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大型房地產開發公司項目銷售計劃制定流程（5頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：92789 2021-04-14 5頁 274KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號：版本：1.0 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人項目營銷計劃制定流程支持性文件集團總部區域/城市公司項目部營銷管理部銷售代理公司 Y 審核擬訂項目總體銷售計劃審批審批編制銷售進度計劃營銷代理公司選擇流程確定銷售代理公司擬訂銷售最低均價項目初步節點計劃審核確定項目總體銷售計劃 Y 項目計劃統籌制定管理流程文件項目專項計劃2、制定作業指引項目可行性研究報告、項目初步節點計劃營銷代理公司選擇流程文件項目計劃統籌制定管理流程審核審批擬訂項目階段性銷售計劃審批 Y N Y Y Y Y N 產品定位報告銷售價格管理流程文件項目總體計劃編制項目營銷方案審核Y 營銷方案制定作業指引審核Y 審核Y N 擬訂銷售收入預算 YY審核審批審核 Y N N 1. 目標：目標：指導實施項目的營銷計劃制定工作，并最終完成項目銷售任務。 2. 適用范圍適用范圍：適用于復地集團開發的地產項目營銷相關工作的計劃。 3. 術語和定義術語和定義 4. 部門部門職責職責 4.1 營銷管理部營銷管理部：負3、責編寫項目銷售進度計劃，主持項目總體銷售計劃和項目階段性銷售計劃的制定，擬訂銷售最低均價，審核銷售代理公司擬定的總體銷售收入預算，管理、監督營銷類承包商分階段實施計劃。 4.24.2 項目部項目部：主持項目計劃的統籌編制。 4.34.3 區域區域/ /城市公司城市公司主管主管領導領導：審核項目銷售進度計劃、項目總體銷售計劃、銷售最低均價和總體銷售收入預算，審批項目階段性銷售計劃。 4.44.4 集團營銷策劃中心集團營銷策劃中心：指導區域/城市營銷管理部編寫銷售計劃，審核項目銷售進度計劃、銷售最低均價和總體銷售收入預算，審批項目總體銷售計劃，備案項目階段性銷售計劃。 4.5 集團領導層集團領導層：營銷主管副總裁審核項目銷售進度計劃、銷售最低均價、總體銷售收入預算；總裁審批。 5. 工作程序工作程序活動活動步驟及說明步驟及說明負責部門負責部門/ / 負責人負責人輸出輸出 1.

房地產開發銷售流程（共30套打包）房地產開發銷售流程（共30套打包）

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