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1、煉鐵廠高爐車間安全生產(chǎn)考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 一、目的為了提高主控室人員的技術(shù)操作和當(dāng)班生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮管理能力，為不斷改善各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障，特制定本制度。制度是紅線、不能違反，每名員工都應(yīng)該且必須嚴(yán)格遵守！二、使用范圍煉鐵廠1#1750m3高爐車間三、內(nèi)容1、接班人員提前10分鐘到崗，了解上個(gè)班的爐內(nèi)調(diào)劑控制、各崗位的生產(chǎn)運(yùn)行情況，與交班人員對(duì)口交接，交接班時(shí)間白班7:20、中班15:20、夜班23:20，交班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄，并對(duì)大班組各崗位所移交2、的工作質(zhì)量負(fù)管理、協(xié)調(diào)、組織及指揮責(zé)任，對(duì)大班組各崗位存在的問(wèn)題或隱患當(dāng)班能處理的必須當(dāng)班處理，當(dāng)班不能處理要說(shuō)明原因并交接清楚；同時(shí)將當(dāng)班所掌握的外部信息、應(yīng)對(duì)變化等情況詳細(xì)交接，并對(duì)下班提出調(diào)劑、控制建議和應(yīng)注意的問(wèn)題，否則，追究交班人責(zé)任，同時(shí)否獎(jiǎng)50元人、次。2、值班室對(duì)大班組各崗位的安全、穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)各崗位的三大規(guī)程和各崗位管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝流程要熟悉，提高綜合管理素質(zhì)和能力，做到不違章指揮和指揮失誤，各崗位發(fā)生事故、違章違紀(jì)現(xiàn)象，要追究相應(yīng)的管理責(zé)任；對(duì)大班組存在的問(wèn)題不加以控制、隱瞞不報(bào)、弄虛作假要嚴(yán)肅追究。3、崗位人員需換班，必須經(jīng)車間技3、術(shù)主任同意方可換班，但不能超過(guò)兩個(gè)班，否則，每超一個(gè)班否獎(jiǎng)50元次。4、加強(qiáng)定置定位管理，捅風(fēng)口用的扦子等工具用完后，要放回指定位置；在留好渣鐵樣的同時(shí)，多余的渣鐵樣要及時(shí)清理，保持好環(huán)境衛(wèi)生，否則，否獎(jiǎng)50元次。5、保持好主控室內(nèi)、外衛(wèi)生及儀器、儀表衛(wèi)生；每周要徹底清理一次；物品擺放有序，與工作無(wú)關(guān)的物品不允許在室內(nèi)出現(xiàn)，否則，否獎(jiǎng)50元次；嚴(yán)禁在室內(nèi)抽煙；嚴(yán)禁他人在室內(nèi)做無(wú)關(guān)工作的事，并有權(quán)制止，否則，否獎(jiǎng)1000元次（包括所有室內(nèi)人員）。6、操作日?qǐng)?bào)、整理記錄、考核等記錄要版面整潔、及時(shí)、真實(shí)，原因清晰，無(wú)遺漏、差錯(cuò)，否則，否獎(jiǎng)100元次。7、值班室人員對(duì)布料工變料要進(jìn)行確認(rèn)，出現(xiàn)變料變4、錯(cuò)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將考核作業(yè)長(zhǎng)、工長(zhǎng)各100元；若變料變錯(cuò)對(duì)爐況造成影響，考核幅度不低于每人300元，嚴(yán)重者按照事故進(jìn)行分析處理。8、要嚴(yán)格執(zhí)行安全、設(shè)備、操作規(guī)程；要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書，否則，否獎(jiǎng)100300元次。1）生產(chǎn)組織生產(chǎn)任務(wù)按日操作方針要求組織生產(chǎn)，全天理論產(chǎn)量按4500組織，班理論產(chǎn)量小于1440噸或大于1530噸-5分；班理論產(chǎn)量小于1420噸或大于1550噸-10分。若因延計(jì)料批數(shù)不符實(shí)際造成與槽下微機(jī)計(jì)量不符，差30噸以上，一經(jīng)核實(shí)，一次否100分。若有休風(fēng)，復(fù)風(fēng)后24小時(shí)內(nèi)各操作參數(shù)免于考核。正常情況下班爐次3爐，-10分。若有休風(fēng)等情況除外。2）巡檢值班（副）工長(zhǎng)每班必5、須到槽下檢查原燃料質(zhì)量及篩分情況，取焦炭、焦丁或其他原料樣放置在主控室，遇有爐料結(jié)構(gòu)（料種）變動(dòng)大、原燃料質(zhì)量出現(xiàn)較大異常（包括是否混料），取樣留存。將檢查情況如實(shí)記錄在交接班本上。否則，考核50元/次。巡檢、取樣時(shí)必須由上料人員陪同、監(jiān)護(hù)安全，否則不予巡查、取樣，上料人員無(wú)正當(dāng)理由不陪同監(jiān)護(hù)，追究上料人員責(zé)任，否獎(jiǎng)50元/次、人。值班（副）工長(zhǎng)每班必須陪同布料工到爐頂液壓站、配電室巡檢一次，記錄時(shí)間并簽名；陪同水煤工到爐體、爐缸巡檢一次，記錄時(shí)間并簽名；陪同槽下崗位人員到爐頂巡檢一次，記錄時(shí)間并簽名；巡檢時(shí)戴好煤氣報(bào)警器及對(duì)講機(jī)（與主控室保持聯(lián)系），保證安全，并做好記錄，否則，考核50元/次6、。中夜班各崗位出現(xiàn)問(wèn)題、故障（事故）都要及時(shí)到場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織并監(jiān)護(hù)安全，用對(duì)講機(jī)與主控室保持聯(lián)系，避免問(wèn)題擴(kuò)大化，嚴(yán)禁違章作業(yè)和指揮，否則，否獎(jiǎng)不少于100元/次；發(fā)生事故時(shí)，追究相應(yīng)管理責(zé)任。值班（副）工長(zhǎng)全程跟蹤每爐鐵開(kāi)堵口情況，詳細(xì)記錄：鐵口深度、是否跑泥、打泥量；必須親自觀察每爐鐵的配罐情況，詳細(xì)記錄：罐號(hào)、估計(jì)罐容量；必須親自觀察堵鐵口時(shí)情況，結(jié)合鐵口深度、堵口時(shí)的煤氣表現(xiàn)、鐵流前中后期變化、上一爐渣鐵排放量及本次鐵的理論出鐵量，判定：是否屬于放不凈強(qiáng)制堵鐵口，并要注明原因（鐵口淺、罐容小、調(diào)度指令或其它），不允許不經(jīng)過(guò)觀察分析隨意下結(jié)論！要結(jié)合分析爐缸工作均勻與否，及時(shí)分析兩出鐵口的7、（鐵量差別、爐前操作控制）工作情況，做好記錄。發(fā)現(xiàn)鐵口淺，有可能出現(xiàn)跑鐵事故時(shí)，必須與主控室保持聯(lián)系，及時(shí)減風(fēng)，避免事故出現(xiàn)或擴(kuò)大，包括強(qiáng)制堵口時(shí)，鐵后要計(jì)算鐵量差，指導(dǎo)爐前工作，并及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系，協(xié)調(diào)配罐情況。必須了解出鐵前中后期爐溫趨勢(shì)、渣鐵流動(dòng)性及時(shí)向作業(yè)長(zhǎng)反饋。每班必須按要求留存渣鐵樣，存入已備的鐵箱內(nèi)，備查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有留存的考核班組50元/次。值班副工長(zhǎng)（工長(zhǎng)）下班前必須清掃取渣鐵樣及風(fēng)口照明處衛(wèi)生，被查到?jīng)]有清掃的。發(fā)現(xiàn)一次考核50元，連續(xù)沒(méi)有清掃的考核作業(yè)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)各200元/次。取樣模具及電偶要擺放整齊，禁止亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。風(fēng)口照明下夜班進(jìn)行關(guān)閉，否則，發(fā)現(xiàn)8、一次考核50元。值班（副）工長(zhǎng)必須親自觀察配罐情況，發(fā)現(xiàn)異常（包括罐容小等）情況，及時(shí)與調(diào)度室溝通協(xié)調(diào)解決。由于聯(lián)系滯后和失誤導(dǎo)致鐵口放不凈被迫強(qiáng)制堵口，考核200元/次；若出現(xiàn)丟罐現(xiàn)象，將按下崗及擇崗處理。當(dāng)班崗位人員嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間（兩人以上且超過(guò)0.5h；除作業(yè)長(zhǎng)外，工長(zhǎng)連續(xù)超過(guò)1.0h）停留在主控室里，人員輪流到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，禁止用對(duì)講機(jī)詢問(wèn)爐前溜嘴工的放鐵情況，要求到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)不按照?qǐng)?zhí)行的，考核班組成員每人200元/次。值班（副）工長(zhǎng)中夜班攜帶煤氣報(bào)警儀，配合水煤工或間隔對(duì)風(fēng)口區(qū)域的送風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行觀察，每班不少于4次，不執(zhí)行的，考核100元/次。如遇休風(fēng)（計(jì)劃?rùn)z修）主控室人員服從安排，不9、要盲目作業(yè)。休風(fēng)期間對(duì)高壓閥組、放風(fēng)閥（手操器）、混風(fēng)調(diào)節(jié)閥、煤氣遮斷閥（閥桿加油）、探尺的校對(duì)、富氧截止閥、大方散墊圈、大方散清灰、關(guān)閉大方散37米閥臺(tái)球閥，調(diào)試與確認(rèn)。確保復(fù)風(fēng)后設(shè)備的可靠性運(yùn)轉(zhuǎn)。如果復(fù)風(fēng)后以上某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)異常，延誤爐況恢復(fù)進(jìn)程，考核當(dāng)班人員200元。值班室要與布料工共同或間隔核查配料、各稱值（包括波動(dòng)情況）、布料等是否準(zhǔn)確、無(wú)誤，每班不少于兩次,否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按事故狀態(tài)處理。更換風(fēng)口小套必須配合水煤工一同確認(rèn)小套規(guī)格、尺寸是否準(zhǔn)確，否則，否獎(jiǎng)50元/次。9、爐溫控制爐溫正常按si: 0.500.05%，上限0.69%，下限0.40%，si上下限按鐵水物理熱要求控制，確保鐵10、水物理熱15001520。量化考核評(píng)分如下：si:0.400.69%，不獎(jiǎng)分也不扣分；連續(xù)兩爐si0.300.40%），每爐扣10分；si低于0.30%或大于0.70%一爐扣20分，并寫明原因分析上交車間，車間OA技術(shù)研究所，技術(shù)研究所OA廠主管領(lǐng)導(dǎo)。特類鐵連續(xù)大于3爐以上，前三爐每爐扣2分，三爐后每爐扣4分；三類鐵一爐扣15分，號(hào)外鐵扣40分；交接班及接班第一爐上下班各占50%，按7：30、15：30、23：30為界；出號(hào)外鐵者當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)將寫出分析報(bào)告，并親自走事故處理程序。10、風(fēng)溫使用無(wú)特殊情況要全用風(fēng)溫，關(guān)冷風(fēng)大閘操作。班平均風(fēng)溫1200加15分，1180扣20分。11、爐況穩(wěn)定日常操11、作把爐況的穩(wěn)定順行作為第一要?jiǎng)?wù)，爐況出現(xiàn)懸、塌料一次扣50分。12、全風(fēng)操作在確保爐況穩(wěn)定順行前提下，努力實(shí)現(xiàn)全風(fēng)操作，+20分。13、爐前出鐵爐前零間隔組織出鐵，10min打開(kāi)鐵口，上限15min（單場(chǎng)出鐵25min，上限30min）及時(shí)放盡渣鐵，為爐內(nèi)穩(wěn)定操作創(chuàng)造條件。值班室若弄虛作假記錄，發(fā)現(xiàn)1次考核500元。特殊情形，諸如單場(chǎng)出鐵按預(yù)案進(jìn)行。確實(shí)因爐前出鐵操作引起爐內(nèi)憋渣鐵情形出現(xiàn)時(shí)，必須對(duì)爐前崗位提出考核，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)爐前考核標(biāo)準(zhǔn)。14、嚴(yán)格執(zhí)行日操作方針對(duì)日操作方針執(zhí)行情況和爐況運(yùn)行情況，加分范圍020分，各班作業(yè)長(zhǎng)自行評(píng)定。因上班操作不當(dāng)對(duì)下班爐況穩(wěn)定造成影響，車間根據(jù)實(shí)際情況集12、體討論決定提出扣分意見(jiàn)。15、大班組管理嚴(yán)格各崗位爐前、上料、水煤崗位安全、勞動(dòng)和操作紀(jì)律管理，做好生產(chǎn)組織與外圍溝通協(xié)調(diào)，加分范圍020分，各班作業(yè)長(zhǎng)自行評(píng)定。出現(xiàn)睡崗或其他違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，連掛值班室考核500元/次。16、事故管理事故按事故管理辦法執(zhí)行，班組全月無(wú)事故、故障加100分。17、大班考核倒班作業(yè)長(zhǎng)是本大班組行政管理第一責(zé)任人，行使車間主任權(quán)力，對(duì)班組各崗位要嚴(yán)格管理，各崗位人員必須服從管理，作業(yè)長(zhǎng)有對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的班長(zhǎng)、技師行使考核權(quán)。18、主控室常白班人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的填寫、分析，各類與高爐有關(guān)的檔案整理；負(fù)責(zé)每周做兩次入爐返粉粒度，并留檔案；主控室衛(wèi)生與白班當(dāng)班人員共同完成13、；負(fù)責(zé)完成車間交給的臨時(shí)性工作。如一項(xiàng)不合格，考核常白班人員50元/次，并考核平均分?jǐn)?shù)5分；常白班作業(yè)長(zhǎng)分?jǐn)?shù)為四班倒班作業(yè)長(zhǎng)的平均分、工長(zhǎng)分?jǐn)?shù)為四班倒班工長(zhǎng)的平均分，考核分?jǐn)?shù)從平均分里扣除。19、各類檔案晚報(bào)或未填寫，被分廠考核的，全部由主控室常白班人員承擔(dān)考核。20、各運(yùn)行作業(yè)班組，嚴(yán)格執(zhí)行1#1750高爐的衛(wèi)生管理制度，作業(yè)長(zhǎng)督促本班組成員，認(rèn)真完成各自區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，車間隨機(jī)不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，考核本區(qū)域班組200元。連續(xù)檢查不合格，加倍處罰。21、總結(jié)值班室全體每月進(jìn)行一次總結(jié)，內(nèi)容涵蓋爐況、技術(shù)、管理、設(shè)備等，出現(xiàn)典型案例時(shí)，當(dāng)班重點(diǎn)分析總結(jié),要求次月5日前將總結(jié)交至車間。14、每少一次考核100元。22、溝通協(xié)調(diào)1、當(dāng)爐況、設(shè)備、生產(chǎn)等出現(xiàn)異常情況時(shí)，值班室及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室及相關(guān)人員，并做好記錄，因溝通不暢引發(fā)次生事故或事故擴(kuò)大的，考核當(dāng)事人500元/次。2、值班室要強(qiáng)化與內(nèi)部各崗位的勤溝通，尤其是與上料崗位距離遠(yuǎn)，當(dāng)面溝通不便，要求每班電話溝通24次，以實(shí)現(xiàn)有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大（成為故障、事故狀態(tài)）。3、值班室要強(qiáng)化與外部各崗位的勤溝通，煉鐵調(diào)度、運(yùn)輸部調(diào)度、噴煤控制室、120燒結(jié)主控室及高爐供料崗位的溝通，要求每班電話溝通24次，以利于（不能拿到桌面上的事情）信息及時(shí)掌握，及時(shí)應(yīng)對(duì)和控制，避免影響內(nèi)部各崗位操作，甚至對(duì)爐況產(chǎn)生大的影響。盡可能做好這項(xiàng)工作，這也是責(zé)任心的具體體現(xiàn)。四、具體要求1、值班室各班組按照實(shí)事求是的態(tài)度，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的原則由當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)下班前將得分情況如實(shí)填寫至績(jī)效評(píng)分表相應(yīng)欄內(nèi)，當(dāng)班暫時(shí)不能填寫的，第二天上班由作業(yè)長(zhǎng)補(bǔ)全。發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，視職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行處理，否當(dāng)班全部分值。2、大作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)打分實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)異議，報(bào)技術(shù)主任進(jìn)行仲裁，每旬將得分情況進(jìn)行公示。9