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1、樣板引路制度 集團工程管理部 2010年3月 一、一、樣板引路制度目的 二、二、樣板分類及范圍 樣板引路制度定義 三、三、樣板引路制度職責 四、四、樣板引路制度工作程序 五、五、材料樣板的確定 六、六、施工樣板的確定 七、七、封樣檢驗及工程樣板房 八、八、相關(guān)記錄 一、樣板引路制度目的： 1、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果；、驗證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計效果； 2、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果；、展示新技術(shù)、新工藝的實施工序和質(zhì)量效果； 3、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā)、就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項目開發(fā) 整體的施工質(zhì)量2、及進度。整體的施工質(zhì)量及進度。 4、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模、通過實施樣板引路的管理辦法，對工程質(zhì)量作到事前控制、統(tǒng)一標準，為大規(guī)模 施工提供驗收依據(jù)。施工提供驗收依據(jù)。- 二、樣板分類及范圍： A類：交樓樣板；類：交樓樣板； B類：施工工藝樣板；類：施工工藝樣板； C類：材料樣板。類：材料樣板。 樣板組織與確認部門： 項目管理部（組織）、設(shè)計部、市場營銷部、合約部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包項目管理部（組織）、設(shè)計部、市場營銷部、合約部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包 樣板組織與確認部門： 監(jiān)理（組織）、項目管理部、合約部、總包、相關(guān)分包監(jiān)理（組織）、項目管理部3、合約部、總包、相關(guān)分包 樣板組織與確認部門： 項目管理部（組織）、設(shè)計部、合約部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包項目管理部（組織）、設(shè)計部、合約部、監(jiān)理、總包、相關(guān)分包 二、樣板分類及范圍： （1） 砌筑工程砌筑工程- （2） 抹灰工程抹灰工程- （3） 地面工程地面工程- （4） 外墻保溫外墻保溫- （5） 窗戶安裝窗戶安裝- （6） 內(nèi)外打膠內(nèi)外打膠- （7） 廚衛(wèi)防水廚衛(wèi)防水- （8） 屋面防水屋面防水- （9） 坡屋面瓦坡屋面瓦- （10） 室內(nèi)大白室內(nèi)大白- （11） 空調(diào)挑板空調(diào)挑板- （12） 百葉攔桿百葉攔桿- 1. 適用于集團各項目進行施工及供貨的所有供方的管理；適用于集團各項目進行施工及供貨的所有供方的管理； 2. 尤其適用于施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、防滲防漏控制；尤其適用于施工中的重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、防滲防漏控制； 3. 所有可見工程材料均應(yīng)確認樣板：所有可見工程材料均應(yīng)確