建筑公司人事管理制度手冊Tag內(nèi)容描述：
1、二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度26第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計劃管理制度31第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度33第三章 建筑施工企業(yè)施工管理制度36第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作制度36第二節(jié) 開工報告制度38第三節(jié) 施工調(diào)度制度38第四節(jié) 現(xiàn)場管理制度39。
2、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協(xié)助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔(dān)保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
3、工負(fù)責(zé)原則:每一個員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任. 第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效. 第五條 命令服從原則:每一個員工必須執(zhí)行其上級的命令. 第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門及人員要接受并配合公司授。
4、標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署.22 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計.22 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.28 一 現(xiàn)場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項(xiàng)目資金。
5、辦理. 第二章 任 用第一條 各級人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任. 第二條 各級人員任免程序如下: 一 總經(jīng)理副總經(jīng)理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任。
6、用. 三公司特殊聘用人員,可適當(dāng)縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關(guān)部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項(xiàng)目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實(shí)行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
7、6. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推薦。
8、6. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘推。
9、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準(zhǔn)則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化 企業(yè)管理制度,對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制, 明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎金的分配方案,對員工實(shí)行工資獎金與月績效考。
10、和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司業(yè),我們將和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司 將以地產(chǎn)設(shè)計施工裝修等項(xiàng)目為核心創(chuàng)建復(fù)合產(chǎn)業(yè)布局.將以地產(chǎn)設(shè)計施工裝修等項(xiàng)目為核心創(chuàng)建復(fù)合產(chǎn)業(yè)布局. 公司穩(wěn)。
11、發(fā)布日期:二九年七月二十四日 實(shí)施日期:二九年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復(fù)印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理方針發(fā)。
12、繳納農(nóng)民工保證金流程繳納農(nóng)民工保證金流程 . 7 第七節(jié)第七節(jié) 工程質(zhì)量保證金退還流程工程質(zhì)量保證金退還流程 . 7 第八節(jié)第八節(jié) 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節(jié)第九節(jié) 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節(jié)第十。
13、招聘人才首先面向內(nèi)部. 5 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時,不能一味貪高學(xué)歷求洋留學(xué),以適用人 才為主. 6 為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本,招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行. 7 企業(yè)各部門的員工在性格特征結(jié)構(gòu)上互補(bǔ). 8 落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度. 職業(yè)技。
14、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
15、行勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項(xiàng)刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通。
16、工程公司 批準(zhǔn)頁: QEO 管管 理理 手手 冊冊 XGLQ QEOSC A 依依 據(jù)據(jù) GBT190012000 idt ISO9001:2000 GBT240011996 idt IS14001:1996 GBT280012001 標(biāo)準(zhǔn)。
17、發(fā)展趨勢,結(jié)合酒店經(jīng)營的實(shí)際情況,研究制訂酒店發(fā)展規(guī)劃,制 訂酒店經(jīng)營目標(biāo),提出酒店改造增加服務(wù)項(xiàng)目投資,報董事會批準(zhǔn)后組織實(shí)施. 4主持制訂并完善酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,確定酒店組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系, 建立酒店內(nèi)部科學(xué)合理有效的運(yùn)行機(jī)。
18、規(guī)劃 . 17 二 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計 . 20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機(jī)械設(shè)備管理 . 56。
19、計與施工,具有住宅裝飾一級資質(zhì),建筑裝飾二級資質(zhì),國內(nèi)規(guī)模較大的室 內(nèi)裝飾裝修企業(yè).公司全面開發(fā)浙江江蘇福建上海三省一市,相繼成立七十多家分公司, 六家頂旺材料配送中心和浙江九鼎擔(dān)保有限公司 杭州九鼎奧麗家私有限公司, 并建立專業(yè)網(wǎng) 站九鼎。
20、崗位職責(zé) 4. 4. 工作規(guī)程工作規(guī)程 制度制度 4.1 行政管理工作規(guī)程 4.1.1 公文處理工作規(guī)程 4.1.2 印章管理工作規(guī)程 4.1.3 保密管理工作規(guī)程 4.1.4 檔案管理工作規(guī)程 4.1.5 固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程 4.1.6。
21、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
22、如何計算 . 5 8員工的辭職手續(xù)如何辦理 . 5 9什么情況下算遲到如何處罰 . 5 10什么情況下是曠工 如何處罰 . 5 11什么情況下是早退如何處罰 . 6 二薪酬管理制度 . 6 12公司的全勤獎是多少 . 6 14病假工資怎么計。
23、因而人才檔案是企 業(yè)機(jī)密的一部分,對人事檔案進(jìn)行妥善保護(hù),能有效地保守機(jī)密. 第三條第三條 維護(hù)員工檔案材料的真實(shí)性完整性,防止材料損壞, 實(shí)施科學(xué)有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)和管理范圍機(jī)構(gòu)職責(zé)和。
24、集 團(tuán)總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執(zhí)行. 第三條第三條 集團(tuán)人力資源開發(fā)中心將根據(jù)審批后的編制會同財務(wù)結(jié)算中心進(jìn) 行人力成本控制,對于編制外人員的各項(xiàng)費(fèi)用,各單位財務(wù)部有權(quán)予以拒發(fā); 第四條第四條 集團(tuán)各中心 各子公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需增。
25、2層級管理制度 . 1 3分工負(fù)責(zé)原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔(dān)保。
26、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
27、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
28、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
29、 簽批人: 目目 錄錄 序言 第一章 組織結(jié)構(gòu)3 一公司組織結(jié)構(gòu)3 二行政人事部組織結(jié)構(gòu)3 三報告程序4 第二章 招聘與甄選4 一招聘計劃4 二招聘職位4 三招聘申請4 四招募4 五面試筆試6 六背景調(diào)查6 第三章 入職管理7 一員工入職審。
30、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
31、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災(zāi)憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻(xiàn)肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災(zāi)憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻(xiàn)肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。
32、副總經(jīng)理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經(jīng)理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經(jīng)理任免,事后報董事 會核備. 四 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進(jìn)人員之任用,部門主管級。
33、 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
34、于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改。
35、編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標(biāo),是指導(dǎo) 本酒店實(shí)施規(guī)範(fàn)管理的綱領(lǐng)性檔,也是本酒店基本法規(guī),望各部門組 織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)並認(rèn)真貫徹執(zhí)行,任何人不得違犯酒店的各項(xiàng) 規(guī)章制度,違者必將嚴(yán)處,各級管理人員應(yīng)積極爭做規(guī)章制度的模 範(fàn)執(zhí)行者。
36、術(shù)碴宴悔鉚倉 讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆 婆睬抖圖哩由競佳箍瘍。
37、 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會對經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032 3.2 SQGL02 董事會對經(jīng)。
38、于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正。
39、的人生價值 本手冊將幫助您了解新的工作環(huán)境, 了解作為一名合格 xx 人應(yīng)該具備的各項(xiàng)條件及要求,同時也將幫助您熟悉公 司的方針政策及全體員工必須遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度, 迅速與 公司融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進(jìn)取. 。
40、設(shè)備耗材等的管理. 第二章第二章 辦公用品采購辦公用品采購 第 3 條 辦公用品的采購采用集中采購定量供應(yīng)的辦法. 1集中采購由行政管理部負(fù)責(zé)并管理. 2集中采購的辦公用品包括復(fù)印紙傳真紙;計算機(jī)消耗的磁盤;打印機(jī)消耗的色帶硒鼓墨盒; 日記。
41、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設(shè)施管理 . 21 第一節(jié) 辦公設(shè)施的類別 . 21 第二節(jié) 個人辦公設(shè)備管理 . 21 第三節(jié) 公共辦公設(shè)備管理 . 21 第四節(jié) 信息化產(chǎn)品的維護(hù)包括網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù) . 21 第四章 總務(wù)管理制度 . 。
42、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗(yàn)技術(shù)。
43、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
44、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
45、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項(xiàng)刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。
46、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
47、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實(shí)施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復(fù)印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊發(fā)布令 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
48、節(jié) 繳納農(nóng)民工保證金流程繳納農(nóng)民工保證金流程 . 7 第七節(jié)第七節(jié) 工程質(zhì)量保證金退還流程工程質(zhì)量保證金退還流程 . 7 第八節(jié)第八節(jié) 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節(jié)第九節(jié) 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節(jié)。
49、規(guī)定,確立了政府生產(chǎn)經(jīng)營單 位或者負(fù)責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和 供應(yīng)者業(yè)主負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府 對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 作。
50、體負(fù)責(zé). 2行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指 導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 一公司人事管理工作一公司人事管理工作 一 人力資源規(guī)劃一 人力資源規(guī)劃 1根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立以流程為中心以顧客為 導(dǎo)向的理念編。
51、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
52、公司各部門及項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) 1常務(wù)副總崗位管理職責(zé) 2生產(chǎn)副總崗位管理職責(zé) 3總工崗位管理職責(zé) 4人力行政部管理職責(zé) 5工程部管理職責(zé) 6成本合約部管理職責(zé) 7財務(wù)部管理職責(zé) 8物資部管理職責(zé) 9項(xiàng)目部管理職責(zé) 二公司各部門及項(xiàng)目部各。
53、工程公司 批準(zhǔn)頁: QEO 管管 理理 手手 冊冊 XGLQ QEOSC A 依依 據(jù)據(jù) GBT190012000 idt ISO9001:2000 GBT240011996 idt IS14001:1996 GBT280012001 標(biāo)準(zhǔn)。
54、備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職。
55、 第八條 績效薪酬管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績效薪酬管理委員會執(zhí)行小組 . 3 第十條 績效管理委員會申訴中心 . 3 第十一條 績效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績效考核體系績效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計思路 。
56、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊將公司的員工規(guī)范獎懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
57、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關(guān) 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機(jī)接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚(yáng)。
58、2.2 工長 . 6 2.3 技術(shù)員 . 6 2.4 施工員 . 7 2.5 項(xiàng)目技術(shù)資料員 . 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師 . 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員 . 8 3圖紙交底 . 8 3.1 目的 . 8 3.2 交底程序 . 8 3.3 交。
59、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
60、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
61、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
62、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
63、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應(yīng)給當(dāng)事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認(rèn).當(dāng)員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
64、招聘人才首先面向內(nèi)部. 5 確定用人標(biāo)準(zhǔn)時,不能一味貪高學(xué)歷求洋留學(xué),以適用人 才為主. 6 為便于集中崗前培訓(xùn)和降低招聘成本,招聘不宜零星而應(yīng)成批進(jìn)行. 7 企業(yè)各部門的員工在性格特征結(jié)構(gòu)上互補(bǔ). 8 落實(shí)政府的職業(yè)資格證書制度. 職業(yè)技。
65、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應(yīng)立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時, 必須迅即上報, 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報告和上交的物品時, 。
66、司機(jī)構(gòu)及職位設(shè)置人員定編及定崗,由總經(jīng)理辦公會討論,報董事 會批準(zhǔn);公司各部門崗位職責(zé)和崗位要求由部門經(jīng)理提出,總經(jīng)理辦公會討論決 定. 2招聘和錄用原則:依法辦事符合程序符合條件擇優(yōu)錄用. 3招聘方式:內(nèi)部應(yīng)聘員工推薦和公開招聘. 4招聘。
67、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
68、的條件包括:1具有本 科及以上學(xué)歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷.2具有中專專且有中級及以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項(xiàng)目部錄用員。
69、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
70、章銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范一儀容儀表二言行舉止三保持好心情第六章第六章項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度一銷售部人員日常具體工作要求:二售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范三銷售人員工作行為規(guī)范四銷售人員必備資料夾五印制名片的管理規(guī)定六售樓處會議規(guī)。
71、團(tuán)隊(duì)思想,禁止任何所屬機(jī)構(gòu)部門個人損害公司的形象聲譽(yù).第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種。
72、性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支。
73、八章發(fā)票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項(xiàng)第二十一章員工上班應(yīng)有的工作態(tài)度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產(chǎn)投資咨詢有限公司致力于房地產(chǎn)廣告推廣銷售策劃及房產(chǎn)銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
74、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強(qiáng)公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,根據(jù)中華人民共和國勞動法以及勞動合同法的相關(guān)規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行.第一條。
75、所屬制度的日常檢查考核,強(qiáng)化制度的執(zhí)行,維護(hù)制度的權(quán)威,保持制度的完善.6為不斷完善公司各項(xiàng)制度,各部門如遇相關(guān)制度制定不合理不可操作需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,可及時通知公司綜合管理部,由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門修正完善并報總經(jīng)理。
76、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設(shè)計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)。
77、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
78、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
79、設(shè)計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設(shè)計和工程技術(shù)人員,世紀(jì) XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀(jì) XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
80、申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團(tuán)工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21政。
81、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.67設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
82、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
83、裝修行業(yè)協(xié)會和中國建筑裝飾協(xié)會會員單位.公司注冊資本 6800 萬元,占地面積 33 畝,建筑面積 16000 多平方米.企業(yè)現(xiàn)有技經(jīng)人員 68 人,有專業(yè)幕墻制作車間凈化注膠車間固化養(yǎng)護(hù)車間成品車間和鋼結(jié)構(gòu)制作車間.擁有主要機(jī)械設(shè)備 30。
84、 人質(zhì)安員若干人建筑工程師1人水電工程師1人設(shè)計部 經(jīng)理 1材設(shè)部貿(mào)易分公司經(jīng)理 1 人設(shè)計師若干人采購員2人材料計劃員2人倉管員1人綜合管理部 經(jīng)理 1 人總經(jīng)理秘書1人人事文員1人辦公文員1人行政文員1人前臺文員1人經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理 1 。
85、項(xiàng)目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項(xiàng)目資金管理.90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
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