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1、企業(yè)經(jīng)營建設項目員工職級工資管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 某公司職等、職級管理制度職等、職級工資管理制度第一章總則第一條.為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司長遠和有序的發(fā)展，充分調動廣大員工的積極性，確保各項工作任務的順利完成，特制定本制度，第二條.等級工資體系適用于公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的計時員工【包括享受年薪制員工（計件制員工不在其等級工資體系范圍）】，第三條.等級薪資的構成為：1. 基本工資2. 崗位工資3. 績效工次4. 普通的福利與保險5. 全勤獎第二章.等級薪酬2、管理辦法第一條.等級薪資共分為18個職等和15職級，每個等級相對應的薪資點值見（表4），第二條.每個崗位薪資等級確定應根據(jù)員工工作評價表所涉及的內容進行評價，然后依據(jù)評價及綜合考核成績確定該崗位所對應的薪資等級，第三條.薪資調整系數(shù)的調整，主要根據(jù)當?shù)貏趧邮袌稣{查的實際數(shù)據(jù)和同行業(yè)工資水平，結合公司人力資源戰(zhàn)略需求來確定，以保證公司內不同崗位的薪資收入水平符合公司內部公平和外部竟爭的要求。第四條.基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即基本工資工作評價工資70%第五條，基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：1. 調3、職：根據(jù)調整升（降）后所在職位的職等職級支付職位工資，2. 調等：根據(jù)考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資。3. 調級：根據(jù)考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資。4. 調整工資率：每年（或定期）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行調整。第七條.績效工資1. 績資工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，占工作評價所確定的工資額的30%，按月支付，即：績效工資總額工作評價工資額30%2. 績效考核每月進行一次，績效工資支付按公司績效考核方案實施，第八條. 普通的福利與保險1. 員工在公司服務滿一年后，可享受工齡獎，每年享受工齡工資10元，以此類推，上不封頂，2.4、 等級工資員工依法享受國家法定的福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，3. 享受等級工資制員工，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行，第九條.全勤獎1. 員工每月工作天數(shù)足滿30天的可享受全勤獎30元。第十條.等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關系，1. 在同一職等內，連續(xù)2個月績效考核成績?yōu)榧墸▋?yōu)秀）以上者，可以在本職等內向上晉升一個職級，當晉升到本職等最高職級以后，若再有升級情況出現(xiàn)，則自然過渡到比其高一等對應金額的薪級，自然退等，不再晉升職級，可自行晉升到上一個職等。2. 若某一職等薪級退至1級時，如再有退級情況出現(xiàn)，則自然退到比其低一職等對應5、金額的薪級。3. 試用期員工的工資按雙方約定的職等所對應薪級工資的70%發(fā)放，轉正后按績效管理辦法執(zhí)行。4. 表現(xiàn)特別突出且對公司作出卓越貢獻的員工在晉升職級時可以跳級，但不得連跳3級。5. 月績效考核成績在70分以下（不含70分），【因監(jiān)管不到位導至發(fā)生工傷事故損失總金額達2000元（含2000元）以上（指部門、和車間主管）】，在本職等所對應的職級降一級。6. 等級制員工的晉等必須在公司服務時間滿一年以上（含一年）或者在一年內績效考核成績?yōu)榧墸▋?yōu)秀）累計達5次以上（含5次）或者累計良好達8次以上（含8次）的，可人力資源部申請晉升一個職等。7. 年內績效考核2次在70分以下（不含70分），【因6、監(jiān)管不到位，無論在任何時間只要發(fā)生一次安全事故損失總額達10000元（含10000元）以上的，（指部門、和車間主管）】，從發(fā)生事故之日起降一個職等。8. 根據(jù)考核結果和公司人力資源部需求狀況，符合條件者可晉職，具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬定，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。第十一條.等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的，（根據(jù)工作評價和考核結果最終確認）不存在無限的晉級與晉等空間。第十二條.薪酬支付時間：每月15日支付上（上）月工資，遇雙休或節(jié)假日順延。第三章附則，第一條，本規(guī)定未盡事宜另行規(guī)定， 第二條，本規(guī)定解釋權在公司人力資源部第三條，本規(guī)定由總經(jīng)理核準第四條，本規(guī)定自頒布之日起生效7、，修改時亦同，人力資源部2012年*月*日管理系列類（表1）職等18副總經(jīng)理17副總經(jīng)理16人力資源總監(jiān)行政總監(jiān)15人力資源總監(jiān)行政總監(jiān)14總經(jīng)理助理13總經(jīng)理助理12人力資源部經(jīng)理行政部經(jīng)理制造部經(jīng)理11人力資源部經(jīng)理行政部經(jīng)理制造部經(jīng)理10車間主任行政主管品檢部主管資材部主管采購部主管9車間主任行政主管品檢部主管資材部主管采購部主管8績效專員招聘專員行政助理檢驗員7績效專員招聘專員行政助理檢驗員6統(tǒng)計員倉管員發(fā)貨員入庫員5統(tǒng)計員倉管員發(fā)貨員入庫員4司機行政文員3司機行政文員2保安保潔員1保安保潔員銷售系列類（表2）職等18銷售副總17銷售副總16銷售總監(jiān)15銷售總監(jiān)141312銷售部經(jīng)理18、1銷售部經(jīng)理10銷售主管9銷售主管8區(qū)域經(jīng)理接單部主管客服部主管7區(qū)域經(jīng)理接單部主管客服部主管6接單員跟單員客服員5接單員跟單員客服員4接單部文員客服部文員3接單部文員客服部文員2門店銷售員1門店銷售員財務系列類（表3）職等18財務副總17財務副總16財務總監(jiān)15財務總監(jiān)141312財務部經(jīng)理11財務部經(jīng)理10主管會計9主管會計8成本會計預算會計內帳會計7成本會計預算會計內帳會計6出納員5出納員4321職等、職級薪點對照表（表4）調整系數(shù)職級表職等極差1234567891011121314151860060006600720078008400900096001120011800124001309、00136001420014800152001760054006000660072007800840090009600112001180012400130001360014200148001650048005300580063006800730007800830088009300980010300108001130011800155004300480053005800630068007300078008300880093009800103001080011300144003800420046005000540058006200560070007400780082008600900094001310、40034003800420046005000540058006200560070007400780082008600900012300300033003600390042004500480051005400570060006300660069007200113002700300033003600390042004500480051005400570060006300660069001020024002600280030003200340036003800400042004400460048005000520092002200240026002800300032003400360038004011、004200440046004800500082002000220024002600280030003200340036003800400042004400460048007200180020002200240026002800300032003400360038004000420044004600610017001800190020002100220023002400250026002700280029003000310051001600170018001900200021002200230024002500260027002800290030004100150016001700180019002000210022002300240025002600270028002900310014001500160017001800190020002100220023002400250026002700280021001300140015001600170018001900200021002200230024002500260027001100120013001400150016001700180019002000210022002300240025002600