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1、 第一章 概 述本工程質量目的：保證工程質量達成一次性驗收合格標準。本項目部結合公司所具有的技術力量強，機械設備配套，組織管理嚴格，質量、安全保證體系有力等優勢條件，精心組織嚴格管理，按期完畢，保證工程達成一次性驗收合格標準。(一)編制依據1、江山市xx工程（xx-xx年）項目招標文獻答疑書招標資料。2、由招標文獻明確的省、部市政協會頒布的有關質量評估規范。3、踏勘工地現場，自行調查工地周邊環境條件所了解的情況。4、依據我公司有關人員對本工程施工所需水電路及材料等的實際調查情況5、根據重要文獻、圖紙及有關規范如下：（1）本工程招標文獻、投標文獻、施工圖紙、圖審紀經等。（2）給排水管道工程質量檢2、查評估標準 GB50268-xx（3） 工程測量規范 GB50026-xx（4） 噴灌工程技術規范（5）浙江省城市園林綠化技術標準規范 （試行）（6）城市綠化工程施工及驗收規范 （7）建筑工程施工質量驗收統一標準 GB50300-xx（8）建筑施工現場環境與衛生標準 JGJ146-xx （9）城市綠化和園林綠地用植物材料 CJ/T24-1999（10）環境景觀綠化種植設計 03J012-1（11）相關施工、驗收、規范、標準。 6、依據國家計委和建設部頒發的有關施工驗收規范和質量檢查標準7、我公司歷年來的市政建設工程施工經驗，機械設備和技術力量8、本公司自行編制的施工公司標準 (二) 編制原則13、遵守招標文獻條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文獻的規定，做到統一標準，規范編制。2、遵循設計文獻和規范驗收標準的原則，在編寫重要項目施工方法中嚴格按照招標文獻的規定，執行現行施工規范和驗收標準，對的組織施工，保證工程的施工質量、進度。3、堅持實事求是，一切重實際出發的原則，在制定施工方案中，根據本公司施工能力、經濟實力、技術水平，堅持科學組織，合理安排、均衡生產、平行作業，保證高速度、高質量、高效率完畢工程的建設。4、堅持施工全工程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執行監理工程師的指令，尊重監理意見，嚴格管理。5、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施4、工中，對于提高或保證工程施工質量、施工進度、減少工程施工成本的新技術、新設備、新工藝、新材料采用，發揮科技在施工中的領導作用。6、堅持專業化與綜合管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業小組為基本作業形式，充足發揮專業人員和專用設備的優勢，同時采用管理手段，合理調配，以達成整體化的目的。(三)工程概況江山市xx工程（xx-xx年）位于。第一期夏播施工內容涉及綠地平整清理棄運枯萎花草，現有苗木及草坪養護，重瓣向日葵、欣賞向日葵、食用向日葵、蜀葵、波斯菊、翠菊、千日紅、千日紫、醉蝶花等苗木的播種及養護，園路修復及原有給水管埋深解決等。（四）施工條件1、 交通狀況：交通情況一般，有道路直接通往工地。5、2、 地區狀況：據地質資料及平面圖看，地勢平坦，地貌單一。3、施工用電：從指定的動力上搭接用電。4、施工用水：自來水。5、材料進場：從供貨地直接用汽車運至施工現場。（五）工期與質量規定A:工期：開工日期xx年11月14日，計劃竣工日期xx年11月14日。 B:工程質量等級：合格。備注：第一期夏播以xx年10月1日國慶節所有花苗達成盛花期為前提進行施工。第二章 施工組織體系及進度計劃為保證該工程保質保量按期完畢，根據公司實際情況。通過仔細的研究，我們將按下列程序組織實行。（一）施工組織體系及勞動組織1、為保證關鍵工序如期按實際計劃完畢進行，在現場組織以下施工體系，各負其責。見施工組織體系及勞動組6、織體系圖。 經理室：全面指揮，統一協調，督促該工程全面情況。項目經理：全面負責組織本標段的工程管理、實行及竣工工作，組織協調對外的各項業務，協調各部門之間的關系，安排工程進度，把握工程質量。技術組：負責工程的各項技術工作，生產的銜接，工程計劃的安排及貫徹，組織協調各部門之間的人員、物資設備等。安全組：保證工程安全保衛工作。質檢組：負責對工程的質量監督，對各道工序進行全面的質量檢查。后勤組：該工程后勤工作及生活保障。材供組：原材料的采購運送、加工及倉儲工作。設備組：各類施工機械進退場維修保養、設備調動、電力供應。施工組：各施工班組獨立組織施工各負其責。(二)施工工期本組織計劃工期為一個綠化周期，7、工期為6個月。據本工程的特點，為了按期保質保量完畢工程，所以科學合理的安排好進度計劃和勞動力是關鍵。(三)施工組織為了保證工期提前竣工，結合本工程點多面廣特點，各工序可以同時平衡作業，具體環節如下：第一步：清理現場雜草、雜物等。第二步：給水管道開挖，埋深，回填，閥門井砌筑。第三步：綠地平整，廢料、石塊外運。第四步：草籽播種及養護。原有花苗、草坪修剪及養護。第五步：噴灑農藥進行病蟲害防治及澆水養護。第六步：園路維護，竹籬笆安裝。第七步：竣工驗收。 附施工總進度計劃表。 第三章 施工方法及機械設備的選擇和使用 (一)據本工程特點：結合本公司的實際情況，選擇如下機械： 設備名稱規格型號數量進場日期檢8、查（檢查）驗收情況經緯儀J2-11第一期夏播種植時間合格水準儀DS321第一期夏播種植時間合格臺秤TGT-5001第一期夏播種植時間合格剪草機/2第一期夏播種植時間合格（二）施工環節及進度計劃的科學合理性本工程總體施工環節仍遵循先地下，后地上的原則，分階段實行：一、施工準備工作的科學合理性1、四個結合：1)投標與施工準備相結合；2)室外準備工作與室內準備工作相結合；3)重要工程與配合工程相結合；4)現場準備與預制加工準備相結合。2、生產準備1)在施工現場搭建民房二間，作為辦公用房。另在標段范圍內搭設臨時工棚兩個，用于看管工地，機械設備，材料等。2)為保證施工順利，積極與郵電、自來水、供電、廣播9、電視、建設規劃等部門聯系，了解地下原縱橫交錯的管網、線網位置。標注在現場平面圖上，并對自來水、光纜、電纜采用人工探管線開挖，杜絕責任事故。3、技術準備1)組織施工技術人員和班長以上人員熟悉圖紙，技術交底。快速編制實際施工預算。2)做好交接樁記錄，同時建立測量控制網點，做好放樣準備，檢查、復核中線和水準點，使增設的水準點與甲方提供的水準點相閉合，其閉合差12 mm。同時復核施工長度和道路紅線。規定用鋼尺丈量，最后把所有的主控點用砼保護好。3) 進行物資、材料調查準備。4)認真對各種施工機械檢查調試，保證出車率。為防止停電，預備一臺24千瓦發電機組備用。二、施工工作的科學合理性1、改善施工工藝與改10、革操作方式。改變繁而復雜、消耗勞動力較多的施工工藝過程為比較先進合理的過程。例如增長機械和合適的工具代替手工操作較多、體力消耗較大的施工操作。這樣，現場勞動力的消耗可以減少，施工管理費也得到節約等，最終達成提高工效、減少成本、增長經濟效益的目的。2、改善施工機具，提高機具運用率。革新機具，提高效率或一機具多用，或機具配套等，都是提高勞動效率的有效手段和方法。3、改善原料、材料、燃料等的運用方法。要提倡和革新材料、原材料的綜合運用，材料的代用，廢物的運用，改善加工工藝，減少材料消耗。4、管理手段的現代化。推廣采用微機技術，促進管理的科學化和現代化，提高管理工作效率。5、施工生產組織的科學性，推廣11、和擴大流水施工的方法，提倡用統籌法、網絡計劃方法安排施工進度計劃，達成提高勞動率和組織、施工的效率。在進度計劃編制時要充足考慮各道工序的科學合理安排。（三）、施工方法1）總體設想本路段雜草、雜物必須所有挖出，根據實際情況施工時注意與兄弟部門協調，配合施工水、電等工程。每道施工工序務必循序漸進，避免反復施工，每道工序做好必要的實驗，驗收合格后方可進行下道工序的施工。2）施工前的準備工作復核施工圖紙，熟悉地形，熟悉有關文獻資料進行技術分析。投標與準備相結合，一旦中標，保證隨時進場。貫徹勞動力、機械設備。做好交接樁記錄，建立測量、控制網點，做好放樣準備，檢查高程水準點，設臨時水準點，閉合差12 mm12、，整體線型要直順無硬角等。會同有關部門共同做好平曲線的放樣工作。對所進的原材料逐個實驗保證材料質量達成合格。3）各重要分部分項工程施工方法 （一）、綠化工程工作1、測量放線（1）、本項目施工先測放線，機械進場，進行土方回填，場地平整碾壓實至設計標高，再復測人工平整，合格后才進入各景點挖土施工。（2）、充足發揮我公司園建綠化設計、施工的數年經驗，做好從苗木、斷根、起苗、包球到挖坑施肥種植的專業專長，優化施工，使園建綠化相映成輝，達成園林綠化環境規定。（3）、苗木選購，我公司根據已有苗木場的情況下。結合本工程種植實際，挑選符合設計圖紙規定的苗木，并請招標方、監理設計等相關單位現場驗苗或數碼照片認定13、合格后，才斷根、起苗。以保證苗木價格合理，且均能種植合格的、抱負的苗木。（4）、種植中嚴格按圖紙預設方格網、定位后劃出灰線，甲方、監理，設計、現場認定鑒證后才開挖苗木坑，施基肥后種植。（5）、如經種植后招標方發現苗木質量不抱負時，我方將積極配合招標方進行適當調整使其達成抱負效果。2、地形改造：(1)地形改造線形要流暢，避免積水。(2)表層土為疏松、肥沃的耕作層土壤，且規定無大于2cm以上的礫石、建筑垃圾及其他雜物。3、園林綠化種植工程（一）、場地整理與整平（1）、場地整理：應清除栽植土壤50cm內所有的雜物，垃圾及不利于植物生長的土壤，不良土壤涉及強酸、強堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。設計有規14、定進行地形解決的場地，嚴格按設計規定進地形解決。（2）、場地整平：應將30cm內土壤嚴格按照設計規定解決，每平方米的平整高差不超5cm，并應符合設計規定的坡度。（二）、栽植基礎工程園林工程從計劃到施工階段，都著眼于竣工后的景觀效果，總目的是為植物發明良好的生存環境，發明園林式的綠化空間。栽植基礎工程是營造適合植物生長土壤的工程，可以說是園林工程中最主線的，也是最重要的工程之一。本工程還涉及栽植階段所必須進行的局部土壤改良工程。（三）、草花播種工程1、草花種子進場，材料經監理、業主檢查合格后，方可投入使用。2、撒播花籽：草種撒播前，根據氣候條件溫度，預先1-2天將花籽浸水。根據設計比例將解決好的15、花種和混合料拌和，均勻地撒播到已備好的表土區內。3、覆蓋無紡布：竣工后當天應及時覆蓋無紡布，從上到下平整覆蓋，坡頂延伸30cm固定；兩幅相接疊加10cm，然后用竹筷進行固定，固定間距不少于100cm，待草花長到5-6cm或2-3片葉時，揭去無紡布。4、播后管理：根據土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥并灑水養護，太陽大的時候，要在下午16點以后，才干進行灑水養護，以后轉入常規管理階段，促使早日長大。5、例行養護：種子前期養護一般為45天，發芽期為15天。前期養護時間為天天養護兩次，早晚各一次，上午養護時間應在10點以前完畢，晚上養護應在16點以后開始，避免在強烈的陽光下進行噴水養護，以免導致16、生理性缺水和誘發病蟲害。在高溫干旱季節，種子幼芽及幼苗由于地面高溫容易被灼傷，天天應增長1-2次養護。在整個養護期中，須注意病蟲害的防治。 (四)、養護規定 (1)栽后用細眼噴頭澆足水分，待水分沉后再澆一次，可結合澆水時施以腐熟的稀薄有機肥。(2)要做好修剪、整形、抹芽、噴霧、葉面施肥、澆水、根部除草及病蟲防治等一系列養護管理工作。(3)夏季要做好對大樹搭棚遮蔭，樹冠噴霧、樹干噴淋保濕等抗旱工作，冬季做好防風抗凍工作。(4)對死亡的苗木要盡早清除并補填，補填的苗木應選用規格相近，與本來景觀協調。（五）、資料整理1、資料的收集要從招投標階段開始，在施工過程中，每道工序施工期間要整理相應資料。建設17、部建城（xx）221號文規定的工程資料共有十三個方面的內容，這些都規定施工當時一項一項的整理、收集，并妥善保管。最后按規范裝訂成冊。2、竣工初驗后及時進行竣工圖的整理，并繪制出符合規范規定的竣工圖。3、正式核驗后，在一個月內將所有技術資料移交四份給建設單位，辦理移交驗罷手續，自留一份存檔。4、及時與建設單位聯系，做好隱蔽工程決算工作。5、認真執行協議中有關保修的條款，做好善后服務。6、在施工中密切配合建設單位與監理單位的工作，嚴格執行監理單位提出的工作規定。 第四章 保證和提高工程質量目的的措施(一)質量標準的承諾 本工程質量標準為合格。如達不到標準愿按規定交納罰款。(二)編制質量保證體系及質18、量保證措施框架圖 為使本道路工程質量達成標準，我們規定施工人員必須嚴格按照設計圖紙和有關設計文獻，以及國家頒發的施工驗收規范、評估標準，業主的具體規定，更高、更新的規范、標準進行施工，編制了該工程項目的“質量保證體系及質量保證措施”(三)實行全面質量管理參照GB/T19001-xx國際質量通用標準，建立以全面質量管理(TQC)為核心的質量管理體系。該體系重要涉及：管理規定、信息反饋、組織機構、規章制度、質量檢查評估、標準化工作體系、質量教育和培訓體制等質量管理活動。實際運作重要以PDCA法、統籌法(網絡技術)和優選法為主。 我公司質量保證體系的目的就是，以最高的施工規定、最強的施工隊伍、合理的19、成本和優質材料進行設計和施工，為甲方創出滿意的道路工程佳作。在工程施工中做到：1、抓好質量教育培訓工作，保證全員的工作質量。2、保證施工用材料和配件的質量。3、保證施工機具設備質量。4、保證施工計劃、調度安排的精確度。5、保證創建安全文明的施工現場。6、保證做好工程質量的檢測、計量和記錄。7、抓好施工過程質量，保證工程最終質量。項目部重要人員配備序號姓名職務證書編號1周井友項目經理2王年華技術負責人3王小紅施工員0254王小鈴質量員0745斯華芳安全員浙建安C（xx）08901306金海姣材料員062 勞動力安排計劃結合本工程實際工作量和具體工期規定，本工程勞動力投入計劃工種人數目前在何地上崗20、計劃進場時間計劃退場時間專業技術管理人員5公司待命接到開工告知工程竣工綠化工15公司待命開工時工程竣工水電工2公司待命開工時工程竣工合計22注：以上勞動力的配備計劃根據施工實際情況再進行調整。 (四)擬定三級監機構 從公司質量保證體系實際出發，結合該工程具體情況，我公司擬定了該工程質量保證體系的三級檢查、監督機構。具體為，由公司質量保證小組、質量檢查科領導，并派駐工地質量小組具體控制；由項目經理、工長、質量檢查科員直接檢查管理和評估；由班、組長執行質量規章制度，進行自檢、互檢。(五)嚴格執行“三檢制”和“例會制”本公司現場施工管理實行“三檢制”的實踐證明是保證質量行之有效的重要措施，具體要做到21、：1、班前由質檢員帶領各班組對當天施工項目進行自檢，發現質量問題立即返工，并做好質量記錄。2、每項工程的周檢質量情況由質檢員負責做好記錄，以備驗收進上交有關部門，周檢工作由工地負責人組織。每周末組織各班互檢，評選考核，鞏固成績，糾正缺陷。3、對隱蔽工程的每道工序在請業主、監理公司、質檢部門正式驗收前進行嚴格檢查，作好隱蔽工程驗收技術資料記錄，并得到監理公司代表簽字認可后，方能進行下道工序施工。4、“例會制”是每周一上午，在工地項目部，建設單位、監理單位、施工單位相關人員開現場例會，檢查前周工作，通報本周工作情況，對工地出現的問題，提出解決辦法，協調各方關系。(六)認真作好質量保證的組織工作我公22、司設有以總經理掛帥、總工程師主抓的質量保證領導小組制定了各級領導、各部門和重點崗位的質量責任制(詳見質量保證體系責任制)。同時，以工程技術、施工方法和材料為中心，制定了各種與質量有關的規章制度和辦法，由公司質量保證領導小組為領導、質量檢查科為主管、各職能部門密切配合的綜合質量管理機構，在工程施工中實行指導、檢查、監督職能，從機構組織上給工程質量給予充足保證。在質量檢查科，設有專職質量檢查員和檢查員，具體負責質量信息的收集、整理、分析、反饋，以及行使質量否決權，實行工序程序控制。(七)采用項目法施工，明確崗位職責針對本工程特點，組建實力雄厚的項目經理部。內設項目經理，管理者分代表、技術負責人(項23、目工程師)、項目技術員、項目機管員、項目計量員、項目質量員、項目安全員、項目材料員、項目質檢員、項目財務員及各施工班組。明確項目經理內部管理人員職責，圍繞項目管理目的，精心管理、精心施工、精心核算，保證本項目質量目的、工期目的及成本目的的實現。(八)組織圖紙會審及施工技術交底1、施工現場派駐一名工程師，協助施工圖紙的深化工作，指導施工現場人員理解圖紙；根據業主的規定，出具變更方案圖紙。2、現場施工技術人員在施工前，根據現場條件必須認真看明施工圖，一定要達成純熟限度，了解工藝，做到按圖施工，發現問題及時報告不得擅自作主。3、各分項工程開工前必須對各施工班組進行書面技術交底，對施工操作環節、規范規24、定、注意事項、質量驗收標準必須交待清楚。重要結構的施工方案必須以書面形式報經甲方和監理公司批準。4、設計變更必須經設計部門批準，業主書面簽證后方可實行。(九)全面接受業主的監督與管理1、進場施工前，準備施工圖紙、施工工藝及有關資料向甲方和監理提交開工申請，得到業主和監理批準后，開始施工。2、對甲方和監理下達的整改告知，三日內將整改和方案報業主和監理批準，整改結束當天報請甲方和監理驗收。3、在施工中碰到的問題，及時向甲方和監理報告，不擅作主張，對擅作主張而導致損失的，所有由我公司承擔。第五章 安全保證措施安全總目的：無大小安全事故。具體做法：1、為貫徹“安全第一，防止為主”的綜合管理方針，強化安25、全管理意識，切實搞好安全生產工作。根據本單位實際情況，在工地建立現場管理領導小組，采用項目經理負責制制定出各項安全制度，配備專職安全員，嚴格安全值班制度。2、做好職工的安全知識教育，嚴格執行現場各項安全管理制度。對特殊工種要有上崗證，并定期進行安全知識講座，使其掌握各項安全技術操作規程，貫徹崗位責任制，工地上要設立標語，設立安全警戒牌，夜間要有照明警戒標志。對于靠近路邊的深槽、孔洞等另設護欄、安全網、標志燈。3、在交通繁忙情況下，我們將聘請專業交警和專人負責疏通人流，以保證交通暢通安全。派專職安全員負責交通管理，避免與其他施工單位或個人發生交通糾紛。如因多方材料同時進場導致交通繁忙，我們則采用26、夜晚進料，組織專人負責，保證安全及材料進場的及時性。4、建立安全定期檢查制度，公司每周、施工隊天天必須進行安全檢查，并做好記錄，對查出的問題應定措施、定人員、定期間予以解決。5、施工現場要做好防火、防盜工作，設立足夠的消防設備，施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法。工地應加強與氣象、水利等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨水等預報，做好防范工作。6、施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查，保證其處在完好狀態。不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用；嚴禁酒后操作機械；休息時必須關好駕駛室，拉上制動閘。7、施工現場的臨時設施，必須選擇在水利、地質良好的地段。場內的各種運送道路、生產生活房27、屋、材料堆放、易燃易爆倉庫以及動力通訊線路等臨時工程，應按有關規定制定出合理的平面布置，做到安全生產，文明施工。8、施工用電由專職電工操作(堅持持證上崗)，場內架設的電線應絕緣良好，懸掛高度必須符合規定并用絕緣物支撐。用電設備做好接零、保護，不得帶電操作。為防止漏電，應在電表箱內裝置觸電保安器等，嚴禁一閘多機，一閘多用。9、清除現場的叢草、樹木等，嚴禁放火焚燒，以防引起火災。10、人工挖土方必須自上而下順序放坡進行，嚴禁空底。在靠近建筑物、電桿等附近挖土時，必須采用安全防護措施。坡面上的操作人員對松動的土塊必須及時清除，嚴禁危及下方操作人員的安全。11、會車時，應輕車讓重車。通過窄路、十字路口28、及轉彎時，應注意來往行人及車輛。機械在邊坡、邊溝作業時，應保持必要的安全距離，使輪胎(履帶)壓在堅實的地面上，當必須在機械作業范圍內同時進行人工輔助工作時，應停止機械運轉后，輔助人員方可進入。12、自卸汽車在卸料起斗時，應檢視上空有無電線，防止刮斷。壓路機在前后、左右無障礙物和人員時才干啟動，在靠近路堤邊沿作業時，應根據路堤高度留有必要的安全距離。13、工棚內要掛滅火器，且規定人人會使用，火灶要專人負責。14、要做好工地職工的飲食衛生。要十分注意工地一線職工的飲食衛生，防止食品中毒而引響工程工期。第六章 減少成本及保證報價合理性的措施一、管理方面的措施1、開工前，組織施工技術人員認真審核圖紙，29、做到心中有數，爭取杜絕在施工過程出現不該犯的錯誤，導致返工，增長成本。2、制訂嚴密的施工組織方案，優化人員組合，在保證工程質量的前提下，盡量縮短工期，以減少項目管理人員和施工人員工資、辦公費，項目部組織好臨時設施費、水電費等。施工方案重要涉及：施工方法的擬定。施工機具的選擇。施工順序的安排。流水作業的組織。3、均衡施工，充足發揮機械化施工能力，提高勞動效率，加快工程進度，使各工種之間互相配合，減少浪工、窩工現象的發生。4、制定合理的獎懲制度，對完畢質量好且工期提前的班組，按規定措施兌現獎勵，提高職工生產積極性，促進項目建設的高速、優質、低耗。二、施工中減少成本的措施1、認真做好土方的平衡施工，30、節約土方運送費用。2、精心組織各工序工程施工，縮短工期，科學管理施工現場、做好各工序間的流水作業，保證工程按質按量，提前完畢。3、材料成本是項目成本中占比例最大的一個方面，所以應最大限度地減少材料成本，具體做到：(1) 節約采購成本：選擇質量好、價格低、運距短的單位采購材料，并組織材供人員去產地組織材料，以減少成本。(2) 認真計量驗收：組織好材供人員對材料認真計量，采用碼頭、工地雙計量的收料制度，嚴防材料噸位局限性。(3) 運送管理：材料運送要選擇最佳路線，以縮短運距。砼定點拌和，統一運送，減少散失，盡量避免二次運送。(4) 嚴格把好材料消耗：施工過程中的材料消耗，要認真計算，在保證質量的前31、提下，爭取節約，嚴格按配合比施工，認真計量，特別防止砂、石料量局限性，而引起水泥用量增長，導致材料成本增長。(5) 充足發揮科技力量：做好各工序、各機械的施工組織工作，最大限度地發揮其機械效能，在大量澆筑工作中做好合理安排，穿插進行，使攪拌機發揮其應有效益。同時規范機械操作人員的操作，防止因不規范或不純熟操作影響施工，減少機械使用率。運用新科技，新方法，充足運用科技力量，減少材料損耗，減少成本。（6）減少資金占用：根據施工場地儲料量和施工進度合理安排材料進場，避免盲目進料，導致資金占用，或因盲目進料，導致材料過剩，形成資金積壓。4、機械一直維修保持最佳狀態，防止因施工機械的因素而出現誤工現象。32、第七章 夏、雨季施工措施(一) 夏季施工技術措施1、一方面做好職工夏季高溫期間防暑降溫工作和夏季衛生工作，提供必要的夏季勞保用品，配備足夠的防暑醫藥用品，發放清涼飲料等等。2、做好飲食衛生，防止疾病發生，保證工人的身心健康，使施工可以投入足夠的勞動力，為工程順利進行打好基礎。3、根據夏季施工的特點，可以避開中午高溫，充足運用早晚時間，這樣既能保證正常施工，又能使工人得到充足休息，在工地上還應及時供應開水及防暑藥品。（二）雨期施工措施1、做好施工場地的排水工作，在生活區以及構件預制場挖好排水溝，及時排除場地積水。為工人營造良好的生活環境和施工環境。2、天天收看、收聽天氣預報，提前做好防護防止措施33、，喬木做牢固防護支撐，冠幅較大的植物進行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作業。3、配備足夠的防雨用品。防止連續作業人員遭受雨淋，影響健康。4、雨季施工應充足考慮由于挖槽和堆土而破壞天然排水系統，如何排除地面雨水的問題。根據需要，應重新規劃排水出路，防止雨水浸泡路基。5、大風、大雨天氣過后，檢查苗木的損壞情況，進行記錄記錄，標明地點、位置，寫出書面報告，上報建設單位，并派人進行檢查，扶正被吹倒、吹歪的綠化苗木，疏通大塊綠地內的積水。第八章 現場文明施工的措施施工現場是一個單位管理的“鏡子”，直接反映出一個單位的精神面貌、施工面貌，為做到文明施工，良好管理，應保證做好如下措施：1、建34、立現場場容管理機構，明確分工，責任貫徹到人，并合理使用施工場地，避免土地的浪費。2、定期組織場容檢查，嚴格執行場容管理的各項規定。3、在整個施工過程中，機械與人工，班組與班組之間必須由現場辦公室統一指揮，保證工程按章有序地進行。4、工地辦公室每周召開例會，及時總結、布置工作，協調解決有關進度、質量、安全及現場管理等方面的問題。5、工地材料必須定點堆放，機械、車輛必須停放整齊。6、所有人員在工地上不得吵架、打鬧，違者將按情節輕重，處以一定的經濟處罰，直至除名。7、嚴格執行城市管理規定，運送車輛應保持車容整潔，車輛不得帶泥上路，車箱必須完好，不得漏泥、砂、石、漿等污物；運送材料時，用麻袋覆蓋其表面35、以免灰塵飛揚，從而保證環境衛生，嚴禁超過載、超高、超速行駛。8、妥善解決好淤泥、泥漿，未經解決不得排放到城市排水設施、河流等處，對所生產的泥漿，必須集中存放，不得污染現場及周邊環境；機械挖土時，所挖土方盡量堆在一側，下雨時及時排除積水，以保證行人和車輛的通行。9、保護好現場綠化樹木。10、施工現場應設立明顯標志牌，標明工程項目名稱、建設單位、施工單位、項目經理、開竣工日期等，并張貼文明施工的宣傳標語。11、用電設備設立醒目的標志牌，施工設備設立操作規程說明牌。12、施工結束后，及時清理場地，拆除臨時設施，組織剩余物資退場，恢復占用的土地。第九章 施工總平面布置一、施工總平面布置 1、施工總平面36、布置合理與否，將直接關系到進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則：（1）采用因地因時制宜的合理的分階段布置方法。在滿足施工的條件下，盡量地節約施工用地。（2）滿足施工需要的文明施工的前提下，盡也許減少臨時設施投資。（3）在保證場地交通運送暢通和滿足施工對材料規定的前提下，最大限度地減少場內運送，特別是減少場內二次搬運。（4）在平面交通上，要盡量避免互相干擾。（5）符合施工現場衛生及安全技術規定和防火規范。2、施工機械設備各機械設備的配備計劃詳見施工機械設備計劃表。3、臨時設施及材料堆放場地安排（1）生活用房根據本工程現場特點，在施工場地邊搭建民房37、一間，作為施工人員午休場地。（2）管理用房在施工開工后，在施工場地邊搭建房屋一間，為作施工現場辦公室。（3）材料堆放場地周轉材料堆放在相應空地處。4、施工、消防用水及施工用電施工用電、用水根據現場就近搭接施工水電。二、施工現場平面管理1、平面管理原則根據施工總平面設計和分階段布置的需要，以充足保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實行為目的，在工程實行前，制訂機械使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運送計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實行方案，嚴格執行標準、獎罰條例、實行施工平面的科學、文明管理。2、平面管理計劃由生產總負責對總平面的使用進行管理，38、現場實行總平面使用調度會制度，根據進度施工需要對總平面的使用進行協調與調整，施工平面管理的關鍵是科學的規劃和周密具體的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、運送的有序運營，以保證工程進度，充足、均衡地運用平面為目的，制定出適合實際情況的平面管理實行計劃。3、平面管理計劃的實行根據工程進度計劃的實行調整情況，分階段發布平面管理實行計劃。計劃執行中，不定期召開調度會，經充足協調、研究后，發布計劃調整書。基礎施工階段重點保證項目：場區內外環境；安全用電；場內道路及運送機械有序安排使用；排水系統通暢。第一期夏播總進度計劃表工程項目名稱5月份6月份7月份8月份 9月份10月份準備工作測量放線清除苗木及腐植土給水管線埋深，閥門井砌筑綠地整理、平整花籽播種、養護原有綠化及草坪養護，所有苗木施肥、病蟲害防治園路維護（部分修復），竹籬笆安裝清理、掃尾竣工驗收 第一期夏播施工工期為6個月。第一期秋播竣工驗收即進入第一期夏播施工。