建筑業(yè)房地產(chǎn)行政人事管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、辦理. 第二章 任 用第一條 各級人員的派任,均應依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任. 第二條 各級人員任免程序如下: 一 總經(jīng)理副總經(jīng)理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任。
3、用. 三公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
4、和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司業(yè),我們將和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司 將以地產(chǎn)設計施工裝修等項目為核心創(chuàng)建復合產(chǎn)業(yè)布局.將以地產(chǎn)設計施工裝修等項目為核心創(chuàng)建復合產(chǎn)業(yè)布局. 公司穩(wěn)。
5、發(fā)展趨勢,結合酒店經(jīng)營的實際情況,研究制訂酒店發(fā)展規(guī)劃,制 訂酒店經(jīng)營目標,提出酒店改造增加服務項目投資,報董事會批準后組織實施. 4主持制訂并完善酒店的各項規(guī)章制度,確定酒店組織機構,協(xié)調(diào)各部門之間關系, 建立酒店內(nèi)部科學合理有效的運行機。
6、術人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規(guī)程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。
7、崗位職責 4. 4. 工作規(guī)程工作規(guī)程 制度制度 4.1 行政管理工作規(guī)程 4.1.1 公文處理工作規(guī)程 4.1.2 印章管理工作規(guī)程 4.1.3 保密管理工作規(guī)程 4.1.4 檔案管理工作規(guī)程 4.1.5 固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程 4.1.6。
8、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
9、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增。
10、2層級管理制度 . 1 3分工負責原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔保。
11、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
12、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
13、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
14、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
15、副總經(jīng)理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經(jīng)理任免,事后報董事 會核備. 四 新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進人員之任用,部門主管級。
16、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發(fā); 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業(yè)務發(fā)展需增加崗。
17、 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
18、于服裝裝束四關于服裝裝束 4.1 進公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改。
19、編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標,是指導 本酒店實施規(guī)範管理的綱領性檔,也是本酒店基本法規(guī),望各部門組 織全體員工認真學習並認真貫徹執(zhí)行,任何人不得違犯酒店的各項 規(guī)章制度,違者必將嚴處,各級管理人員應積極爭做規(guī)章制度的模 範執(zhí)行者。
20、術碴宴悔鉚倉 讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆 婆睬抖圖哩由競佳箍瘍。
21、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權的有關規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
22、以保證其勝任所擔負的職責. 4 應聘人員的學歷資歷業(yè)務能力必須符合酒店崗位要求. 5 沒有身份證健康證等有效證件的應聘人員酒店一律不予錄用. 二二 招聘渠道:酒店招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩個渠道.招聘渠道:酒店招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩。
23、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
24、于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正。
25、設備耗材等的管理. 第二章第二章 辦公用品采購辦公用品采購 第 3 條 辦公用品的采購采用集中采購定量供應的辦法. 1集中采購由行政管理部負責并管理. 2集中采購的辦公用品包括復印紙傳真紙;計算機消耗的磁盤;打印機消耗的色帶硒鼓墨盒; 日記。
26、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產(chǎn)品的維護包括網(wǎng)絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
27、查批準,將重新修訂后的制度匯編,下發(fā)至公司各部門, 望各部門認真組織學習并嚴格執(zhí)行.執(zhí)行過程中,如有不當之處,懇 請各方提出寶貴意見,我們會及時修改.以保證制度更好的執(zhí)行貫徹, 為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益. 行政人資中心 年月日 目目 錄錄 。
28、進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
29、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚。
30、司機構及職位設置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準;公司各部門崗位職責和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
31、何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 20 xx 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關。
32、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關專 業(yè)技術職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
33、章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度一銷售部人員日常具體工作要求:二售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范三銷售人員工作行為規(guī)范四銷售人員必備資料夾五印制名片的管理規(guī)定六售樓處會議規(guī)。
34、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種。
35、協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四四 協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質(zhì)和工作能力;五五 統(tǒng)一管理和。
36、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
37、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產(chǎn)投資咨詢有限公司致力于房地產(chǎn)廣告推廣銷售策劃及房產(chǎn)銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
38、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強的員工隊伍,根據(jù)中華人民共和國勞動法以及勞動合同法的相關規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴格遵照執(zhí)行.第一條。
39、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
40、設計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設計和工程技術人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
41、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
