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1、建設(shè)公司工程經(jīng)營(yíng)核算管理制度及職責(zé)權(quán)限編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)核算管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，有效降低工程成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用，提高項(xiàng)目盈利水平，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)全方位、全過程、全人員的有效控制，根據(jù)六建集團(tuán)公司相關(guān)制度要求及貫標(biāo)程序文件的精神，結(jié)合公司具體情況制定本辦法。一、經(jīng)營(yíng)核算管理權(quán)限及職責(zé)（一） 經(jīng)營(yíng)核算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理權(quán) 經(jīng)營(yíng)核算部為本公司經(jīng)營(yíng)核算管理工作的主管部門，依照部門工作職責(zé)開展工作，對(duì)所屬各施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)、服務(wù)；所屬各分公司及直屬項(xiàng)目的預(yù)算員須按照本崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算管理工作，接受經(jīng)營(yíng)核算部的工作安排和檢查。（二）經(jīng)營(yíng)核算部管理職責(zé)1、組織編制投標(biāo)預(yù)算，確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)預(yù)算及報(bào)價(jià)負(fù)保密責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)所有中標(biāo)工程招投標(biāo)文件及相關(guān)資料的管理，建立相應(yīng)臺(tái)帳并對(duì)經(jīng)濟(jì)檔案資料進(jìn)行歸檔管理。3、審核項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，測(cè)算中標(biāo)工程的施工成本。 4、負(fù)責(zé)審核在建工程年終內(nèi)結(jié)報(bào)量、已竣工工程對(duì)外正式結(jié)算及工程分包結(jié)算、勞務(wù)分包結(jié)算、三鋼及機(jī)械租賃費(fèi)用結(jié)算、臨設(shè)費(fèi)用結(jié)算、年季月統(tǒng)計(jì)報(bào)量及月份分包預(yù)結(jié)算。5、負(fù)責(zé)建立預(yù)算員管理臺(tái)帳、內(nèi)結(jié)項(xiàng)目臺(tái)帳、生產(chǎn)報(bào)量臺(tái)帳、勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳、分包結(jié)算臺(tái)帳、各種工程合同臺(tái)帳等部門管理相關(guān)臺(tái)帳。6、組織對(duì)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行管理，3、一個(gè)分公司抽查1-2個(gè)項(xiàng)目每月進(jìn)行成本分析，協(xié)助項(xiàng)目分析成本虧盈原因，減虧增效，組織項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部召開成本分析會(huì)。7、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目結(jié)算并協(xié)助項(xiàng)目搞好結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)內(nèi)容的有效執(zhí)行，對(duì)新上崗預(yù)算員做好傳幫帶的工作。9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部造價(jià)員及造價(jià)工程師從業(yè)資格證書及印章管理，組織造價(jià)員及造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 10、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算應(yīng)用軟件的管理，逐步實(shí)現(xiàn)公司工程造價(jià)的電算化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。 11、負(fù)責(zé)公司范圍經(jīng)營(yíng)核算管理文件的制定并及時(shí)出臺(tái)相應(yīng)辦法、措施，檢查、指導(dǎo)、落實(shí)所屬各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算管理工作的運(yùn)行情況。 12、及時(shí)傳達(dá)并貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)核算管理方面的有關(guān)4、制度、文件及其他管理程序的要求。 13、積極配合集團(tuán)公司及外部組織的各項(xiàng)工作檢查。（三）項(xiàng)目預(yù)算員工作職責(zé)及要求1、項(xiàng)目預(yù)算員要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在實(shí)踐中努力提高專業(yè)素質(zhì)。2、能熟練操作計(jì)算機(jī)，會(huì)應(yīng)用工程造價(jià)軟件從事工程造價(jià)工作。 3、熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、施工方案、施工圖紙、計(jì)價(jià)規(guī)范以及相關(guān)法律法規(guī)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)完成標(biāo)后預(yù)算的編制，編制項(xiàng)目成本控制措施，并在施工前、中、后期配合項(xiàng)目其他人員進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)、監(jiān)控、核算，并按要求向各相關(guān)部門提供資料。 4、項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)深入工地，在施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)依據(jù)工程變更等經(jīng)濟(jì)索賠資5、料調(diào)整項(xiàng)目成本，參與工程變更、簽證、技術(shù)核定和其他經(jīng)濟(jì)索賠資料的及時(shí)形成，并建立本項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)資料管理檔案。 5、按公司管理要求做出項(xiàng)目當(dāng)月完成統(tǒng)計(jì)報(bào)量及年季生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)分析當(dāng)月項(xiàng)目成本、建立臺(tái)帳并報(bào)送有關(guān)部門。 6、每月必須根據(jù)勞務(wù)合同、工程分包合同、預(yù)算定額及其他書面資料等進(jìn)行分承包（預(yù)）結(jié)算， 建立臺(tái)帳并報(bào)送有關(guān)部門。 7、各項(xiàng)目要在年終同甲方簽認(rèn)工程進(jìn)度并按每年下發(fā)文件各項(xiàng)要求做出年度結(jié)算，確有難度要認(rèn)真做好內(nèi)結(jié)。 8、年終要在當(dāng)年規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出內(nèi)結(jié)完成量、年終勞務(wù)結(jié)算、分包結(jié)算、跨年預(yù)算報(bào)相關(guān)部門。 9、工程施工到工程量的80%左右，告知核算部，著手結(jié)算工作。 10、要力爭(zhēng)在項(xiàng)目竣6、工交驗(yàn)前做出工程結(jié)算并報(bào)送甲方（須甲方簽收），但最遲不得遲于項(xiàng)目竣工后28日，同時(shí)積極主動(dòng)地與甲方進(jìn)行核對(duì)，直至確認(rèn)本項(xiàng)目工程造價(jià)。 11、各項(xiàng)目必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依據(jù)合同約定同甲方辦理完正式結(jié)算,如因特殊情況不能按時(shí)完成需打書面報(bào)告經(jīng)核算部批準(zhǔn)，否則應(yīng)接受核算部有關(guān)結(jié)算獎(jiǎng)罰。 12、工程結(jié)算完畢一月內(nèi)須將本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理資料報(bào)經(jīng)營(yíng)核算部審驗(yàn)，合格后裝訂成冊(cè)交回經(jīng)營(yíng)核算部。 13、項(xiàng)目預(yù)算員要接受并積極配合公司內(nèi)部和外部組織的各項(xiàng)管理工作檢查，包括常務(wù)檢查及內(nèi)部審計(jì)等。 14、各項(xiàng)目需及時(shí)向經(jīng)營(yíng)核算部提供分包項(xiàng)目、新材料、新工藝、新技術(shù)的單價(jià)及費(fèi)用情況，為完善企業(yè)定額積累基礎(chǔ)資料。 15、各項(xiàng)目7、預(yù)算員對(duì)分包結(jié)算要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕工程量超結(jié)、里工量大、質(zhì)劣價(jià)優(yōu)等現(xiàn)象，對(duì)可量化項(xiàng)目開出的里工結(jié)算一律扣除。 16、項(xiàng)目終結(jié)后，項(xiàng)目預(yù)算員要對(duì)工程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析整理并報(bào)送經(jīng)營(yíng)核算部，并提出合理化建議書。 二、預(yù)結(jié)算管理（一）投標(biāo)預(yù)算1、分公司自己承攬的項(xiàng)目，分公司可自己編制投標(biāo)預(yù)算或委托核算部來完成，原則上由分公司投標(biāo)的項(xiàng)目如出現(xiàn)問題由分公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、暫擬定分公司的項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)核算部組織，擬定的分公司按自己承攬的項(xiàng)目對(duì)待。3、分公司投標(biāo)的項(xiàng)目，核算部在市場(chǎng)部組織召開的標(biāo)前會(huì)中，要安排投標(biāo)預(yù)算注意事項(xiàng)，保證投標(biāo)的準(zhǔn)確率，調(diào)標(biāo)壓價(jià)需出具書面資料經(jīng)土建公司簽字。投標(biāo)結(jié)束后將工程招投標(biāo)文件及相8、關(guān)資料報(bào)核算部一份，分公司未經(jīng)核算部自主投標(biāo)的一切后果由分公司自負(fù)。4、經(jīng)營(yíng)核算部依據(jù)所編制的投標(biāo)報(bào)價(jià)收取預(yù)算編制費(fèi)：安裝工程收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：采用定額計(jì)價(jià)10000m2以下的按0.6計(jì)算，10000m2以上的按0.4計(jì)算；采用清單計(jì)價(jià)的按1.0計(jì)算，清單計(jì)價(jià)若不需要核量的按0.4計(jì)算；編制工程量清單并清單報(bào)價(jià)10000m2以下的按1.3計(jì)算，10000m2以上的按1.2計(jì)算；如不包括主要材料及設(shè)備價(jià)按2.8計(jì)算；土建工程收取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：采用定額計(jì)價(jià)10000m2以下的按0.35計(jì)算，10000m2以上的按0.25計(jì)算；采用清單計(jì)價(jià)需要核量的按0.4計(jì)算，清單計(jì)價(jià)若不需要核量的按0.1計(jì)算；編制9、工程量清單并清單報(bào)價(jià)10000m2以下的按0.6計(jì)算，10000m2以上的按0.4計(jì)算；如不包括主要材料及設(shè)備價(jià)按0.8計(jì)算；圍標(biāo)項(xiàng)目按上述相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍計(jì)算，未中標(biāo)工程按上述相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)取；如果只是定額套價(jià)，按0.1計(jì)算。5、由公司投標(biāo)的項(xiàng)目，分公司派人回來配合做預(yù)算的，視工作量的大小給予50元/天人的加班補(bǔ)助。 6、費(fèi)用結(jié)算：每個(gè)投標(biāo)預(yù)算做完后由核算部填單，分管經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)。費(fèi)用實(shí)行退后一個(gè)月結(jié)算制度，財(cái)務(wù)部根據(jù)分管經(jīng)理審批的加班審批費(fèi)用，從公司及各分公司收取的投標(biāo)費(fèi)用中扣出計(jì)入下月工資。 7、經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)對(duì)所有中標(biāo)工程招投標(biāo)文件及相關(guān)資料的管理，并建立臺(tái)帳。分10、公司投標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)后一周內(nèi)將招投標(biāo)文件及相關(guān)資料報(bào)經(jīng)營(yíng)核算部一份（原件）歸檔管理。8、投標(biāo)期間材料公司須全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)，按經(jīng)營(yíng)核算部的要求對(duì)主要材料、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)，參與分析可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，議定投標(biāo)報(bào)價(jià)。 9、擬聘用的分公司須參與工程投標(biāo)全過程。（二） 標(biāo)后預(yù)算1、工程中標(biāo)后，要求在規(guī)定期限（500萬元以下二十日，500萬元以上四十日）結(jié)合圖紙會(huì)審紀(jì)要及施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目主要管理人員參與，項(xiàng)目預(yù)算員編制標(biāo)后預(yù)算并報(bào)送相關(guān)部門。2、標(biāo)后預(yù)算要由項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字。 3、標(biāo)后預(yù)算要報(bào)送公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)核算部各一份。 4、如不能按以上要求做出并報(bào)送，每個(gè)工程從11、分公司產(chǎn)值獎(jiǎng)中核減1000元作為罰款，并責(zé)令限期完成，否則加倍處罰。（三）分包結(jié)算1、工程及勞務(wù)分包結(jié)算于年底或分包工程完工后，項(xiàng)目預(yù)算員依椐分包合同及其他相關(guān)資料審核編制。2、原則上，勞務(wù)分包結(jié)算為每年年終審核結(jié)算的累計(jì)，但經(jīng)營(yíng)核算部在某項(xiàng)工程施工完畢，對(duì)其勞務(wù)分包有疑義的，分公司應(yīng)按要求做出勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)營(yíng)核算部審核。3、經(jīng)營(yíng)核算部是分包結(jié)算的負(fù)責(zé)部門，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人，項(xiàng)目預(yù)算員是直接責(zé)任人。凡因工作失誤，造成人工費(fèi)未預(yù)提未結(jié)算等一切后果由責(zé)任人自負(fù)。4、分包結(jié)算原則上不得跨年，特殊情況須說明原因(書面)經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部批準(zhǔn)；如發(fā)生漏結(jié)由本項(xiàng)目結(jié)算提出人自行解決，并罰項(xiàng)目經(jīng)理100元/次。12、 5、分包結(jié)算原則上不得超預(yù)提。如發(fā)生多結(jié)責(zé)令本人重新結(jié)算追回?fù)p失，否則按集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行處理。（四）竣工結(jié)算1、各項(xiàng)目在工程量達(dá)到80%左右，著手結(jié)算工作，屬于分公司承包范圍的，原則上由分公司牽頭，建筑裝飾工程結(jié)算由核算部與分公司各出一份結(jié)算，核對(duì)工程量，商定后報(bào)出；安裝工程結(jié)算由分公司自行編制、分公司負(fù)責(zé)預(yù)算人員審核簽字后報(bào)核算部審核，商定后報(bào)出；不屬于分公司承包范圍的由經(jīng)營(yíng)核算部牽頭完成結(jié)算工作。2、各項(xiàng)目結(jié)算均需核算部審核后方可蓋章報(bào)送，如未通過核算部報(bào)送的一切后果自負(fù)。3、項(xiàng)目在工程竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向甲方遞交竣工報(bào)告及完整的竣工結(jié)算資料，并嚴(yán)格執(zhí)行甲方簽收制度，按公13、司統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫完整相關(guān)內(nèi)容，雙方簽字蓋章后的結(jié)算簽收單報(bào)經(jīng)營(yíng)核算部歸檔。竣工結(jié)算報(bào)甲方后，一個(gè)月內(nèi)將經(jīng)濟(jì)資料交經(jīng)營(yíng)核算部一份。4、在確保成本不虧損的情況下，工程竣工驗(yàn)收后（時(shí)間以驗(yàn)收證明書標(biāo)注日期始至經(jīng)營(yíng)核算部接收審計(jì)報(bào)告及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料日期止）按下列要求完成對(duì)甲方結(jié)算，對(duì)參與結(jié)算人員進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)（分公司預(yù)算員由分公司內(nèi)部根據(jù)自行情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）工程造價(jià)獎(jiǎng)罰金額（元）要求完成時(shí)間50萬元以下200三個(gè)月內(nèi)50100萬元300三個(gè)月內(nèi)100500萬元500三個(gè)月內(nèi)5001000萬元1000六個(gè)月內(nèi)10001500萬元1500六個(gè)月內(nèi)15002000萬元2000六個(gè)月內(nèi)2000萬元以上5000一14、年之內(nèi) 5、如不能按以上要求完成，延期三個(gè)月內(nèi)完成不進(jìn)行獎(jiǎng)罰，延期過后完不成，對(duì)項(xiàng)目的處罰金額按每結(jié)算周期同獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等進(jìn)行處罰直至完成。6、以前遺留工程的結(jié)算由核算部牽頭來完成。 7、對(duì)結(jié)算工作中有突出貢獻(xiàn)的預(yù)算人員，由經(jīng)營(yíng)核算部提出申報(bào)業(yè)績(jī)資料，根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行10005000元的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)公司主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （五）經(jīng)濟(jì)管理資料的歸檔管理1、經(jīng)濟(jì)管理資料是企業(yè)管理工件中的關(guān)鍵資料，是工程結(jié)算，工程款的追要、索賠、訴訟等有關(guān)工作的基本依據(jù)，項(xiàng)目在工程中標(biāo)后要及時(shí)建立本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料管理檔案。2、公司經(jīng)營(yíng)核算部對(duì)投標(biāo)及合同相關(guān)資料歸檔收存建立臺(tái)帳管理（1）招標(biāo)文件 （2）答疑紀(jì)要 （15、3）投標(biāo)書副本 （4）中標(biāo)通知書：原件一份，復(fù)印件一份 （5）施工合同：需經(jīng)建設(shè)主管部門審批的一定要及時(shí)辦理審批手續(xù) （6）施工許可證：原件一份，復(fù)印件一份3、施工過程經(jīng)濟(jì)資料由項(xiàng)目預(yù)算員收集整理（1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）（2）圖紙會(huì)審記錄（3）標(biāo)后預(yù)算（4）開工報(bào)告及開工令（5）臨時(shí)設(shè)施預(yù)算（6）工程分承包合同及其結(jié)算、臺(tái)帳（7）勞務(wù)分承包合同及其結(jié)算、臺(tái)帳（8）變更、簽證、調(diào)整預(yù)算及其臺(tái)帳（9）月季計(jì)劃、月報(bào)表及其臺(tái)帳（10）月成本分析及其臺(tái)賬（11）對(duì)甲方報(bào)量及其臺(tái)帳（12）年終內(nèi)結(jié)、勞務(wù)結(jié)算及其臺(tái)賬（13）其它分包項(xiàng)目相關(guān)資料（14）工程相關(guān)會(huì)議記錄（15）來往函件、簽收單（16）16、施工日志（17）竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書（18）報(bào)甲方結(jié)算及審定后審計(jì)報(bào)告 4、項(xiàng)目須在工程竣工結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)（經(jīng)營(yíng)核算部記錄接收結(jié)算日期始至接收歸檔資料日期止）按要求主動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資料歸檔，獎(jiǎng)勵(lì)如下：（具體獎(jiǎng)勵(lì)由分公司內(nèi)部根據(jù)自行情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)） 500萬元以下 300元 5002000萬元 500元 2000萬元以上 1000元 5、不能按要求完成處罰同獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等，在不能歸檔期間每?jī)蓚€(gè)月罰款一次直至完成。（六）項(xiàng)目預(yù)算員的管理項(xiàng)目預(yù)算員實(shí)行一人負(fù)責(zé)制，原則上工程經(jīng)濟(jì)資料未歸檔前不得隨意調(diào)離原項(xiàng)目，應(yīng)把本項(xiàng)目結(jié)算搞完，且經(jīng)濟(jì)資料交接清，若確實(shí)需要調(diào)離，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資料要全部轉(zhuǎn)交經(jīng)營(yíng)核算部另行17、安排。 三、年季月統(tǒng)計(jì)報(bào)量表管理、成本核算管理 （一）月統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理1、各分公司每月20日前匯總報(bào)回當(dāng)月完成量、工程及勞務(wù)分包預(yù)結(jié)（土建要求有施工任務(wù)單）、成本分析、月材料報(bào)表，同時(shí)將本月工程變更、簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料報(bào)回，每份簽證變更后需附相應(yīng)預(yù)算。2、完成量報(bào)公司四份，分別送財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部各一份；勞務(wù)分包預(yù)結(jié)四份，分別報(bào)財(cái)務(wù)部、勞務(wù)公司各一份；成本分析兩份（附電子版成本分析）；以上各項(xiàng)報(bào)表經(jīng)營(yíng)核算部留存一份，返各分公司一份。3、分公司報(bào)送的月完成量、勞務(wù)分包預(yù)結(jié)、成本分析等經(jīng)濟(jì)資料均要求項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理簽字，勞務(wù)分包預(yù)結(jié)須有勞務(wù)隊(duì)簽字，否則經(jīng)營(yíng)核算部不予接收。4、完成量要與工18、程施工進(jìn)度同步，材料出入庫要與工程施工進(jìn)度同步，并附有編制說明，寫清形象進(jìn)度及有關(guān)材料價(jià)格依據(jù)，未經(jīng)甲方簽字確認(rèn)的簽證、未與建設(shè)單位辦理調(diào)撥手續(xù)的材料原則上不得報(bào)量，特殊情況須經(jīng)經(jīng)營(yíng)核算部批準(zhǔn)。5、每月材料報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)核算部一份。（二）勞務(wù)分包預(yù)結(jié)算管理1、工程、勞務(wù)分包預(yù)結(jié)由項(xiàng)目預(yù)算員依椐分包合同及其他相關(guān)資料審核編制。2、 對(duì)未簽訂分包合同的隊(duì)伍及雖簽訂合同但屬合同外單價(jià)項(xiàng)目不予預(yù)結(jié)，且最終結(jié)算不得高于預(yù)提金額。（三）年終內(nèi)結(jié)年終對(duì)未能與甲方辦理年度正式結(jié)算的項(xiàng)目，項(xiàng)目要如實(shí)編制內(nèi)結(jié)資料，報(bào)經(jīng)營(yíng)核算部審核。經(jīng)營(yíng)核算部提取工程分包、勞務(wù)分包結(jié)算核減額的10%獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)審核人員。年度內(nèi)結(jié)、分包結(jié)算及跨年預(yù)算以當(dāng)年下發(fā)文件要求為準(zhǔn)。