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1、6S,整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全,6S是正確工作的第一步,人、機(jī)、料、法、檢測(cè)和環(huán)境是影響工序質(zhì)量的六大因素，6s針對(duì)“環(huán)境”文明生產(chǎn)。企業(yè)欲穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須有一個(gè)整潔、明亮、安全的環(huán)境。要求生產(chǎn)井然有序，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，環(huán)境清潔衛(wèi)生，工作地布置合理，人、機(jī)、物很好的結(jié)合，設(shè)備、工裝保養(yǎng)完好，工位器具齊全，廠區(qū)綠化美觀。6s為所有改造管理活動(dòng)基礎(chǔ)，改善公司體質(zhì)、提高公司形象。日本企業(yè)推行6s活動(dòng)持之以恒，使企業(yè)居于世界一流的水準(zhǔn)；6s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶,中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容,1.定位不同國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為2、是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為6s是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,6s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6s管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。,2.方法不同許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng)，相信通過諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。一個(gè)人天天在沒有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作，不能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。,世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少3、合適、如何標(biāo)識(shí)等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。,6s的根本目的是提高人的素質(zhì),海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u。但他們發(fā)明了64、s管理方法，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。,6s活動(dòng)的5個(gè)部分的關(guān)系,何為6S、7S、8S.,Safety(安全)-6SService(服務(wù))-7SSinsetsu(親切)-8SSpeed(追求效率速度)-9SSimple(簡(jiǎn)化工作程序)-10S.,1S,首先掉棄不要的東西空間效率化,整 理,身旁有無(wú)不要的東西,6s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。整理是區(qū)分生產(chǎn)線：不要的東西、不要的流程、不要的人、不要的動(dòng)作、不要的指令（服從價(jià)值、停置是浪費(fèi)）工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置、不得存在。要的東西5、是指經(jīng)常要使用的東西，一個(gè)月只有一次使用頻率的不能稱之經(jīng)常使用應(yīng)稱之為偶爾使用。經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，要的東西是沒有那種東西時(shí)又沒有替代品，使工作無(wú)法進(jìn)行者。,身旁有無(wú)不要的東西,即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的東西卻無(wú)法區(qū)分出來(lái)。不要的東西擺置著，可能產(chǎn)生要的東西卻無(wú)處可擺的困境。在考慮擴(kuò)充廠房前，請(qǐng)先做整理工作，經(jīng)過整理后，你定會(huì)為廠房變寬而大吃一驚。,實(shí)行紅牌子作戰(zhàn) 目視的整理,不要物品的整理方法。在不要的東西上貼紅牌子，使任何人看了就能區(qū)別。紅牌子作戰(zhàn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。,紅牌子基準(zhǔn)的決定將出現(xiàn)：“丟了好浪費(fèi)”“好不容易才做出來(lái)”“可能以后還有機(jī)會(huì)6、用到”等。舍不得說(shuō)不要，是人之常情。為了切除這些人情，就有必要制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。要點(diǎn)：生產(chǎn)基準(zhǔn)型式 型式A生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)一個(gè)月內(nèi)要使用和東西是必要的，其他就是紅牌子。,現(xiàn)在,一般的A工廠,要 紅牌子不要,型式B生產(chǎn)計(jì)劃在未來(lái)一周內(nèi)要使用的東西是必要的，其他就是紅牌子。,嚴(yán)格的B工廠,現(xiàn)在,要 紅牌子不要,型式C生產(chǎn)計(jì)劃中，在過去一個(gè)月內(nèi)都沒有使用過的東西就是紅牌子。,現(xiàn)在,做重復(fù)生產(chǎn)的C工廠,紅牌子不要,紅 牌 子,粘貼紅牌子：不能讓當(dāng)事人自己粘貼！心理準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)的人對(duì)什么東西都會(huì)說(shuō)“要”！不能聽現(xiàn)場(chǎng)的藉口！要狠下心來(lái)！“不7、知道”就是紅牌子。牌子數(shù)就是實(shí)力！貼紅牌子必客觀。有問題就要粘上紅牌子！,2S,其次是決定物品放置場(chǎng)所 時(shí)間的效率化,整 頓,整頓“不同意見”是6s的第一步整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量。整頓是控制物流。需要的東西擺置在任何人立即可以取到的狀態(tài)。整頓使“尋找”消失。整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化物料先入先出，可維持物品初期性能或機(jī)能。抑制庫(kù)存，防積壓資金。又可防止短料、缺零件，造成交期延誤。沒有整頓的話，可能產(chǎn)生的浪費(fèi)：找尋時(shí)間的浪費(fèi)工程停止，等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒有了，過量采購(gòu)的浪費(fèi)計(jì)劃變更而產(chǎn)生浪費(fèi)。交期延遲而造成浪費(fèi)。整理整頓做得好，工作效率步步高,物所處的狀態(tài)類型,物所處的狀態(tài)，通常可分為三類：8、A型：指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，也就是說(shuō)人所需要的物，處于可以隨時(shí)可以取到的狀態(tài)。B型：指人和物處于需要尋找的狀態(tài)，即人所需用的物處于需要通過一定的時(shí)間尋找的狀態(tài)。C型；指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中仍存放不需要的物，即與生產(chǎn)(工作)無(wú)關(guān)的物仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，影響工作。我們總是希望物始終處于A型狀態(tài)，對(duì)于B型則希望采取整頓措施，使其達(dá)到A型狀態(tài)；對(duì)C型則應(yīng)采取整理清除措施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除C類狀態(tài)。要使物處于A型狀態(tài)，關(guān)鍵在于如何保持下去，則需要一套行之有效的管理辦法和制度。,地板油漆作戰(zhàn)作業(yè)區(qū)應(yīng)采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心情的顏色,先配列位置,決定后就在地板上涂上。舒適的工9、場(chǎng)由地面開始.要點(diǎn)：,（1）地板要依用途來(lái)配色使用。（2）利用此機(jī)會(huì)，工廠亦可做地面的補(bǔ)修工程。（3）通道雖然由作業(yè)區(qū)的位置來(lái)決定，但轉(zhuǎn)折最好在最低限度。,將現(xiàn)場(chǎng)色彩化油漆作戰(zhàn),畫,決定了地板的顏色后，其次要畫線以區(qū)隔它們。要點(diǎn):（1）一般使用油漆。但也可使用膠帶或壓克力板。（2）從通道和作業(yè)區(qū)的區(qū)隔線開始。（3）決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行（最好和交通規(guī)則的右側(cè)通行一樣）（4）出入口用虛線。（5）要注意的地方用虎紋（班馬紋）（原則）黃線為禁止踩踏區(qū)隔線是命線,線,放置線：放東西的地方就是放置所，標(biāo)示這放置場(chǎng)的線就是放置線。特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)等為對(duì)象。要 點(diǎn)：（1）清出在制品的放置場(chǎng)10、。（2）作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車、滅火器的放置場(chǎng)所。（3）一般用白線、不良品則采用紅線或醒目的顏色。,定 置 管 理,要考慮將“物”放到某一個(gè)位置，而且還要研究為什么要放在那里，根據(jù)是什么，這就不簡(jiǎn)單了：是否滿足放置目的的要求；是否能有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；是否有利于安全生產(chǎn)；放置物能否標(biāo)準(zhǔn)化，以及放置的方式和“物”的使用方法是否結(jié)合實(shí)際，是否適用。以上都是制約條件，進(jìn)行充分研究探索后，才能“定置”。,定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。種類有：室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置11、圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。,定置圖設(shè)計(jì),現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪 廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng) 在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并 均在圖上加以說(shuō)明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān) 系的變化而進(jìn)行修改。,定置圖繪制的原則,定置管理檢查與考核,定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）12、物一致。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。,定置率,例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須處于定置狀態(tài)的工具60種，現(xiàn)已全部處于定置狀態(tài)，則其定置率為100%。如果有15種沒有處于定置狀態(tài)，則其定置率為75%。把現(xiàn)場(chǎng)必須定置的“物”的類別規(guī)定齊全，避免漏項(xiàng)。如現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品，在制品，不良品，機(jī)床設(shè)備附件、原材料、輔料、刀具、夾具，量具，工13、位器具、設(shè)備調(diào)整修理工具等都是需考慮定置的“物”。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠。,定置率的計(jì)算公式：,如果你被問到“整頓是什么？”,整頓 就是 標(biāo)準(zhǔn)化,三定是整頓的關(guān)鍵,誰(shuí)都可以迅速的,標(biāo)準(zhǔn)化,在那里定位,（2）拿取,（3）歸還,（1）知道,有什么定名,有多少定量,3 定,一個(gè)出發(fā)點(diǎn) 三個(gè)要點(diǎn) 三 定,東西的放置方法有三個(gè)要點(diǎn)：在那里、有什么、有多少，制造看板就是要告知這些。要 點(diǎn)：（1）在那里定位（場(chǎng)所表示）（2）有什么定名（品名表示）（3）有多少定量（數(shù)量表示）,3 定,看板作戰(zhàn),東西的放置方法以三定為原則,=,實(shí)行看板作戰(zhàn)目視的整頓,從現(xiàn)場(chǎng)的看板作戰(zhàn)開始作起和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的看板有各14、種各樣。工廠看板 現(xiàn)場(chǎng)看板 生產(chǎn)線看板 工程看板。細(xì)微的東西也要用看板作戰(zhàn)生產(chǎn)線中有工序看板、機(jī)械看板，員工胸前掛著的廠牌看板要點(diǎn)：（1）看板要大且明顯。（2）根據(jù)工廠、車間、生產(chǎn)線來(lái)改變看板的顏色。機(jī)械記入名稱和號(hào)碼（3）最好能從工廠的入口就能一目了然。,標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。,維修中,標(biāo)示方法,紅色,藍(lán)色,黃色,黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色15、：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū),標(biāo)示方法,1.儀表范圍標(biāo)志：以線或色別分出一段使用范圍與危險(xiǎn)范圍。2.最低庫(kù)存標(biāo)志：當(dāng)原物料、半成品、配件、備品等達(dá)最低庫(kù)存量，亦可藉顏色提醒擔(dān)當(dāng)者，而加以管理。3.對(duì)齊標(biāo)記：將螺絲頭與螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫一條線，如果以后線的上下未對(duì)齊則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障災(zāi)害。4.定位標(biāo)志與停止線：在物品放置處預(yù)先刻劃其形狀或劃上腳印以明確停止位置。,在制品放置場(chǎng)也附上看板,在制品場(chǎng)附上看板就可以馬上知道在制品或購(gòu)入材料是在哪里。在制品的要點(diǎn)是注明前工程和后工程。,要 點(diǎn)：（1）放置場(chǎng)名、號(hào)碼某物品的放置場(chǎng)名和號(hào)碼。（216、）制品名、號(hào)碼放在這里的制品名和號(hào)碼。（3）前工程、后工程前工程和后工程的名稱。（4）最大最小最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量。（5）擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)人姓名。,例：,前工序,后工序,物料看板：a.車間物料處存放看板：對(duì)每個(gè)物料的包裝容器，箱子貼上物料卡，必要時(shí)要求供應(yīng)商配合。入庫(kù)的產(chǎn)品也都必須有明顯的物料卡。發(fā)到車間的物料都必須有物料卡。b.庫(kù)存物料：每個(gè)物料都必須有“卡”，每張卡都有物料名稱，及時(shí)填與何時(shí)入庫(kù)、何時(shí)出庫(kù)、結(jié)存多少、數(shù)字明確，并有最大庫(kù)存及最小庫(kù)存表示。,c.常見的物料堆放方法 五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)17、，盤點(diǎn)和取送。六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制物料分布圖便于迅速查找物料。,整頓目視表,倉(cāng)庫(kù)平面布置圖3定看板,定量表示一看就知道東西放置成水平、垂直、直角或并行放置場(chǎng)立體化“先入先出”防止東西互撞的緩沖材料防止灰塵的設(shè)施東西不直接放置在地板上有明確的不良品的保管場(chǎng)所有不良品放置場(chǎng)的看板不良品放置在看得見的地方,倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板,倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡?門,門,看板管理六大好處,1.明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程18、，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象，讓客戶由衷地贊嘆公司的管理水平,3S,將日常清掃成為順序化 點(diǎn)檢的維持和改善,清掃,清掃：清掃的最高境界系塑造“無(wú)故障率的工作場(chǎng)所”。隨時(shí)維持工作場(chǎng)所變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢。目的：消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、異音、異溫、松動(dòng)（如螺絲）等，以減少設(shè)備故障。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目的。自己的機(jī)械要自己保護(hù)，自己的工具要隨時(shí)保持清楚，這才是專業(yè)。清掃并非指單純的打掃、掃除，應(yīng)當(dāng)作加工工序的一個(gè)重要部分。,1 先用掃19、把清掃：不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 你的工廠有每天清掃嗎？1）決定清掃對(duì)象 2）決定清掃擔(dān)當(dāng)，制作清掃擔(dān)當(dāng)?shù)貓D 3）決定清掃方法 a.使每天早晨5分鐘的清掃習(xí)慣化：感覺上5分鐘好象很短，但是暫短的5分鐘清掃，比想象中的可以做更多的事。b.清掃對(duì)象和清掃用具：清潔用具的擺放不宜規(guī)劃在明眼的地方，有礙美觀。應(yīng)該集中放置于工具柜內(nèi)。c.清掃順序：清掃不知道要從哪里作起，要作什么,拖拖拉拉的時(shí)候5分鐘已經(jīng)過去了。每天早上要清掃的話，就決定順序。不必要每天早上清掃的話，應(yīng)制作每周的檢查單。4）清掃用具要放在好拿好歸還的放置,4S,維持清爽的現(xiàn)場(chǎng) 工作環(huán)境的保持,清潔,清 潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)20、化、制度化。經(jīng)過整理、整頓、清掃、然后就成為清潔狀態(tài)。目 的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。說(shuō)明：清潔是形成各種檢查表、規(guī)范，然后去檢查評(píng)比。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。6s一旦開始推動(dòng)后中途不得含糊半途而廢。半途中止則又增加了另一個(gè)污點(diǎn)。要維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。,利用5色旗來(lái)評(píng)核各部門的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。,6s 管理評(píng)比,6s,建立一個(gè)能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場(chǎng) 人員遵守21、規(guī)定的原則,素養(yǎng),讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神,目的,素養(yǎng)的含義,對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。,保持素養(yǎng)心，天天好心情6s活動(dòng)以“教養(yǎng)”為中心，以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，教養(yǎng)為一切 活動(dòng)的“源泉”；是意愿動(dòng)機(jī)的主宰。養(yǎng)成能夠正確地實(shí)行所決定事情的習(xí)慣企業(yè)文化大家能夠養(yǎng)成習(xí)慣-正確地實(shí)行所決定事情的話 不良不會(huì)發(fā)生 能夠降低成本 不會(huì)延誤交期。即使不懂得QC，IE手法也能夠正確地執(zhí)行所決定的事情。,“打招呼”是教養(yǎng)的第一步,素養(yǎng)形成的基本過程,總結(jié),“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵22、守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。,素養(yǎng)維持的有效手段班前會(huì),一目的 1全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；2宣導(dǎo)上級(jí)目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員；3加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二適應(yīng)范圍：本公司全體員工三定義：班前會(huì)時(shí)間為每天正常上班鈴響開始，控制在 510分鐘之內(nèi)四權(quán)責(zé)：1各部門負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行 2行政部（項(xiàng)目小組）負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督，執(zhí)行,1班 前 會(huì) 程 序,1.1 全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部1.2 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者1.3 主持人站23、在隊(duì)伍前面，開始班前會(huì)1.4“班前會(huì)開始！”1.5“大家好！今天”主持人發(fā)言1.6“禮貌用語(yǔ)！”（5句：各重復(fù)2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一）早上好！早上好！對(duì)不起！對(duì)不起！請(qǐng)！請(qǐng)！謝謝！謝謝！辛苦啦！辛苦啦,2.1 通報(bào)部門要事；2.2 上日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡(jiǎn)要傳達(dá)；2.3 主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明；2.4 部門內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明；3注意事項(xiàng)3.1 全體員工都應(yīng)坦誠(chéng)提出意見3.2 不批評(píng)、反駁他人的提案，亦不打小報(bào)告3.3 主張和爭(zhēng)議應(yīng)表里一致，說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述3.4 有關(guān)班前會(huì)的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來(lái) 24、3.5 班前會(huì)議記錄于次月四號(hào)前上交行政部，作為“6s”考 核評(píng)分依據(jù)之一,2.班前會(huì) 內(nèi)容,每天10分鐘晨會(huì)制度的好處,一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。,三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)25、步的目的。四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見”等，實(shí)施效果很好。,素養(yǎng)維持的有效手段晨會(huì),6s之間的關(guān)系,整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。只有整理沒有整頓，物品真難找得到;只有整頓沒有整理，無(wú)法取舍亂糟糟;只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠;3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。,（126、）宣傳工具。如廠報(bào)、通訊（6s新聞）、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)（如，6s能產(chǎn)生優(yōu)良的產(chǎn)品；亮麗的現(xiàn)場(chǎng)由6s開始 大家來(lái)實(shí)行大家的6s等）、6s標(biāo)記徽章、袖章等。（2）推動(dòng)工具。如，6s構(gòu)想競(jìng)賽；每月定一天為6s日；6s觀摩會(huì)（榜樣）定點(diǎn)攝影（定位置、定方向、定時(shí) 間：1個(gè)月后，3個(gè)月后，6個(gè)月后，1年后）。（3）評(píng)價(jià)工具。如改善報(bào)告；高層巡回、檢查表、優(yōu)良 現(xiàn)場(chǎng)、職員表彰。,推行6s三大工具,人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好；清掃做得好，形象才會(huì)好；6s能創(chuàng)造出愉快且令人滿意的安全工作環(huán)境。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量6s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。6s效果很全27、面，持之以恒是關(guān)鍵你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗，不找借口，首先否定現(xiàn)狀6s全員參與，是行動(dòng)的科學(xué)6s是最優(yōu)秀的推銷員，6s提高公司形象，6s提高公司信用,“下班五不走”：不清掃周圍環(huán)境不走；不保養(yǎng)機(jī)床設(shè)備不走；不整理好工具箱不走；不堆放好已加工零件不走；不填好原始記錄不走。,6S 安 全,工作環(huán)境中可能潛在著的危險(xiǎn)，包括機(jī)器、電氣及有毒物質(zhì)等。工人掌握工作技能固然重要，但最重要的是掌握一種新的行為方式，即安全第一的行為方式。這實(shí)際是工作技能的重要組成部分，也是工人首先要面對(duì)的問題。,安 全 教 育三級(jí)安全教育，即：廠級(jí)安全教育、28、車間安全教育、班組安全教育。不管接受哪一級(jí)安全教育，都應(yīng)掌握有關(guān)自己工作的知識(shí)和技能。接受現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)，不要覺得麻煩，要充分理解、直到完全掌握。學(xué)到的東西必須實(shí)行。沒有弄懂就去工作是非常危險(xiǎn)的，不懂就問，這不是什么丟人的事。,安全規(guī)程及操作規(guī)程,工人必須牢記的第一件事要遵守工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生規(guī)程，工作場(chǎng)所的各種安全規(guī)程，很多是從我們前輩的事故、傷害等經(jīng)歷中總結(jié)出來(lái)的，所以必須遵守規(guī)程。遵守規(guī)程應(yīng)自覺，不要被動(dòng)遵守，要把它作為工廠生活的一部分，認(rèn)真去遵守。任何操作都應(yīng)有正確的程序，它是能夠使操作“順利”“安全”“容易”進(jìn)行的方法。因此，不按程序操作，就可能導(dǎo)致事故、傷害。有人認(rèn)為“按自己方式做就行29、”，按程序“太麻煩”，但“欲速則不達(dá)”。只有忠實(shí)地遵守操作程序，安全才能有保證。,工 作 服穿工作服是便于工作并保護(hù)身體檔受危害。白帆布工作服使人體免受高溫的烘烤，并有耐燃燒的特點(diǎn)，主要用于煉鋼、澆鋼，焊接等工種。勞動(dòng)布工作服有一般屏蔽保護(hù)作用，主要用于檢修、起重、電氣等工種。滌卡布工作服起一般屏蔽保護(hù)作用，主要用于后勤等崗位。要根據(jù)工作崗位特點(diǎn)穿規(guī)定的工作服，工作服要合身、整潔。,防 護(hù) 鞋橡膠鞋有絕緣保護(hù)作用，主要用于電氣、露天作業(yè)等崗位；球鞋有絕緣、防滑保護(hù)作用，主要用于檢修、電氣、起重等工種；防滑靴能防止操作人員滑跌，主要用于油庫(kù)、退火爐等崗位；護(hù)趾安全鞋能保護(hù)腳趾在物體砸落時(shí)不受傷害30、，主要用于鑄造、煉鋼等工種。,護(hù) 具應(yīng)根據(jù)不同的工作場(chǎng)所，不同的作業(yè)性質(zhì)而穿戴護(hù)具。護(hù)具是保護(hù)我們身體不受危害的“必需品”。危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，以“工作一會(huì)兒”、“太麻煩”、“太費(fèi)事”等為由而不使用護(hù)具是一種“自殺行為”。必須養(yǎng)成使用護(hù)具的習(xí)慣，應(yīng)把護(hù)具視為自己身體的一部分。,安全帽、安全帶在佩帶安全帽時(shí)，內(nèi)緩沖襯墊的帶子要結(jié)牢，人的頭頂與帽內(nèi)頂部的間隔不能小于32毫米；在基準(zhǔn)面2米以上高處作業(yè)須系安全帶；使用時(shí)應(yīng)將安全帶系在腰部，掛鉤要扣在不低于作業(yè)者所處水平位置的可靠處，不能扣在作業(yè)者的下方位置，以防墜落時(shí)加大沖擊力，使人受傷；要經(jīng)常檢查安全帶終縫制部位和掛鉤部分，發(fā)現(xiàn)斷裂或磨損，要及時(shí)修理或更換31、。,耳 塞在超過國(guó)家規(guī)定噪聲暴露的允許值的環(huán)境中工作必須佩帶耳塞。,開工安全檢查開工前，班組長(zhǎng)要傳達(dá)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和工作中的注意事項(xiàng)。有不清楚的地方要積極提問，直到弄清楚。切忌：自以為是。要對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)范圍進(jìn)行安全檢查，為是安全作業(yè)的第一步，查清周圍有安全有無(wú)問題？整理整頓做得如何？有無(wú)打滑、摔倒的危險(xiǎn)？作業(yè)空間是否得到保證？使用的工具、用具有無(wú)損壞？使用材料、機(jī)械有無(wú)異常？,班 組 會(huì)要使工作安全、高效地進(jìn)展，少不了班組會(huì)。它的意義在于，通過開會(huì)大家一起討論出現(xiàn)的問題，使每個(gè)人都關(guān)注安全，別人今天的失誤，可能就是你明天的事故。班組會(huì)上互相交流的安全信息對(duì)大家非常有益。,危 險(xiǎn) 須 知如果32、真正意識(shí)到危險(xiǎn)，就會(huì)采取安全措施。要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，隨時(shí)想一想“下一步要進(jìn)行的作業(yè)存在什么危險(xiǎn)”“如何才能避免這種危險(xiǎn)”然后再進(jìn)行作業(yè)。凡掛有“嚴(yán)禁煙火”、“有電危險(xiǎn)”、“有人工作切勿合閘”等危險(xiǎn)警告標(biāo)志（即警示牌）的場(chǎng)所，都應(yīng)嚴(yán)格遵守場(chǎng)所的安全規(guī)定。嚴(yán)禁隨意進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域和亂動(dòng)閥門、閘刀等。,驚 嚇在工作中，可能誰(shuí)都有過吃一驚，嚇一跳的的經(jīng)歷。對(duì)此，不要以“好在沒受傷”而了結(jié)，應(yīng)在班組會(huì)等場(chǎng)合相互匯報(bào)。驚嚇事故是預(yù)防為主安全的寶貴信息。為了自己不受傷害，人積極報(bào)告吃一驚、嚇一跳的經(jīng)歷。,電器安全觸電事故是指人體接觸到電器的“帶電”部分，從而產(chǎn)生人身傷害的事故。觸電的后果一般都相當(dāng)嚴(yán)重。,防止觸33、電事故所有電氣作業(yè)必須有持有“電氣作業(yè)操作證”的人員進(jìn)行。在電氣設(shè)備上安裝接地線。使用帶有雙重絕緣設(shè)計(jì)的電氣裝置。使用漏電保護(hù)器。搬動(dòng)任何電氣設(shè)備前，應(yīng)先關(guān)閉電源。使用絕緣膠墊及穿橡膠靴也可以防止觸電。,防止被夾、卷事故作業(yè)時(shí)，穿戴合體的工作、戴安全帽、穿防砸鞋等，不得穿裙子、戴手套、圍巾、長(zhǎng)發(fā)不能露在帽外，不戴懸吊飾物；機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不能用手調(diào)試或測(cè)量工作，禁止用手觸摸機(jī)器的旋轉(zhuǎn)部件；機(jī)器的旋轉(zhuǎn)軸、傳送帶等旋轉(zhuǎn)部分的護(hù)罩不能隨便拆除，要保證護(hù)罩的完好；作業(yè)前檢查服裝是否有被機(jī)器卷入的危險(xiǎn)（脖子上纏的毛巾、上衣邊、褲角等）；清理鐵屑等接近危險(xiǎn)部位進(jìn)行作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用夾具；停機(jī)進(jìn)行清掃、加油、檢查及34、維修保養(yǎng)等作業(yè)時(shí)，須鎖定該機(jī)器的啟動(dòng)裝置，并掛警示標(biāo)志。,精神健康人們往往認(rèn)為壓力是壞事，其實(shí)壓力對(duì)于人是不可缺少的，只是超過了限度，就會(huì)成為精神或身體的疾病而顯現(xiàn)。要很好地控制壓力，須注意以下事項(xiàng)：1.工作熟練 2.重視工作場(chǎng)所的人際關(guān)系 3.要有能推心置腹、傾訴煩惱的朋友 4.通過各種愛好和體育鍛煉來(lái)轉(zhuǎn)換情緒 5.身心不適時(shí)，要充分休息,健康的生活習(xí)慣為了很好的身體狀況去迎接每天的工作，必須養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣。早上起床上班，工作、回家、睡覺，要形成適合自己的節(jié)奏，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。,緊急事故處理保持鎮(zhèn)靜，把有關(guān)意外的發(fā)生地點(diǎn)、受傷人數(shù)等清楚通知上級(jí)；盡快報(bào)警并召救護(hù)車到現(xiàn)場(chǎng)；不可隨意移動(dòng)傷者；盡量保持事故現(xiàn)場(chǎng)的原狀，以方便事故調(diào)查；無(wú)人受傷事故，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；因?yàn)殡m然這次事故無(wú)人受傷，下次可能就是一次嚴(yán)重事故。,謝謝,