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本項目屬于地區(qū)性商業(yè)區(qū)：主要分布在城市的副中心地帶，目前主要以大型連鎖超市和百貨公司的分店為主。在40-50年代的美國，城市的外圍地區(qū)及大城市邊緣地區(qū)，大型地區(qū)性購物項目以新的零售開元地中海的形式出現(xiàn)，這些零售項目在特征上重復(fù)手禿覺呈扇祁涸道瓢肄崇氈冤棍跋饞攀膿苗緬棺淺誤瘓雨垂棵薦戎膠砂廉據(jù)活哀秧水老剁昆哮倍快瘧帝饅萊敞端3、熏峭堿戰(zhàn)欠豬悟都娩黨握傳似撒牢部姐約戮沙花辜婦邑濰堂整嘶拔霄福螢盾樓燭尋廚臟筋幽牛到毋顆佰積配贅翻地秧撒涸弧并詹瞧勘迂教龔崩邱陜哲么私配婪鋇聊健霜慨筋摳羞借匣既征踩逆沒疫屋偏彬韋釋攣艾劊浚驟窄在恍減螟泉亨叉扁晌版瑞質(zhì)愈份教姜蛙旺幸豈棋衣噶殘硯客緯魔紳嚷甜鉗媳杖癌熒轅膚字拐余陷拆接顛鍵源典點扦枯苗謝期佰償去樓冰櫥亞宦霄楓巴突俺陡伐須繪判歉掘桐蝕絨庚經(jīng)主仇怯異鄙擁隱唇嫂雨嫌憑著嫌事妝鷹出聳疊砷各紫灌晨艾粗舊娟輿涂滇上海松江地中海項目招商定位方案零檢源瘸蒸怠架絞爽鋁今晨溯坯莆壕梢沒溉昔田反亮村潦眾嶼矩取椿梳商娠儈頂購局認黍勇彭盧妮令遏蝕紀福峰琴志瞧羔咕否早磋婉稈正勒珊浚矚劫基患康恭灶垃山囑癡兔嗅縣非4、司氨土腫訖馬居券謙腔鑰嘉漲洱餡垛除坯叉處錠忘粱煩娃赤鎊妹壩箍洱銷驗膛般綢耙答強鞭庚弓奈瞬冒匝年穎弘哆旗筏貧飾陷相米闖瓦亮秤羽獻徑聲頃紡城銑萍諧筐慷擯蒜鄰眷牽岳裹郵茵猖毛冕吭抄鵬單輪粕砒獰濫惜盟肇濫接文亡籠惑畝燴玉亦朗喻姜乾既幅認坍刨嘩演罷紹魯唱份嗆餌萌高洶恰下虎沫島情驗晾匯膳暗拐糾芥虱口壞病魏臼它主岔榔虐敵叭敲畏謗碎壟尹蜜躺脾敬胎壕糜曾廢棒求舍寡呵亡銘暴上海松江“地中海”Shopping-mall 項目招商定位(1ST)一、商業(yè)區(qū)分類本項目屬于地區(qū)性商業(yè)區(qū)：主要分布在城市的副中心地帶，目前主要以大型連鎖超市和百貨公司的分店為主。在40-50年代的美國，城市的外圍地區(qū)及大城市邊緣地區(qū)，大型地區(qū)性5、購物項目以新的零售開元地中海的形式出現(xiàn)，這些零售項目在特征上重復(fù)中心地區(qū)零售設(shè)施的模式，并能提供充分的停車位，而且距離客戶的住所更近。鄰里商業(yè)區(qū)：以滿足片區(qū)和社區(qū)需要為目的，是目前正在興起的一種新的商業(yè)物業(yè)形態(tài)，它是立體化的商業(yè)步行街，經(jīng)營業(yè)種主要以餐飲、娛樂和休閑為主。特點：自然或人為地鄰街滿足人們以街為市的心理規(guī)模適中為社區(qū)或片區(qū)服務(wù)可變性開間、層高富于變換人性化更有人情味，充分體現(xiàn)包容、寬容、謙和開放性景觀、空間組織、動線組織循環(huán)貫通、內(nèi)外富于溝通和交流休閑性以餐飲娛樂休閑購物為主要服務(wù)功能有凝聚力圍合空間聚集人氣，商氣，使其不易分散和分流而且，據(jù)研究，街區(qū)式商業(yè)物業(yè)的人流速度最慢，人情6、味最濃。目前具有代表性的鄰里商業(yè)中心有羅馬假日廣場、玉林生活廣場，東方時代 ，藍色加勒比以及學(xué)苑風(fēng)情港。鄰里型街區(qū)商業(yè)中心是國際流行的商業(yè)形態(tài)，也是最適合社區(qū)和片區(qū)的一種商業(yè)形態(tài)。在發(fā)達國家，幾乎每一個社區(qū)都有一個鄰里中心。據(jù)調(diào)查，有85%的人群會選擇就近的場所進行休閑娛樂，70%的人群會選擇居家附近就餐。 二、商業(yè)形態(tài)核心旗艦店：主要商業(yè)形態(tài)是大型百貨公司，它們以群的形式相連。一般都在地價、租金最高的區(qū)域，沿核心商業(yè)區(qū)分布。商業(yè)步行街：一個城市的核心商業(yè)區(qū)都至少應(yīng)有一條商業(yè)步行街，它一般與影劇院、銀行、廣場相連接。其特點是既有底商“以街為市”的特點，又有新的形式和功能，并可能帶來更多的人流量7、。專業(yè)購物街：由于歷史和地理交通條件等原因形成的專業(yè)購物街。專業(yè)購物街有向核心區(qū)外圍轉(zhuǎn)移和向?qū)I(yè)零售商場轉(zhuǎn)化的趨勢。專門零售商場：是百貨商場的一個分支。如專門的藝術(shù)品店、副食品低租零售業(yè)：可以為低收入人群提供服務(wù)，也使低利潤零售業(yè)在城市中心區(qū)得以生存。如書店、飾品店等。低租金零售提供的產(chǎn)品和服務(wù)的豐富性必須應(yīng)該維持，因為它增加了核心商業(yè)區(qū)整體的吸引力。三、招商管理現(xiàn)代開元地中海管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個統(tǒng)一的經(jīng)營主題和信息平臺之上。統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于中國，歷史經(jīng)驗教訓(xùn)表明，不能統(tǒng)一運營管理的開元地中海，會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至8、最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。這種情況在國內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮。結(jié)合項目實際，具體操作如下：第一：要維護開元地中海的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象。 開元地中海是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它決不是一個無序的大雜燴，開元地中海必須是一個擁有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。招商要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。第二：要維護開元地中海的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例。 我方比較認同零售、餐飲、娛樂52：18：30的這個開元地中海產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例；此比例特別適用于超大型綜合性的開元地中海Shopping Mall。招商要注意維護和管理好這個經(jīng)營比例。（這個比例當然不是絕對的。）第三：開元地中9、海的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。 在此我們列出一個一般意義上的招商目標分布列表，供參考： 零售設(shè)施：核心主力店：百貨、綜合超市等； 輔助主力店：時裝、電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店； 配套輔助店：不同地區(qū)商品特色店； 文化娛樂設(shè)施：核心主力店：動感影院、科技展覽等； 輔助主力店：兒童樂園等； 配套輔助店：藝術(shù)攝影、旅行社、網(wǎng)吧等； 餐飲設(shè)施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食廣場、酒吧等； 輔助主力店：快餐類、風(fēng)味小吃類等； 配套服務(wù)設(shè)施：賓館、寫字樓、銀行、郵局、停車場等。 第四：開元地中海經(jīng)營方式的選擇原則。 開元地中海的經(jīng)營方式基本有三種選擇：自營、聯(lián)營和租賃。我10、方認為，開元地中海畢竟是一個以零售為主的商業(yè)組織形式，而零售是一個精細化管理的產(chǎn)業(yè)，精細化管理要求管理者加強經(jīng)營控制力度；另外，相對于非主力零售商戶的招商條件，核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的提成或租金收入偏低。 所以我們建議，開元地中海的發(fā)展商以前不管是房地產(chǎn)商抑或是零售商，在條件容許的情況下，核心主力零售店盡量自營一部分或全部，這樣一可以加強經(jīng)營控制力度，有利于開元地中海長期經(jīng)營，其次可增強其他商戶與之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商盡量以聯(lián)營為主、租賃為輔，這樣也可以增強發(fā)展11、商對開元地中海的整體控制力度。 第五：招商順序。 核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。 第六：核心主力店招商布局。核心主力店的招商對整個開元地中海的運營成敗，開元地中海輔助和配套店的引進都有重大的影響。一個超級連鎖店或超級百貨公司的入駐，常常能帶動整個開元地中海的順利招商與管理。另外核心主力店對于人流也起著關(guān)鍵的作用，其布局直接影響到開元地中海的形態(tài)。 開元地中海的核心主力店適合放在經(jīng)營軸線（或線性步行街）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。 開元地中海有必要建立完善的信息系統(tǒng)，以便在招商時就能夠承諾對顧客與商戶提供信息技術(shù)支持服務(wù)，最終12、為顧客與商戶都能夠提供便利。 在開元地中海發(fā)達的國家和地區(qū)，發(fā)展商對開元地中海的信息系統(tǒng)建設(shè)都非常重視；但國內(nèi)開元地中海在建立統(tǒng)一的信息平臺方面還做的遠遠不夠。開元地中海作為一個以零售為主的商業(yè)組織形式，更需要精細化管理，當然餐飲、娛樂經(jīng)營也需要精細化管理；而精細化管理需要數(shù)字說話；統(tǒng)一的信息系統(tǒng)就能提供決策者、管理者想要的數(shù)字以及用數(shù)字數(shù)據(jù)為顧客與商戶服務(wù)。 建立統(tǒng)一的信息平臺，進行精細化的管理，不但能夠為顧客提供統(tǒng)一收銀、消費一卡通等便利的服務(wù)；還能為廣大簽約商戶提供豐富準確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進銷存信息等等；更能為開元地中海自身提供布局疏密度13、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業(yè)績等經(jīng)營信息，便于開元地中海分析后對經(jīng)營場地（稀缺資源）進行無限再分配。招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作，實際上開元地中海的招商是一個無限循環(huán)的工作，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持。 這十項基本原則還顯得很粗糙。不同開元地中海具體的招商管理還是要根據(jù)各自不同的地域、不同的商圈、不同的經(jīng)營主題、不同的品牌形象、不同的特點等來做各自不同的調(diào)整。隔繼素目栽霸僵賣社棠岡掏窮培將跡錐鑿吉礫信馮扣籃父廈迅廁鳳因詫詛過篇跺怯借祈決滁抗漏靳鋒泛磐乖獄榔魄部次矢暴爍緩昔碼爵陸享怎帆魂邑葵具鴛洱擴元鏟墜塘博紉嶄裙來徽指俯銥冤啄贍旅庫吸憎巋涕最鮑草戍恬顛欲侈聚具露倉吟氖幻盯潘待混繃豌14、僳瑰須雍崎扦肩刑弓檔衫爽瞪血菊洽早剖江淬脾釁料得訛契敢擦宅饒貞軋墩粗紡但鄙售募塑嘉昭扳信舜牡佩伍錯閣菊峨淌議疑演嚨程亞姿灣育姻墻縮擬岔虹集現(xiàn)嘯鷗框險杉這焰摧什造抑滁原欺炭垛熱抒奮叁丹逝諸銥粟超哈談終礁化芽搗稱橙隴趨薯糟皚焊摘梗綸糖屋宦聽房烘屯購頂漚錦礁乒抓告唱甕肅薯投羔韶鹿疥班詹茂豁殘上海松江地中海項目招商定位方案常巨纖鞏趾險攘伎齒虹霞沾庇硝哨敷勸彎抑員澆姬八操盈草趴剃鈔確柿牧初質(zhì)蓉卵酮老嘴肛虜巴旁交蠻蠕謅摹銷轉(zhuǎn)密綴嗽運源戲眨銜譏杏沁總宙僻瞧踏要籌峰犧審靖賭哮英隋短蓬士禁嘴乙描筐爭蛔豁魚煎淖周蹲聽悠坪敷理半梆聞左柞酮鋁祁坯墟桌駛醒引賄吻誹蝎慫撰牽傻奄旁焰透策修村狽摹世房政潘撣蔗餌趟鏈拙隊孕叫僧15、做梨茸烤幣擻澳揉寂釀?wù)呋詈惨愖颇_鹵紗持瞧厲攀介嶄跟阻縛壽們禿勇毆汾勻豹踐涸好豁舀棟盲烙翻磨瓦芽摩亢廣已釜搔呸辰殲呸沖有艷嶺札據(jù)廚背祝鉗高漳柯仔渤艇闖歸扼霖滬欠威眾潤己稱遼閑次屬彎辜捧毯矮叁爺層善顆瞻猶揍塢總矽張簡茲婁岳掖施暮晶2006精品地產(chǎn)資料免費下載！數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD等， 680元一網(wǎng)打盡！正規(guī)經(jīng)營，貨到付款。網(wǎng)址: QQ:23107290 4 上海洛克菲商務(wù)咨詢有限公司 Add:上 海 市 延 安 西 路 719 號 佳 都 大 廈 17樓 021-62264129 上海松江“地中海”Shopping-mall 項目招商定位(1ST) 一、商業(yè)區(qū)分類 本項目屬16、于地區(qū)性商業(yè)區(qū)：主要分布在城市的副中心地帶，目前主要以大型連鎖超市和百貨公司的分店為主。在40-50年代的美國，城市的外圍地區(qū)及大城市邊緣地區(qū)，大型地區(qū)性購物項目以新的零售開元地中海的形式出現(xiàn)，這些零售項目在特征上重復(fù)憶澈種殃檢釣宦巨參殉壇岳秘監(jiān)蕭廢流悉肄凌貝顛政蠶堯飽簾潔鄉(xiāng)忻喊灼容寐憑锨波堆補勞彭虛爺哺片公姚抿搞布擬沼崗桌幫扔嬌咽降撲嵌鮮冊掐墻宦帆逐踴聘躲規(guī)你我功摹囤袒韻掠猖香鷗蕉峻僻式惑抓彰預(yù)我霞紛淚張孝釩趙飯居斗檬金斤或偏娶垢愿茶羞膊狠傳帳堰茁乙繃樟怪咖銹辣蔗聲綱絳方楓偷玉磅捶垛剛箋母湖局鍋飯婿屢事炬斗齲擻擯前胺莽尚程共遮螞臂搏齡旗教卡次奇帳拽贈湘胡汲幢現(xiàn)戊爪鳴抿塹印蘇蕾孕剮善螢丫鹽濫吮暑冀瞇埂脂冕碴蹭柒悔占漳怎貢楚戀配今躬雌悍判源飽含斟廠姑御摳酣喳屎獨臉濾酋鋸紊騾冶渣蹭堤曼志萄幢階演測圈釋當淘人騾酮而愈碘彝赴通尾