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1、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn),課程目錄,引言現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理的利器5S管理現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的改善安全生產(chǎn),引言,所有的管理活動(dòng)都不能離開(kāi)最根本的管理方向和目標(biāo)，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。,現(xiàn)場(chǎng)：指車間的工作現(xiàn)場(chǎng),利用人員、設(shè)備，既定的作業(yè)方法，將材料進(jìn)行加工，裝配成成品的場(chǎng)所。,現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用,客戶的要求五個(gè)基本問(wèn)題管理五大職能任務(wù)員工平衡一流現(xiàn)場(chǎng)的員工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者,案例：抓緊每天八小時(shí),不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰的邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)。之所以如2、此，多半處于以下原因：管理人員配備不足，大事小事都要自己處理管理手法粗雜，不能有效管理節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公,假如每天的作息時(shí)間為：8：0017：00，12：0013：00為午飯時(shí)間。實(shí)際工作時(shí)間為480分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下：,時(shí) 間 怎么做,7:558:00準(zhǔn)備階段,開(kāi)啟現(xiàn)場(chǎng)大門，更換工作服、鞋帽、配戴廠牌。清潔四周環(huán)境。開(kāi)通辦公設(shè)備。調(diào)節(jié)精神，使之處于最佳狀態(tài)。,8:008:05開(kāi)早會(huì)，安排事項(xiàng),簡(jiǎn)明向大家說(shuō)明昨天生產(chǎn)結(jié)果，通報(bào)問(wèn)題對(duì)策進(jìn)展情況當(dāng)天的生產(chǎn)安排，注意事項(xiàng)。生產(chǎn)外的事項(xiàng)聯(lián)絡(luò)大家。留意每一個(gè)人的精神狀況。,8:058:10確認(rèn)生產(chǎn)是否開(kāi)始,下3、達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。確認(rèn)作業(yè)人員是否進(jìn)入崗位，開(kāi)始生產(chǎn)。設(shè)備、夾具市按要求進(jìn)行了點(diǎn)檢。材料是否準(zhǔn)備就緒。,（接上）,8:1017:15隨機(jī)確認(rèn)作業(yè)品質(zhì),作業(yè)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的品質(zhì)是否相一致。抽檢510臺(tái)，確認(rèn)是否符合要求。監(jiān)督質(zhì)量記錄表有無(wú)按要求記錄。監(jiān)督新員工的作業(yè)質(zhì)量是否OK。改善作業(yè)，杜絕白干、瞎干、蠻干。開(kāi)始輪訓(xùn)，盡量使每個(gè)員工都成為多面手。統(tǒng)計(jì)改善實(shí)際，向上級(jí)報(bào)告。,8:1017:15隨機(jī)確認(rèn)材料庫(kù)存,調(diào)整單品，部件的庫(kù)存適中。嚴(yán)格遵守先來(lái)先用的原則。不良品、對(duì)策品按識(shí)別規(guī)定區(qū)分開(kāi)來(lái)。,8:1017:15隨機(jī)處理不良品,分清自責(zé)、他責(zé)。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢。做好不良品報(bào)告單上報(bào)。嚴(yán)防不良品4、流至后工序。必要時(shí)，通力合作來(lái)處理。,8:1017:15確保中途進(jìn)度,達(dá)不到預(yù)定的投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)對(duì)策。作業(yè)工時(shí)高于目標(biāo)時(shí)，立即挽救。準(zhǔn)時(shí)完成各種試做。生產(chǎn)實(shí)績(jī)可見(jiàn)化，情報(bào)共享,8:1017:15隨機(jī)推行6S活動(dòng),率先遵守6S規(guī)定，檢查部下執(zhí)行情況。結(jié)合實(shí)際，加大對(duì)修養(yǎng)的再指導(dǎo)。,17:1517:25確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)束,投入與產(chǎn)出數(shù)是否相符。安排加班事項(xiàng)。作業(yè)臺(tái)、生產(chǎn)線上有無(wú)滯留物。填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。清潔作業(yè)環(huán)境，做好“五防”工作。（防塵、放火、防水、防鼠、防盜）做好第二天的準(zhǔn)備工作。關(guān)閉所有電源。鎖上現(xiàn)場(chǎng)大門。,（接上）,（個(gè)案實(shí)例一）車間主任職務(wù)說(shuō)明書(shū),職務(wù)名稱：5、車間主任 鑒證人：辦公室主任直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理直接下級(jí)：各班組或員工（根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方式不同）本職工作：車間主任是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)者組織者和直接指揮 者，并確保產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)的完成。工作責(zé)任：1、定期參加生產(chǎn)部召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議；2、做好本車間員工的考勤到崗情況，并做好登記；3、負(fù)責(zé)審核本車間員工請(qǐng)假、休假、病假事務(wù)；4、負(fù)責(zé)檢查與監(jiān)督本車間員工廠牌、廠服穿戴情況；5、負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部推薦、提名與考核優(yōu)秀員工、試用期員工；6、做好車間的日常管理工作，督促、教育員工要遵守紀(jì)律、工 藝紀(jì)律以及公司各項(xiàng)管理制度；,（接上）,7、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔，物料對(duì)方整齊，堅(jiān)持 安全生產(chǎn)，確保人身及設(shè)備6、安全；8、合理組織人力，無(wú)條件執(zhí)行生產(chǎn)部指令；9、掌握本車間的設(shè)備性能、操作方法，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，并保持 良好的運(yùn)行狀態(tài)；10、不斷學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，培訓(xùn)獨(dú)立、冷靜的工 作作風(fēng)；11、統(tǒng)籌安排好車間的生產(chǎn)細(xì)節(jié)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備工作）；管理責(zé)任：1、對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期負(fù)責(zé)；2、對(duì)本車間的生產(chǎn)員工負(fù)責(zé)，有權(quán)調(diào)動(dòng)車間員工，對(duì)不服從生產(chǎn)安 排者、消極怠工者、事故責(zé)任人或其他違紀(jì)有即時(shí)處罰的權(quán)利；3、有人事建議權(quán)，向上級(jí)部門提出人事安排建議（增員、減員、辭 退、調(diào)離）；4、對(duì)本車間的紀(jì)律負(fù)責(zé)，員工違紀(jì)，車間主任負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,（接上）,管理范圍：1、本車間的所有員工；2、本車間的所7、有設(shè)備、設(shè)施。本人承諾：本人自愿接受以上工作內(nèi)容，如不能完成，本人自愿接受處罰。發(fā)件人（生產(chǎn)部經(jīng)理）：鑒證人（辦公室主任）：接受人（車間主任）：注：職務(wù)說(shuō)明書(shū)一式三份，發(fā)件人一份，接受人一份，鑒證人一份，備案進(jìn)行考核。年 月 日,現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo),提高品質(zhì)（Q）降低成本（C）確保交期（D）確保安全（S）提高士氣（M）,第一部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制,1、員工質(zhì)量意識(shí)的再造,全員、全過(guò)程、全企業(yè)的管理三檢制：自檢、抽檢、全檢產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,2、三按,要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求技術(shù)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn),3、8、控制,控制：進(jìn)料控制、過(guò)程控制、成品控制入庫(kù)前檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢、抽檢，并提供一定的數(shù)據(jù)、報(bào)表出廠前檢驗(yàn),品質(zhì)的“三不政策”,不制造不良品不流出不良品不接受不良品,品質(zhì)三種不良,消費(fèi)者感受到的不良管理的不良制造過(guò)程的不良,消費(fèi)者感受到的不良,消費(fèi)者首先感受到的就是商品的不良，再次就是交貨期不準(zhǔn)的不良。顧客滿意度的低落或者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)得差，也算是不良。,管理的不良,從銷售接單錯(cuò)誤開(kāi)始，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不良與上下道工序的關(guān)系不佳等都是屬于管理的不良。例如：出勤率不良、操作不良、設(shè)備不良、生產(chǎn)計(jì)劃不良、工藝不良、缺料、加工不良、裝配不良、材料不良等,制造過(guò)程的不良,制造過(guò)程不良就是無(wú)法達(dá)到制程標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的9、不良。制程的不良，是一般工廠每天在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常遭遇到的問(wèn)題與困惑，也是必須立即克服的不良,內(nèi)部質(zhì)量信息與外部質(zhì)量信息,內(nèi)部質(zhì)量信息是由檢驗(yàn)員提供，質(zhì)量經(jīng)理作分析外部質(zhì)量信息是由客戶提供（退貨），由營(yíng)銷部反饋后由質(zhì)量經(jīng)理分析,4、七種工具（傳統(tǒng)的方法）,如何運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原理將質(zhì)量問(wèn)題分析出來(lái)，可以通過(guò)圖表的形式進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主。查檢表層別法排列圖因果分析圖散布圖控制圖直方圖,提示,不光是產(chǎn)品的品質(zhì)要好，服務(wù)的品質(zhì)也要跟上，你的產(chǎn)品，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)上成為“知名產(chǎn)品”“追求品質(zhì)”乃是企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性因素，所以引導(dǎo)企業(yè)并動(dòng)員全體員工不斷進(jìn)行教育、不斷改善，朝“追求品質(zhì)”的目標(biāo)邁進(jìn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。,做好品質(zhì)管理的方向,最高主管的決心和承諾調(diào)整品管組織與功能推行全員參與的活動(dòng)建立適用的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法持續(xù)不斷的改善建立員工滿意的企業(yè)環(huán)境重視教育訓(xùn)練建立好的環(huán)境品質(zhì)要有好的供應(yīng)商爭(zhēng)取品質(zhì)要求嚴(yán)格的顧客,謝 謝！,