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大型房地產開發公司目標成本調整作業指引（3頁）.doc

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上傳人：西瓜編號：93001 2021-04-14 3頁 51KB

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1、復地（集團）股份有限公司流程手冊復地（集團）股份有限公司流程手冊支持文件支持文件編號：FT-CB- ZY004 版本：1.0 目標成本調整目標成本調整作業指引作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人 1 目標：目標：規范目標成本管理，規避成本風險。 2 適用適用范圍：范圍：復地集團項目目標成本制定及調整。 3 術語術語和定義和定義： 3.1 增減成本項目：根據成本指導書的成本科目發生項目增減，如增減工程項目、增減合同立項(屬簽證、變更性質的工程內容、合同不在此列)、增加繳2、費項目等。 3.2 增減目標成本單價：指非因市場因素調整目標成本單價，如調整材料選型、品牌、檔次，調整常規費率等。 4 部門部門職責職責： 4.1 公司各部門提出目標成本申請。 4.2 區域審算合約部對目標成本調整申請進行審核，并估算造價。 4.3 集團成本管理中心進行復核；成本管理中心負責人對目標成本調整審核并提出意見。 4.4 集團財務管理中心進行財務審核。 4.5 集團主管副總裁或總裁審批目標成本調整審批表。 5 作業內容作業內容 5.1 當項目發生增減成本項目或增減目標成本單價情況時，項目部擬定成本調整方案，并填寫目標成本調整審批表，并送區域審算合約部審核。 5.2 審算合約部審核3、后，根據權限設置報上一級審核或審批：目標成本調整在浮動范圍內（指單項目標成本的 5%）的，由項目部擬定，區域審算合約部審核，區域領導層審批；目標成本調整超出浮動范圍（指單項目標成本的 5%）的，由項目部擬定，區域審算合約部審核，區域領導層復核，集團成本管理中心審核，集團主管副總裁審批； 5.3 目標成本調整審批表報送到集團成本管理中心的，集團成本管理中心可向設計部門、工程部門、財務部門等相關部門征詢意見；匯總相關部門意見后，由集團主管副總裁審批，副總裁可根據目標成本調整的影響程度判斷是否報總裁審批。 5.4 獲得審批通過后，經辦部門可以根據調整后的目標成本進行相關工作。調整后的目標成本需要在集團成本管理中心備案，在區域審算合約部存檔。 6 6 權限及標準（非必要內容）權限及標準（非必要內容）步驟步驟權限及標準權限及標準 5.2 目標成本調整在浮動范圍內的，由項目部擬定，區

大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）大型房地產開發公司工程成本設計全套管理流程作業指引手冊（共72套打包）

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