)格按照董事會(huì)簽發(fā)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行部門財(cái)務(wù)預(yù)算。 9、研究并掌握市場(chǎng)變化和發(fā)展，會(huì)同銷售部制訂銷售政策，制訂價(jià)格體系。每月定期 會(huì)同銷售部經(jīng)理與3、各營(yíng)業(yè)部門負(fù)責(zé)人及主要管理人員召開營(yíng)業(yè)分析會(huì)，檢討上月經(jīng) 營(yíng)情況，擬定調(diào)整下月營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 10、主動(dòng)巡查各部門，深入了解部門服務(wù)及標(biāo)范執(zhí)行情況，協(xié)助部門實(shí)現(xiàn)酒店預(yù)期營(yíng)業(yè)、 銷售及服務(wù)目標(biāo)。 11、公平、公正協(xié)調(diào)、安排各部門工作，保持各部門工作的有秩、順暢。 12、貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨，審批各部門的管理制度、崗位職責(zé)、服 務(wù)程序與標(biāo)準(zhǔn)，確保酒店標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 11、 搞好企業(yè)文化，定期舉行員工大會(huì)、文娛活動(dòng)、技能競(jìng)賽，激發(fā)廣大員工的積極性， 關(guān)心員工生活，不斷改善員工的工作條件，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 12、 負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系。 13、 定期向董事會(huì)匯報(bào)工作，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決策。 崗位名稱：人事行政部經(jīng)理崗位名稱：人事行政部經(jīng)理 直接上司：常務(wù)副總直接上司：常務(wù)副總 管理對(duì)象：人事管理對(duì)象：人事行政行政主管、培訓(xùn)主管主管、