1、什么 賣什么賣什么 說什么說什么 前期前期 定位定位 后期后期 定位定位 20201224 4 好的定位是成功的基礎(chǔ)好的定位是成功的基礎(chǔ) 賣給誰賣給誰 做什么做什么 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)。

2、門經(jīng)理 主管 人才培養(yǎng) 二級物管員集訓(xùn) 教官集訓(xùn) 經(jīng)理集訓(xùn) 經(jīng)理集訓(xùn) 四作風(fēng)紀(jì)律 作風(fēng)紀(jì)律 緊張 團結(jié) 嚴(yán)肅 活潑 作風(fēng)紀(jì)律 作風(fēng) 特別能吃苦 特別能戰(zhàn)斗記2002年鳳凰城開盤 紀(jì)律 服從命令聽指揮 一支富有戰(zhàn)斗力的團隊,必定有鐵一樣的紀(jì)律。

3、目前講師人數(shù)本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學(xué)員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃: 如:1新人培訓(xùn) 開班時間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓(xùn) 開班時間 培培訓(xùn)訓(xùn)建建議議。

4、 質(zhì)量通病三方聯(lián)檢記錄表項目名稱: 標(biāo)段名稱: 項目負(fù)責(zé)人: 初檢日期:總包單位: 監(jiān)理單位: 施工單位: 復(fù)檢日期:序號問題照片問題描述問題部位責(zé)任人整改照片整改情況備注1圖片高度4cm2345678會簽欄:參檢人員簽字初檢:復(fù)檢:項目部。

5、 質(zhì)量風(fēng)險主要扣分點及相應(yīng)的整改措施7. 其他存在的問題整改措施8. 項目整改完成情況一 本次季度工程檢查整體情況二 項目部具體整改管控措施1 召開整改專題會會議:2 針對本成績較差的事實,馬上設(shè)立了由項目經(jīng)理為組長項目部成員和三個標(biāo)段項。

6、201601 檢查單位:深圳市瑞捷建筑工程咨詢有限公司編制人員: 編制日期:2016年X月X日第一部分: 基本資料項目名稱:XXX評估日期:2016XX報告編號:JHXX地區(qū)公司簡稱XX項目簡稱201601評估單位及人員:深圳市瑞捷建筑工程。

7、的狀態(tài),從而對自己下一步的走向作出判斷. 聯(lián)想復(fù)盤方法 思維習(xí)慣能力 whywhy 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財富失敗轉(zhuǎn)化為財富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為成功轉(zhuǎn)化為能力能力 how。

8、地下室 車庫 車位 XXXX項項目目合合計計0 00 00 0 0 00 00 0 2 2 0 0 1 1 7 7 年年 簽簽 約約 完完 成成 高層精裝 高層非精裝 洋房精裝 洋房非精裝 公寓 寫字樓 別墅 底商 獨立商業(yè) 綜合體 地下商。

9、套套數(shù)數(shù)金金額額套套數(shù)數(shù)金金額額 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 小小計計0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0。

10、得分50第二次 檢查得分50 B第一次檢查得分50第二次 檢查得分51 D第一次檢查得分50第二次 檢查得分50 2香緹瀾山 3紫提東郡 4幸福大道 5幸福廣場 6坤湖酈舍 7盛京綠洲 8錦繡天地 9昆山豪庭 10榮盛城 11 12 13 。

11、11001 張家口八達(dá)嶺住宅四合院211001211001 張家口八達(dá)嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達(dá)嶺住宅疊拼311001311001 張家口八達(dá)嶺住宅111001111001 張家口八達(dá)嶺住宅111001111001 張家。

12、積積套套數(shù)數(shù) 面面積積 貨貨值值 萬萬元元 開開盤盤套套 數(shù)數(shù) 高層 精裝 000 高層 非精裝 000 洋房 精裝 000 洋房 非精裝 000 公寓000 寫字樓000 別墅000 底商000 獨立商業(yè)000 綜合體000 地下商業(yè)00。

13、及案場經(jīng)理姓名,作為考核依據(jù),否則整行自動變紅 6對于一萬首付及工抵遺留問題,如果客戶正常辦理貸款,請挪至商貸或公積金,此表中僅填寫歷史遺留問題及虛假簽約部分,并以問題卷的方式體現(xiàn) 7對于更名客戶,請將簽約日期客戶姓名置業(yè)顧問等信息及時更新。

14、計計應(yīng)應(yīng) 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注 產(chǎn)產(chǎn)值值檢檢 查查 申申請請付付 款款檢檢查查 張志遠(yuǎn)甘肅 蘭州碧桂園房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司 零星工程 西北。

15、計計應(yīng)應(yīng) 付付款款 累累計計已已 付付款款 累累計計未未 付付款款 本本月月申申請請 付付款款 審審批批支支 付付金金額額 備備注注產(chǎn)產(chǎn)值值檢檢查查申申請請付付款款檢檢查查 張志遠(yuǎn)甘肅 蘭州碧桂園房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司 零星工程 西北蘭 州2。

16、判商和供應(yīng)商;第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控1. 防火的安排2. 密閉場地工序3. 工地安全措施4. 項目工地整潔5. 防止高空墮物6. 加工場地7. 架空或地底公用設(shè)施8. 易燃物品9. 道路工程10. 項目寫字樓11. 。

17、一戶一表未簽字確認(rèn); 3.問題排查表上的問題未整改完畢; 4.現(xiàn)場窗邊滲漏; 5.墻面開裂空鼓. 二二我部要求:我部要求: 一針對上述問題,項目部需督促施工單位按場地移交專項行動方案及 我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,對存在問題進行完善整改. 二上述所。

18、選擇評估及控制分判商和供應(yīng)商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 7。

19、目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產(chǎn)品進入市場的時機建議 五項目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項目產(chǎn)品定位策略 第四章 對當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見 二 項目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。

20、核指標(biāo)確定. 3 第三章 績效考核實施. 3 第七條 考核層級. 3 第八條 考核程序. 4 第九條 考核周期與績效獎發(fā)放. 5 第四章 績效獎勵額度及相關(guān)系數(shù). 6 第十條 項目公司總獎勵額度確定. 6 第十一條 項目公司員工個人年度績效。

21、投資仍然保持快速增長,繼續(xù)高位運行 . 6 3 3對外貿(mào)易增速穩(wěn)定對外貿(mào)易增速穩(wěn)定 . 7 4 4消費水平穩(wěn)步增長消費水平穩(wěn)步增長 . 8 5 5購買力持續(xù)增長購買力持續(xù)增長 . 9 6 60808 展望:宏觀面依然向好,支撐房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)。

22、市市場情況場情況8 8 三三 結(jié)論結(jié)論9 9 三三 本項目臨近地段本項目臨近地段房房產(chǎn)市場走勢分析微觀產(chǎn)市場走勢分析微觀9 9 一一 區(qū)位特點區(qū)位特點9 9 二二 區(qū)域內(nèi)供需分析區(qū)域內(nèi)供需分析1010 三三 對收盤對收盤個案個案分析分析11。

23、 市場情況市場情況 項目分析項目分析 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 核心問題核心問題 策略總綱策略總綱 3 20082008年魯能目標(biāo)溝通年魯能目標(biāo)溝通 1財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)快速銷售,快速回現(xiàn)是首要目標(biāo); 2008 年在二期清盤的基礎(chǔ)上推售三期單位,實現(xiàn)。

24、售總結(jié) 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確。

25、產(chǎn)投資比前年的增長率,其中基礎(chǔ)建設(shè)投資增長是多少,房地產(chǎn)投資增長 是多少.與整體的固定資產(chǎn)投資增長相比較,房地產(chǎn)投資的增長有什么特點. 3消費指數(shù) . 上一年度全市社會消費品零售總額為多少,比前一年度的增長率為多少; . 消費指數(shù)與 GDP。

26、 4綜合小結(jié) 1李滄區(qū)域簡要介紹 地理位置:地理位置: 李滄區(qū)位于青島市區(qū)北部,屬市內(nèi)四區(qū)之一, 東攬嶗山余脈,西擁膠州灣畔,南與四方區(qū) 接壤,北連城陽區(qū),擁有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢 便利的交通條件和廣闊的發(fā)展空間. 1李滄區(qū)域簡要介紹 交通路網(wǎng)交。

27、塑造 項目的三性唯一性權(quán)威性和排他性,鑄造精品,以差項目的三性唯一性權(quán)威性和排他性,鑄造精品,以差 異化競爭的方式,在西安占據(jù)一個細(xì)分市場教育地產(chǎn)的高端.異化競爭的方式,在西安占據(jù)一個細(xì)分市場教育地產(chǎn)的高端. 另外,本案作為公司運作的第一。

28、HENGDU 重慶 CHONGQING 目錄 Contents 集團架構(gòu) 主要物業(yè)概要 主席報告 管理層討論與分析 董事及高層管理人員簡歷 企業(yè)管治報告 董事會報告書 獨立核數(shù)師報告書 綜合損益表 綜合資產(chǎn)負(fù)債表 綜合股本變動表 綜合現(xiàn)金流。

29、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

30、強收縮銀根, 提高銀行貸款利率, 這對市場帶來了一定的沖 擊和影響. 一 xxxx 國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn)國際廣場需要高檔次的裝修標(biāo)準(zhǔn) 酒店公寓全部統(tǒng)一裝修, 裝修工程交由有實力的專業(yè)裝飾公司來完成, 這樣開發(fā)商可以省去很多麻煩.在 。

31、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實現(xiàn)項目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項目價值 實現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟測及經(jīng)濟測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

32、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。

33、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

34、構(gòu) 4定位斱法 5目標(biāo)定位 6整體定位 7形象定位 8功能定位 9產(chǎn)品定位 10品質(zhì)定位 11投資定位 12消費定位 四業(yè)種甄選 1體系論證 2百貨論證 3超市論證 4與業(yè)市場論證 5酒庖論證 6休閑娛樂論證 7餐飲酒樓論證 8兒童主題論證。

35、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。

36、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

37、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

38、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟指標(biāo)確定基本經(jīng)濟指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

39、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

40、 選擇評估及控制分判商和供應(yīng)商; 第二部分第二部分 重點工序安全組織及重大危險源識別管控重點工序安全組織及重大危險源識別管控 1. 防火的安排 2. 密閉場地工序 3. 工地安全措施 4. 項目工地整潔 5. 防止高空墮物 6. 加工場地 。

41、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點進行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

42、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

43、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

44、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

45、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。

46、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

47、未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊在編制過程中,得到了集。

48、力資源操作流程. 8第一節(jié)人力資源規(guī)劃流程.8第二節(jié)職位分析流程.12第三節(jié)招聘管理流程.14招聘計劃管理流程.15集團內(nèi)部招聘競聘流程.17外部招聘流程.20第四節(jié)新員工入職管理工作流程.31入職指引流程.32入職培訓(xùn)流程.33第五節(jié)員工。