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1、永泰房地產(chǎn)集團項目公司績效激勵辦法永泰房地產(chǎn)集團項目公司績效激勵辦法 永泰房地產(chǎn)集團（北京）公司項目公司績效激勵辦法 （試行稿）二八 年 三月 目 錄 目 錄. 1 第一章 總 則. 1 第一條 目 的. 1 第二條 原 則. 2 第三條 適用范圍. 2 第二章 經(jīng)營業(yè)績考核. 2 第四條 項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)確定. 2 第五條 項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)評定. 3 第六條 項目公司員工個人考核指標(biāo)確定. 3 第三章 績效考核實施. 3 第七條 考核層級. 3 第八條 考核程序. 4 第九條 考核周期與績效獎發(fā)放. 5 第四章 績效獎勵額度及相關(guān)系數(shù). 6 第十條 項目公司總獎勵額度確定. 2、6 第十一條 項目公司員工個人年度績效獎額度確定. 6 第十二條 項目獎勵相關(guān)系數(shù)說明. 7 第五章 績效考核結(jié)果運用. 8 第十三條 員工績效獎發(fā)放. 8 第十四條 員工工資與崗位調(diào)整. 8 員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度。. 8 第六章 項目公司年度績效獎發(fā)放. 9 第十五條 項目公司年度績效獎發(fā)放原則. 9 第十六條 項目績效保證金. 9 第十七條 延期交房違約金. 10 第十八條 項目公司年度績效獎發(fā)放的審批. 10 第七章 附 則. 11 第一章 總 則 第一條 目 的 為保障經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目公司年度經(jīng)營工作計劃和目標(biāo)管理責(zé)任狀的完成，實現(xiàn)經(jīng)營團隊目標(biāo) 價值最大化，規(guī)范各層級3、績效管理，調(diào)動團隊積極性，保證責(zé)權(quán)利對等，結(jié)合公司績效管理制 度，特制定本辦法。 第二條 原 則 （一） 逐級考核原則 按照項目公司考核層級體系（項目公司考核層級表），各級主管負責(zé)人對年度經(jīng)營工作計劃分 解目標(biāo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要直接領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開展工作，檢查并落實各項工作的完成情況。 （二） 結(jié)果導(dǎo)向原則 根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況，結(jié)合日常不定期對各責(zé)任部門的目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，做到依據(jù)員工日 常績效達到即時獎懲，并與年終獎懲相結(jié)合。 （三） 員工個人績效獎勵與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)原則 員工個人績效獎勵分為季度績效獎與年度績效獎，根據(jù)項目公司整體業(yè)績與部門業(yè)績，以個人 工作完成情況為依據(jù)發(fā)放。 （四） 績效獎與責(zé)任匹配原則 每個崗位員工作為年度經(jīng)營計劃中各分項工作的責(zé)任人，個人所負責(zé)的工作完成情況與個人績 效獎相關(guān)聯(lián)。 第三條 適用范圍 本辦法適用于永泰地產(chǎn)所轄各項目公司的各級員工。 第二章 經(jīng)營業(yè)績考