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1、溝渠清淤施工方案第一章 工 程 概 況一、工程施工內(nèi)容 本工程為xx年度內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，清淤總長12481米，總清淤量90745M3，綠化12481M,其中：大站主干河10597m3，綠化735m；新主干河22851m3，綠化4300m;新站支溝6928m3,綠化762m；機排站支河5346m綠化1524m;沙河5346m3，綠化1150；站支河8246m3,綠化1150m;龍河6731m3，綠化650m；五河24240m3，綠化1980m。二、交通條件本工程的8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。三、合同工期本標段工2、程合同工期為60日歷天，初擬xx年10月20日開工，xx年12月20日完工.四、工程質(zhì)量堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保單元工程合格率為100%,優(yōu)良率達85%,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章 施 工 準 備 工 作一、 施工技術準備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備，解決臨時設施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力。組織管理人員做好圖紙的會審工作，認真熟悉設計圖紙,了解設計意圖,認真完善施工組織總設計，具體優(yōu)化施工方案.根據(jù)8條河道所處的地理位置、交通條件、居民點狀況、水文水流條件及清淤量和工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案.二、勞動3、力組織計劃 1、調(diào)選技術素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)驗的管理人員組成該工程的項目管理班子。 2、所有人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照施工進度和勞動力需用計劃，組織各個工種的人員及時進場，并做好入場教育,對作業(yè)班組進度計劃、安全措施、降低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量標準、安全生產(chǎn)、文明施工的交底,使大家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地保證本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要,布置搭建臨時設施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工工期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設施就近在社區(qū)租用民房解決。水準控制點引測和布設：對工程師提供的水準控制點提前4、48小時報告監(jiān)理工程師，共同進行復核,核實后的數(shù)據(jù)應由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，作為有關工程測量的基礎,并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設若干個水準點，并采取措施保護好，作為河底清淤設計高程控制的基準點。四、施工用電擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不具備的地方，配備2臺15KW的移動式柴油發(fā)電機作為施工電源，其中1臺作為備用。第三章 主 要 施 工 方 法本工程施工內(nèi)容簡單,主要為河道的清淤及植樹綠化等,8條河道清淤總長12481米,總清淤量90745m3.清淤主要采用人工清理配合機械運卸的施工方法。一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工,先下游后上游原則，便于排5、水.二、施工程序 填筑圍堰抽水挖掘機清淤泥 河底清淤測量驗收合格 進入下一分段施工三、施工方法 1、圍堰 每一分段施工長度初擬為200300米左右,圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布（彩條布）防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排列密實、整齊.圍堰頂寬0。6米，兩側邊坡1：0.75，圍堰高度應比正常高水位高出0。51.0米. 2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分段的施工。 4、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生 施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。四、施工機6、械配置詳見下表第四章 施 工 總 進 度 計 劃一、工期目標與規(guī)劃本標段工程合同工期為60日歷天，初擬xx年10月20日開工，xx年12月20日完工。二、施工總進度計劃 詳見附后的施工總進度計劃表。三、確保工期的技術組織措施（一）、技術組織措施 1、施工組織設計的貫徹施工組織設計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工,但在工程施工中，往往受客觀條件的變化，其結果與預定目標有一定期差距，所以施工組織設計貫徹情況好壞,關系到工程順利實施，為此必須做好如下幾個方面工作：（1)傳達施工組織內(nèi)容和要求經(jīng)過審批的施工組織設計，在開工前要召開多級的生產(chǎn)、技術會議,逐級進7、行交底；詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵與保證措施，組織群眾廣泛計論，擬定完成任務的技術組織措施,作出相應的決策,保證施工組織的貫徹執(zhí)行。(2）制定多項管理制度施工組織設計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度,是體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和水平的標志，也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映。實踐經(jīng)驗證明，只有施工企業(yè)有科學的健全的管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能保證工程質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率，防止可能出現(xiàn)的漏洞或事故.為此建立、健全多項管理制度是保證施工組織設計的順利關施的重要條件。（3）推行技術經(jīng)濟承包制推行技術經(jīng)濟承包制，明確多方責任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要手段。為了更好地貫徹施8、工組織設計，應推行技術經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽;把施工過程中的技術經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結合起來,促進工程順利進展.(4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中,搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模,既能滿足擬建工程項目施工的需要；又能帶來較好的經(jīng)濟效果。同時，施工過程中的任何平衡都是暫時的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時分析和研究這些不平衡因素，進一步完善施工組織設計，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。(5）切實做好施工準備工作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設計的重要保證,工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力的準備；而且9、在施工過程中的不同階段也要做好相應的施工準備工作。（6）檢查施工組織設計及其調(diào)整施工組織設計的檢查施工總平面圖的合理性檢查施工總平面圖必須按規(guī)定建造臨時設施，合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符合文明施工的要求。施工組織設計的調(diào)整施工組織設計的調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況,有目的、有效地制定改進措施,使整個工程順利進展，按期完工.2、施工總進度設計的執(zhí)行（1)確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關系合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素：保證重點、兼顧一般滿足連續(xù)、均衡施工要求滿足生產(chǎn)工藝的要求：根據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和施工順序，形成整個工地前后“一條龍10、”，縮短建設周期，發(fā)揮施工效益。（2)在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施在計劃內(nèi)調(diào)整即當日計劃未完成，一般要求在下一天的施工計劃中補上,如果由于某種原因（自然災害、材料、設備、資金未能按計劃要求供應等），計劃拖欠較多時,則要求在本周內(nèi)或其他旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總的時限。工期提前的調(diào)整在施工總進度安排中，若施工條件具備，資金充足,采用三班作業(yè)，其后續(xù)施工項目和施工進度有可能縮短時，應考慮提前的可能性，所以在施工總體設計中應做適當?shù)恼{(diào)整以利后期順利開展。（3）進度協(xié)調(diào)管理工程總進度的協(xié)調(diào)工程總進度協(xié)調(diào)的主要任務是，把各分項工程施工組織措施和月、旬、日進度計劃納入總進度計劃協(xié)調(diào)中，以保證總目標的實現(xiàn)。施工干11、擾的協(xié)調(diào)包括a.交通道路的協(xié)調(diào)；b。材料場地堆放的協(xié)調(diào)；c.緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào);d.各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào). （二）、 施工進度控制主要文件的信息管理1、進度控制文件：進度控制文件的管理是項目有關各方執(zhí)行文件的過程，通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示,并及時處理工程存在的問題，協(xié)調(diào)各方的關系，保證工程順利進行。包括以下文件：(1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃(3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違規(guī)通告、會議記錄等。2、信息管理對工程建設中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應建立一套與進度控制逐級任務相適應、責任分明、高效精干的組織管理機構和完善的運行12、機制，通過有效的逐級信息分配，利用和應用圖表來加以描述.一旦有了信息應用圖表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力數(shù)據(jù).第五章 現(xiàn) 場 管 理 組 織 機 構 本工程施工現(xiàn)場設置項目部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理、施工負責人（施工隊長）、技術負責人、安全員、等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負責，對法人代表負責。一、項目部機構設置 項目部各部門和人員配備應面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術與質(zhì)量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的需要,根據(jù)本工程的特點，項目組織機構設置4個職能科室.二、主要崗位和部門項目部各部門及其人員應分工明確，職責分明，專業(yè)配套13、，以滿足工程施工需要。主要崗位職責如下：項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。施工負責人：即施工隊長，負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目施工.具體組織和領導現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題,使現(xiàn)場生產(chǎn)按計劃有序地進行.總工程師:負責主管技術工作,組織制定有關技術管理制度,組織技術、質(zhì)檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術組織措施，監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。工程技術科：負責施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進行，確保按時保質(zhì)地完成施工任務；負責工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。安全科：負責工程施14、工安全及保衛(wèi)工作.辦公室:負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作.財務科：負責財務管理及與合同履行有關的工作。三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn) 場 主 要 管 理 人 員 表序號姓 名職 務職 稱聯(lián) 系 電 話1張 項目經(jīng)理工程師2黃 技術負責人助理工程師3章 質(zhì)檢科長助理工程師4余安全科長助理工程師5陳材料員第六章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施一、 質(zhì)量管理體系 1、 質(zhì)量方針和目標 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，并按照ISO9002標準建立質(zhì)量管理體系，對本工程施工全過程進行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100，并力爭工程質(zhì)量優(yōu)良。 2、 組織機構本工程配備專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)15、理、技術負責人、專職質(zhì)檢員、部門負責人、施工隊長組成領導小組,班組配有經(jīng)培訓的兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量的控制網(wǎng)絡。二、 質(zhì)量管理組織措施 1、質(zhì)量控制必須按有關標準建立質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量控制提供組織保證.組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標的關鍵。總工程師負責解決施工過程中遇到的技術問題,指導項目部實施質(zhì)量管理方針。2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術負責人為付組長的質(zhì)量領導小組，對內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量保證。3、崗位責任制 （1)總工程師:貫徹落實質(zhì)量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作. （2）施工員16、:熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內(nèi)容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。 (3)專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導檢查、驗收、督促施工組織設計內(nèi)容的實施。 4、堅持組織協(xié)調(diào)工作 擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì)量問題整改進行反饋。 總之，做到質(zhì)量工作時時有人管,人人要負責，辦事有程序，檢查有標準三、 質(zhì)量保證技術措施 1、施工圖會審 在接收到施工圖及設計文件后,由施工技術管理部門按照ISO9002中文件和資料控制程序?qū)嵤┘殑t要求發(fā)放給有關部門和個人，并由其組織開始實施會審工作。會審由總工程師17、主持，相關部門的人員參加，主要解決閱圖階段提出的問題，施工圖會審必須形成會審記錄。 2、編制施工組織設計和作業(yè)指導書施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件,是確保工程質(zhì)量、進度、效益的先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術科依據(jù)施工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制。施工組織設計編寫完畢,經(jīng)技術負責人審查、項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理部門和業(yè)主,經(jīng)其審批后方可實施.作業(yè)指導書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術性文件。它是在總工程師的指導下由施工技術管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等.18、 3、技術交底技術交底是在施工前為了使參與工程施工的技術人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數(shù)，明確自己的職責、任務及要求，以便科學地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術性活動。其內(nèi)容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。 4、實施過程的質(zhì)量管理河道清淤整治施工必須嚴格按施工圖進行，確保清淤寬度、深度符合設計要求。施工中須做好施工日記,詳細記錄清淤的分段范圍、高程、完成的清淤量及自檢測量結果等.嚴格執(zhí)行“三檢制，即班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢19、。并做好質(zhì)量記錄，征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。 5、竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結果的文件,是工程項目的重要質(zhì)量保證資料之一。主要有兩方面內(nèi)容,即施工報告和竣工圖。 施工報告由技術負責人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設計變更、施工日志、施工大事記、質(zhì)量記錄和實際的施工過程進行編寫，真實地反映施工的實際情況。施工報告經(jīng)項目經(jīng)理批準后做為竣工驗收資料。 竣工圖由施工技術管理部門依據(jù)施工圖紙、設計變更、測量資料及施工過程進行繪編。竣工圖應真實地反映清淤施工的實際成果，應做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準規(guī)范、文字簡練準確. 四、建20、立的質(zhì)量管理制度 為有效地進行質(zhì)量管理，項目部應根據(jù)ISO9002標準和質(zhì)量計劃要求,建立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量管理制度如下:質(zhì)量責任制、技術交底制度、技術資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等。 五、 質(zhì)量組織管理體系 質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理項目技術負責人施工員質(zhì)檢員材料員試驗員現(xiàn)場有關各班組操作工人第七章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施一、安全機構的設置堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,工地以項目經(jīng)理為首設立管理機構,具體機構設立為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工負責人和技術負責人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會成21、員，下設安全生產(chǎn)辦公室，由安全科科長兼任安辦主任，負責處理日常安全生產(chǎn)工作,檢查落實安全生產(chǎn)措施，及時消除不安全因素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責任制(1）安全管理組織體系設立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負責施工安全領導工作。設置專門機構(安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責安全管理業(yè)務。在施工基層班組，設置兼職安全員。在建立各級安全組織或設置專職人員的同時，應明確項目施工有關業(yè)務管理或施工隊的安全責任制，以形成安全生產(chǎn)保證體系。(2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責任制建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會,有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織領導安22、全生產(chǎn)責任。建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實、定期檢查安全責任落實的情況，及時報告。項目部所屬各業(yè)務職能部門的安全責任a、技術部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應，提供必要的勞保用品；保障職工生活條件,確保健康,建立救護系統(tǒng)。c、財務部門:保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。d、安全管理部門：督促、檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章,配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。安全生產(chǎn)制度的制定a、制定安全生產(chǎn)責任制度，用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應承擔的23、安全職責，做到安全生產(chǎn)事事有人負責，并使責任落實到實處。b、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明.c、安全技術措施管理制度：主要是防止工傷事故和職業(yè)病危害的安全措施，以及輔助設施和組織措施的編制、審批、實施的確認等管理制度。d、安全教育、培訓和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術操作規(guī)程的制定。以文件的形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職工手中，立軍令狀、簽責任合同；始終抓住“安全第一、預防為主”的安全工作紅線.搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)程,對本工程全體人員進行安全生產(chǎn)交底,在工地范圍內(nèi)懸掛安全標語，提高工程全體人員的安全思想水平、安全技能和24、強化安全意識。三、確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓班人員不準上崗。（2)每道程序在進行技術交底的同時要進行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。（3）堅決反對工程安全生產(chǎn)管理一般化、口號化，要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境可能給施工人員帶來的安全隱患,從技術上采取措施，嚴密控制，排除不安全因素。（4）不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群的關系，始終抓預防措施的落實，既可完成任務，又達到預期的目的，又保證安全生產(chǎn)，一定要杜絕“硬著頭皮、冒風險抓安全”的現(xiàn)象.(5）堅持“四全”動態(tài)管理安全管理不是少數(shù)人的安全機構的事，而25、是一切與生產(chǎn)有關的人共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間和一切變化的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點的安全管理方式，是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風.2、 施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設計，優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的先決條件，根據(jù)工程所處的位置及地質(zhì)，水文條件、工程結構要求，結合施工力量配置情況，制定安全措施，是避免施工中不該損失的首要條件。注意環(huán)境對安全生26、產(chǎn)的影響：在自然環(huán)境工作中，由于受周圍條件的影響,如河道中人工清淤的惡臭氣味等因素的影響和陽光的輻射、溫度變化、來回穿梭的車輛對人在勞動中的精神和心理影響較大，在此方面必須控制過度疲勞工作，保持心情舒暢，特別是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的影響，更要重視解決，保證生產(chǎn)人員的工作狀況處于最佳狀態(tài)。（2）施工現(xiàn)場的安全管理施工前安全措施的落實檢查:主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢查,必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處.施工過程中的安全檢查:在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查.一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安27、全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術狀況所進行的檢查，主要對危險點、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查.施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容a、查思想：即時刻檢查施工各級管理人員、技術干部和工人是否樹立了“安全第一，預防為主”的思想，注意職工意識程度。b、查制度：即查制度的落實。c、查措施：即查是否按安全技術措施交底執(zhí)行,安全設施落實情況。d、查隱患：查隱患是減少事故發(fā)生的有效方法，施工過程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實整改時間和人員。（3)加強勞動安全生產(chǎn)保護根據(jù)不同工種配備相應的安全防護用品28、，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全帽、手套和相應的安全用具；對作業(yè)施工中應注意的問題如下：進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。縣空作業(yè)點下方必須設置安全網(wǎng)、帶。高空作業(yè)點下方必須設置安全網(wǎng)。臨時周邊應設置圍欄或安全檢查網(wǎng)。腳手架和梯子結構要牢固，搭設完畢要辦理驗收手續(xù).在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外來車輛意外所傷注意工地各種機械設備的機械技術狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達95以上。注意工地用電管理，線路架設要規(guī)范,派專人電工負責管理,安裝漏電保護器。（4)定期進行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵，激勵操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。(5)重視搶29、險救災安全工作工程施工中若遇暴雨洪水的威脅，危險性大，要重視氣候的變化對安全生產(chǎn)的影響,確保災后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務必爭分奪秒搶救,及時排除不該發(fā)生的事,搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上報。(6）通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無安全事故發(fā)生。第八章確保文明施工的技術組織措施一、 文明施工1、文明施工的意義（1）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映本工程的三條河道分處于福州市的三片市區(qū)，且均位于居民社區(qū)內(nèi),工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保材料等方面的管理，創(chuàng)造30、良好的施工環(huán)境和施工秩序,促進安全生產(chǎn)，加快施工進度,保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方面，貫穿于施工全過程之中.（2)文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求現(xiàn)代施工采用先進的技術、工藝、材料和設備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，科學的施工方案和職工的素質(zhì)等。如果施工現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施工，先進的設備、新的工藝與新的技術就不能充分發(fā)揮其作用，科技成果也不能很快轉化為生產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工的要求去做才能實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的,企業(yè)才能有良好經(jīng)濟效益和社會效益。（3）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口31、在目前建筑市場管理多樣化的時期，市場與現(xiàn)場的關系更加密切，文明施工地位和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。如果施工現(xiàn)場臟、亂、差，到處“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蠻施工”，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和禁止的。文明施工是一項科學的管理工作,也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎工作.只有在工程上堅持文明施工，才能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實施,不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而且提高了職工隊伍文化技術、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律、團結協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從而促進了精神文明建設。2、文明施工的技術組織措施（1）組織管理措施健全管理組32、織：施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人、各分部工程負責人(工程隊長)、工程、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織。個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責任制度.項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。各施工點負責人、承包隊長、勞務隊長、班組長等負責所屬工程所處位置的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律責任分工，實行個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中,將“包、保”檢查與考核相結合。檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明33、檢查，按專業(yè)，標準全面檢查，按規(guī)定得出結果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，采用定期檢查與隨時抽查相結合，組織實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場清的標準管理。(2）現(xiàn)場管理措施在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理，整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展文明施工競賽活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施,自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。合理定置a、把全工地施工期間所需要的物在空間上合34、理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，是體現(xiàn)文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保證施工順利的前提下，盡量減少施工用地，盡量減少臨時設施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關于勞動保護、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準、規(guī)定等要素,一次定置到位.(3)文明施工設施施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設施，要按要求設置，并張貼施工安全標語；在施工現(xiàn)場布置安全標志、標語，在施工大門口布置“一圖五牌”,注明工程概況及各種制度要求。二、 環(huán)境保護措施1、環(huán)境保護的意義（1)保護和改善施工環(huán)境是保證人的健康需要工人是企業(yè)的主35、人，是施工生產(chǎn)的生力軍，防止粉塵、噪聲和水源污染,搞好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,改善作業(yè)環(huán)境是保證職工身體健康，積極投入施工生產(chǎn)的主要因素。若環(huán)境污染嚴重，工人及周圍居民均將直接受害。搞好環(huán)境保護是利民利國的大事，是保障人們身體健康的一項重要任務。（2）保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾保證施工順利進行的需要.工地的施工由于施工時間和機械作業(yè)、噪聲等周邊干擾較大，可能的會發(fā)生沖突，影響施工生產(chǎn),嚴重者環(huán)境部門罰款、停工整治,所以在施工中采取有效防治措施防止發(fā)生，消除外部干擾,使施工生產(chǎn)順利進行.（3）環(huán)境保護是國法和政府的要求，也是我單位行為準則。2、環(huán)境保護的措施（1)實行環(huán)保責任制把環(huán)保指標以責任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系.(2）加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作,與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3)保護和改善施現(xiàn)場的環(huán)境,進行綜合治理一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、噪聲污染。另一方面，要與當?shù)馗扇焊愫藐P系，人人都要文明,保護環(huán)境。