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1、目錄第一章 總則.2第二章 適用范圍.2第三章 樣板引路原則.2第四章 樣板引路范圍.3第五章 樣板引路管理程序.4第六章 相關單位工作職責.5第七章 附則.7K2地產工程樣板引路制度第一章 總 則第一條 為確保公司開發(fā)建設項目工程質量，切實抓好施工現場質量管理工作，將設計要求、質量標準等實物化，作為質量檢查和質量驗收的判斷標尺，施工管理人員、現場操作人員嚴格對照執(zhí)行。第二條 通過樣板引路強化工程質量的預控管理，統(tǒng)一作法和標準，規(guī)避系統(tǒng)性質量風險，明確各階段各單位的職責，規(guī)范工程樣板的管理行為，提升工程品質，特制定本制度。樣板分為三大類：材料樣板、施工樣板，交房樣板第二章 適用范圍第一條 該制2、度適用于公司在施項目及新開工項目。第三章 樣板引路原則第一條 樣板工程必須體現設計意圖、滿足圖紙及施工驗收規(guī)范要求，保證樣板工程的實用性和可操作性，嚴禁樣板工程中出現不規(guī)范做法。第二條 樣板工程必須體現主要分項工程、主要（或關鍵）工序、主要施工工藝和質量標準，樣板經驗收確認后，方可大面積展開施工。第三條 采用新工藝、新材料、新技術的工程必須做施工樣板。 第四章 樣板引路范圍第一條 材料樣板:展示本項目工程所用主要施工材料，明確材料規(guī)格、尺寸、參數、外觀、顏色等性能，以便對進場材料的驗收。按K2DC-SJ-LC08-材料設備選型定版流程選定材料樣板后，工程部設置專門樣板室留存樣板，樣板室面積根據3、項目每期的工程規(guī)模進行確定，參照下表執(zhí)行：序號N期總建筑面積（X平米）樣板室面積（平米）1X30萬45樣板室材料放置架體根據樣板室面積確定，材料樣板按施工使用先后順序擺放整齊第二條 施工樣板：展示主要分項工程、主要工序、施工工藝和質量標準，樣板經驗收確認后，方可大面積展開施工。施工樣板范圍：各個項目必須包括但不限于以下內容，鋼筋綁扎樣板（墻、板、柱、樓梯）、模板分項樣板（墻、板、柱、樓梯）、砼分項樣板（墻體）、砌體分項樣板（含堵縫）、構造柱施工：（鋼筋綁扎 、模板支設、澆筑）、抹灰樣板（包括水泥砂漿、粉刷石膏等樣板，配電箱宜完成）、給水、排水樣板、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽樣板、門窗安裝（框4、扇及配件）樣板、地熱樣板、地面樣板、內墻膩子樣板、大理石（門套及地面）樣板、鐵藝樣板（包括樓梯間欄桿、護窗欄桿、裝飾欄桿等）、防盜門樣板、防水（衛(wèi)生間防水、屋面防水）、外墻保溫及抗裂砂漿樣板、外墻膩子及涂料樣板、百葉樣板、精裝修施工樣板、各項外立面裝飾工程、景觀小品（適當施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等），其它有必要做施工樣板的工程。第三條 交房樣板：根據交房標準，完成交房樣板，如果項目戶型較多，由工程部抽選需做樣板的戶型，以“OA工作溝通”的方式報工程中心確認后實施，工程部組織設計部、營銷部、客服部、工程中心驗收通過后，方可大面積開展施工。第五章 樣板引路管理5、程序第一條 項目啟動會階段，應結合樣板引路制度，甲方工程部確定本項目樣板實施方案，內容主要包括：樣板實施范圍、固化圖、排版圖、材料選擇、工序搭接、質量標準、開始及完成時間、樣板點評時間等。甲方工程部需依據樣板實施方案對監(jiān)理單位、總包單位主要管理人員進行交底，留存簽到表。樣板實施方案及交底簽到表報備工程中心。第二條 分項工程（每道工序）施工之前，先由施工單位組織經驗豐富的工程技術人員，根據樣板實施方案和現行施工質量驗收規(guī)范、標準、設計圖紙、質量內控標準編制樣板作業(yè)指導書（或企業(yè)標準、工法等）用以指導建造樣板單元，包括樣板分項工程樣板間、樣板段等。作業(yè)指導書必須含有針對工程質量通病的預防與控制措施6、，其措施經過以往工程實踐檢驗是可行、有效的。作業(yè)指導書應經施工單位技術負責人、監(jiān)理總監(jiān)及甲方工程部審批，并報送甲方工程部、工程中心備案，工程中心定期檢查。第三條 施工單位、監(jiān)理單位、甲方工程部等工程管理人員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀察與實體檢測，核定其不存在質量通病并達到質量內控驗收標準優(yōu)良等級后，由施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報監(jiān)理及甲方工程部經理，由監(jiān)理總監(jiān)及甲方工程部經理根據樣板標準組織相關專業(yè)人員驗收并檢查評定、對樣板實施方案進行回顧和修正，形成最終的實施方案及檢驗標準，作為大面積工程實施的依據。樣板全部完成并經甲方工程部及監(jiān)理單位驗收通過后，甲方工程部7、將樣板照片及修正后的樣板實施方案以“oa工作溝通”的方式報備工程中心，工程中心確定檢查方式，檢查后進行評分，工程中心驗收通過后施工樣板確定。第四條 樣板確定后，在單位工程全面鋪開施工之前，施工管理負責人及質檢員應組織每一個參與作業(yè)的班組人員觀看樣板，根據作業(yè)指導書作技術交底，確保分項工程（每道工序）質量符合樣板標準。第六章 相關單位工作職責第一條 施工單位工作職責（一）項目經理是工程樣板制度執(zhí)行的主要負責人，應根據施工承包合同的工程質量目標和甲方要求，及時制定工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃及工程樣板質量標準，成立工程樣板領導小組，明確工作職責。（二）項目技術負責人是實施工程樣板創(chuàng)優(yōu)的直接責任人，根據本單8、位制定的工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃及工程樣板質量標準，在項目部內成立強有力的工程樣板創(chuàng)優(yōu)管理機構，并進行合理分工，明確各崗位的工作職責，制定相應的工程樣板目標和作業(yè)指導書，適時下達給施工班組或個人。施工班組長對所負責的班組施工質量負責。（三）總承包單位應對工程質量樣板制定本單位的工程質量驗收標準，其質量驗收標準應達到或超過國家、北京市的工程質量驗收標準，并應滿足設計要求。（四）工程中有分包工程項目的，總承包單位應督促分包單位對其分包的工程制定工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃、工程樣板質量標準及實施方案，并報監(jiān)理及甲方項目部審批，總承包單位應對分包單位的施工質量負責。第二條 監(jiān)理單位工作職責（一）總監(jiān)在工程施工之9、前應組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標，編制工程樣板監(jiān)理細則，報甲方工程部審批。（二） 監(jiān)理單位要制定嚴格有效的控制措施，尤其要重視事前控制。（三） 監(jiān)理單位要建立工程樣板監(jiān)理責任制，明確職責、落實到人。（四）監(jiān)理工程師要加強規(guī)范、標準、細則等相關文件的學習，提高工程樣板達標的監(jiān)理水平。（五）監(jiān)理工程師要加強工程樣板達標的監(jiān)控、對不能達到工程樣板標準的工序要果斷發(fā)出監(jiān)理通知書，要求返工。第三條 甲方工程部工作職責（一）甲方工程部審核監(jiān)理和總承包單位上報的工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃、工程樣板質量標準及作業(yè)指導書。工程部經理是工程部執(zhí)行樣板引路工作的責任人；工程中心負責樣板制度執(zhí)行的監(jiān)10、督檢查。（二）根據樣板標準組織相關專業(yè)人員對工程樣板檢查評定、確認驗收，并辦理相關驗收手續(xù)。（三）督促、檢查各監(jiān)理單位及總承包單位開展工程樣板實施情況，檢查其組織機構是否健全、人員是否到位、崗位責任制及管理體系是否完善、質量管理資料及施工技術資料是否齊全、有效。（四） 檢查施工單位的施工工藝是否合理、質量控制措施是否可行、有效。（五）不定期地對樣板引路執(zhí)行情況進行檢查與督促，確保樣引路制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)布檢查報告并跟蹤整改。第四條 工程中心職責（一）工程中心負責審核項目樣板實施方案。（二）不定期地對樣板引路執(zhí)行情況進行檢查與督促，確保樣引路制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)布檢查報告并跟蹤整改。（三）參加樣板工程驗收工作。（四）對優(yōu)秀樣板做法進行固化推廣。第七章 罰則如發(fā)現工程部未按樣板引路制度執(zhí)行，每發(fā)現一次，根據違反的嚴重程度，扣除工程質量考核績效得分。第八章 附則第一條 本制度由工程中心負責制訂、修改、解釋。8